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1、第 1 页 20XX 新年 HR 工作计划 ppt 特征码 ScfbcdrzYAxAqzrmdOsP 一、人力资源管理体系建设的总体目标： 1.保证公司战略目标的实现; 2.持续提升公司员工人均产出效益; 3.建立为公司形成价值创造的人才激励机制。 二、人力资源管理体系建设与公司的战略目标之间的关系: 综合未来 35 年公司发展战略及业务发展需要，从公司人力资 源管理体系现状以及人力资源管理各组成部分的实际出发，建 议公司人力资源管理体系建设采取“整体把握、分项实施、一 步到位”的发展模式。 (一)、公司战略目标： 1. 发展目标: 在“十二五”期间，成为一家以房地产开发为主 业，金融贷款服务
2、和旅游酒店为辅业，具有相当品牌知名度的 全国综合性集团。 2. 成长规模: 20xx 年上缴国家利税 1亿元，20xx 年 1.2亿元， 20xx年 1.5亿元, 20xx 年 2亿元。 3. 业务模式: 以精品房地产开发为核心，以高附加值的金融产 品和服务和旅游酒店的开发管理来满足广大客户的需求。 (二)、人力资源管理体系建设与公司战略目标之间的关系： 第 2 页 1.以人力资源管理体系建设保证公司战略目标的实现，并促进 公司文化建设; 2.通过培训持续提高员工素质和职业化技能，为公司的后续发 展提供梯级人才储备; 3.通过有效的激励机制来促进员工的高绩效，增强公司自身改 革和创新的动力。
3、4.形成一套科学合理的人力资源管理制度，有效保障公司发展 的可持续性。 三、建立以绩效为导向的薪酬体系 用绩效考核与薪酬结合激励人，真正做到奖效挂钩，绩效决定 薪资水准，绩效决定升迁奖罚，一贯地对优秀人才实施倾斜激 励政策，鼓励员工积极创造价值，并形成为公司创造价值、分 享价值的氛围。建议公司在物质激励的同时，不断提高精神激 励的水平，通过制造一定的差别，保证公司对员工持续激励。 通过建立以绩效为导向的薪酬体系，确定员工的薪酬水平和范 围，进一步提高公司吸引人才的市场竞争力。公司目标是是： “考核什么，就得到什么” 。对公司经营目标而言，要的是利润;对 管理者来说，要的是业绩;对员工来说，要的
4、是个人发展和个人 价值的实现。而这一切的基础都取决于公司的战略目标的实现。 因此，公司对员工关键绩效的考核，对考核目标的设定，对考 核标准的选择，对考核权重的选择将直接体现公司的经营理念 和管理思想，并直接作用于公司对员工的激励方式。在日常管 第 3 页 理实践中，我们可以通过对员工个人素质、工作技能、工作态 度、工作绩效等多方面对员工进行量化考核，规范月度的基础 考核指标，加强考核计划与过程的控制，强化公司奖优罚劣、 重在激励的利益分配制度，使之成为公司激励员工成长的重要 激励制度。 四、结合公司战略目标的培训体系建设 在当前我国的市场经济条件下，尽管在组织里面每位员工的成 功标准各有不同，
5、但追求个人发展与自我价值的实现是每位员 工的终极工作目标!因此，培训不仅是员工追逐的个人发展的基 础和员工梦寐以求的福利享受，也是公司义不容辞的义务和责 任，更是公司激励员工的最为有效的激励手段之一。通过组织 培训，公司不仅给员工成长的空间和发展的机会，也是公司挖 掘员工潜力，满足员工需求，实现公司战略目标的重要管理方 式。如何将所有的员工融为一个整体、形成一个有着强大文化 凝聚力的组织，并满足公司发展的要求，是人力资源部本年度 的培训体系建设目标。通过制定员工培训管理制度 ，收集各 部门的培训需求及公司为实现战略目标所需要的人力资本要求， 建立公司年度培训计划，从基础的入职培训、管理技能培训
6、、 质量管理培训、团队合作培训等培训项目的实施来满足公司的 快速发展需要。 五、进一步健全和优化公司的人力资源管理制度 本年度主要工作之一是继续优化健全人力资源管理的各项规范 第 4 页 及管理制度：劳动合同管理规定 、 薪酬管理制度 、 绩效 考核制度 、 员工培训管理制度等。员工从进入公司到上岗 工作，从绩效考核到日常管理，从入职到离职等过程，人力资 源部都可以按照公司相关的文件规定的程序进行操作，采取对 事不对人的原则，对员工提供尽可能的人性化的服务，希望能 达到各项人事工作的原则性、严肃性。让每一位员工从与自己 切身利益相关的完善细节来感受公司的“以人为本”的管理理 念以及各项管理制度的人性化设计。