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1、TWI在企业推行的案例分享,主讲：苏 永 发 精益生产项目经理 & TWI顾问 广东北电通讯设备有限公司,GDNT Lean Office,2,广东北电产品类型 1,GDNT Lean Office,3,广东北电产品类型 2,GDNT Lean Office,4,TWI TTT 培训现场,GDNT Lean Office,5,TWI TTT 培训毕业留影,GDNT Lean Office,6,TWI在GDNT的实施过程： 1、员工培训； 2、现场辅导； 3、TWI的实施及实施办法； 4、开展TWI JI&JR的“改善周”。,GDNT Lean Office,7,员 工 培 训 - 注意首项,G
2、DNT Lean Office,8,培训现场 1：现场讲课,GDNT Lean Office,9,培训现场 2：老师用TWI方法示范案例,GDNT Lean Office,10,培训现场 3：老师与学员一起用TWI方法演练案例,GDNT Lean Office,11,培训现场 4：让学员分组讨论、练习TWI技能,GDNT Lean Office,12,培训现场 5：学员用自己带来的案例练习TWI技能,GDNT Lean Office,13,培训现场 6：观众评判学员演练TWI技能的水平,GDNT Lean Office,14,TWI 培训反馈：,GDNT Lean Office,15,TWI在
3、GDNT的实施过程： 1、员工培训； 2、现场辅导； 3、TWI的实施及实施办法； 4、开展TWI JI&JR的“改善周”。,GDNT Lean Office,16,TWI JI 现场辅导,GDNT Lean Office,17,TWI JI 现场辅导,GDNT Lean Office,18,TWI JR 现场辅导,GDNT Lean Office,19,TWI在GDNT的实施过程： 1、员工培训； 2、现场辅导； 3、TWI的实施及实施办法； 4、开展TWI JI&JR的“改善周”。,GDNT Lean Office,20,TWI JI的实施办法在培训政策中的监控,新员工入职,岗位操作培训阶
4、段 （TWI-JI 应用阶段）,基础理论培训阶段,岗位操作实习阶段,获取上岗证正式上岗阶段,申请派发培训证,1、申请培训实习证； 2、提交“指导员培训水平评估表”,1、提交“上岗证申请评估表”; 2、申请派发“上岗证”;,GDNT Lean Office,21,GDNT Lean Office,22,GDNT Lean Office,23,TWI JR的实施办法每周提交JR报告,作 用：,检验员工是否有使用TWI-JR的方法去处理现场的事情，使他们不会遗漏该技能的要点； 让他们在日常工作中不知不觉养成使用TWI-JR方法来处理问题的思维、习惯。,GDNT Lean Office,24,GDNT
5、 Lean Office,25,TWI在GDNT的实施过程： 1、员工培训； 2、现场辅导； 3、TWI的实施及实施办法； 4、开展TWI JI&JR的“改善周”。,GDNT Lean Office,26,TWI JI 改善周,1、组织座谈会，简要地介绍TWI JI的要点； 2、了解各指导员在应用TWI JI过程中的体会和疑问； 3、指出过去实施过程中普遍存在的一些问题；,GDNT Lean Office,27,TWI JI 改善周,4、让相关指导员修改他们的作业分解表；,GDNT Lean Office,28,TWI JI 改善周,5、对指导员修改过的作业分解表进行一起讨论；,GDNT Le
6、an Office,29,TWI JR 改善周,1、组织座谈会，简要地介绍TWI JR的要点； 2、让各班组长提出在应用TWI JR过程中的体会和疑问； 3、指出过去实施过程中普遍存在的一些问题；,GDNT Lean Office,30,TWI JR 改善周,4、挑选部分班组长上台模拟使用TWI JR技能来处理工作中的问题；,GDNT Lean Office,31,TWI JR 改善周,5、现场人员对刚上台的模拟案例发表意见，以便大家互相学习、共同提高TWI JR技能应用的技巧。,GDNT Lean Office,32,广东北电推行TWI后的成果,GDNT Lean Office,33,GSM
7、 BTS配置岗位（PT=100Min）,应用TWI JI技能来培训后，培训周期从过去的4天缩短到2天；,GDNT Lean Office,34,TWI JI - GSM配置岗位的操作质量对比,GDNT Lean Office,35,Workmanship issue DPMO summary,TWI开始应用阶段,TWI改善周后,未引入TWI,GDNT Lean Office,36,应用TWI后的其他成果：,生产线上的操作失误、生产纪律、设备/工具的损坏等问题减少了；,班组长的现场管理水平明显提高了 ；,GDNT Lean Office,37,TWI 培训成果,GDNT Lean Office,
8、38,在其它企业推行TWI项目的分享,GDNT Lean Office,39,广州 电子通讯有限公司,辅导时间：2008年6月 支持项目：协助在生产线推行“TWI项目” 培训人数：13人,GDNT Lean Office,40,深圳市 工业有限公司,辅导时间：2008年7月 支持项目：建立实施“精益生产/TWI项目”的样板生产线 培训人数：13人,GDNT Lean Office,41,GDNT Lean Office,42,佛山市 电讯实业有限公司,辅导时间：2008年10月 支持项目：建立实施“精益生产/TWI项目”的样板生产线 培训人数：12.5人,GDNT Lean Office,43
9、,GDNT Lean Office,44,天线技术(深圳)有限公司,辅导时间：2008年12月 支持项目：协助在生产线推行“TWI项目” 培训人数：12人,GDNT Lean Office,45,只要去用，就会取得好的效果！,Thank You !,GDNT Lean Office,47,员工技能训练预定计划表（宁波万华）,GDNT Lean Office,48,GDNT Lean Office,49,TWI JI的实施办法在培训政策中的监控,新员工入职,岗位操作培训阶段 （TWI-JI 应用阶段）,基础理论培训阶段,岗位操作实习阶段,获取上岗证正式上岗阶段,申请派发培训证,1、申请培训实习证； 2、提交“指导员培训水平评估表”,1、提交“上岗证申请评估表”; 2、申请派发“上岗证”;,GDNT Lean Office,50,GDNT Lean Office,51,