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1、目视化管理,课程编码：CBJL（非文职）目视化管理20110316,讲师：XXX XX年XX月XX日,讲师简介,此次由授课讲师自行填写,课程目的,课程目的是课程的核心，课程的最终价值在于课程结束后，课程目的能否达到,目录,怎样 才能让管理看得见,第一章,一、目视化管理的基本概念,目视化管理 是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。,1、目视化管理的定义,信号灯或异常信号灯、操作流程图、反面教材、提醒板、区域线、警示线、告示板、广告牌、指示牌、门牌号,2、目视化管理的工具举例,目视管理的目的：以视觉信
2、号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。,人 们 获 取 信 息 的 渠 道 中 60% 以 上 靠 的 是 眼 睛-丰田目视化管理方式,3、目视化管理的目的,3、目视化管理的目的,a.交通红绿灯 红灯停 绿灯行 b.饮水机 红色开关表示热水 绿色开关表示冷水 c.排风扇上绑布条，看见布条飘动可知其正在正常运行 ,第二章,二、德邦物流的目视化管理工具,1、德邦物流目视化管理的工具类型,营业部的广告牌、车队的车体广告、区域线、德邦月报看板、MEQC、文化园地看板、电锯操作看板、流程图、车辆指示牌、座位牌、门牌号,2、
3、目视化管理的工具举例,第三章,三、德邦物流目视化管理的应用,1、目视板管理的定义（实例）,目视板管理：是目视化管理的一部分，它是为了使我们的管理项目的异常和变化能够一目了然地进行视觉化、透明化，任何时候都可分辨出正常和异常，为达到迅速发现异常和迅速实施措施为目的。,1、目视板管理的定义,1、目视板管理的定义（应用）,1、目视板管理的定义（内含）,1、目视板管理的定义（推广要求）,1、目视板管理的定义（布局图）,2、目视板的主要工具（图形）,直方图,曲线图,写照图,2、目视板的主要工具（应用）,2、目视板的主要工具（应用）,2、目视板的主要工具（应用）,2、目视板的主要工具（表格）,计划表,推进
4、表,普通表,2、目视板的主要工具（计划表）,2、目视板的主要工具（计划表）,设计业务计划书 要求： 1.小组为单位展示； 2.设计时间为8分钟；,2、目视板的主要工具（计划表）,2、目视板的主要工具（计划表）,2、目视板的主要工具（计划表）,2、目视板的主要工具（推进表）,2、目视板的主要工具（普通表）,2、目视板的主要工具（普通表）,2、目视板的主要工具（文字描述）,2、目视板的主要工具（文字描述）,2、目视板的主要工具（文字描述）,3、日常工作与目视板结合,3、日常工作与目视板结合,针对以上案例，会怎么办？ 提问:学员抢答 时间：8分钟,3、日常工作与目视板结合,9月北京车队对于综合装载率
5、提出的部门改善计划,3、日常工作与目视板结合,3、日常工作与目视板结合,3、日常工作与目视板结合,用数据说话 我们所说所做的都要具体可行，可操作，可检查，不能抽象、空洞。例如“狠抓XX”，“大力开展XX”，“加强XX”，“争取XX”都不行。,3、日常工作与目视板结合,3、日常工作与目视板结合,改善活动 是公司为了完成方针目标和改善作业现场的问题，以提高质量、降低消耗、提升人员素质和经济效益为目的组织起来改善小组，运用质量管理的理论和方法开展的活动。,差错下降,3、日常工作与目视板结合,第 二届 演讲 选手 宣传 海报,4、目视板带来的收获,4、目视板带来的收获,安全绿十字是月安全事故情况最直观
6、的一种体现，无事故涂绿色，有事故涂红色，无事故吨位/公里数达到一定值，可以得到相应奖励。,4、目视板带来的收获,通过行为改变思想，在执行中理解！,目视板应用小结,第四章,P,D,C,A,数据化阶段: 没有前期数据化的积累，无法推出QCT看板,数据：把数据现显化，推进方式比较强式 现场：研发,数据：尝试借助目视化打造执行力，改善部门指标 现场：广州、上海试点推广,数据：提高效益，使管理基本达到持续改善的水平 现场： 现场目视化全面推开，各级领导可以借助目视化提起现场管理水平,借助目视化使管理达到标准化，并在标准化的基础上保持持续改善的水平,数据化研发,目视化刚引进,目视化引导,目视化应用,持续改善文化形成,10年,未来13年,05年-07年,08年,09年,