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2、总结,代码行估算法 功能点估算法 用例点估算法 类比 (自顶向下)估算法 自下而上估算法 参数估算法 专家估算法,MED自下而上的估算,chapter_3,22,MED自下而上的估算,内部的开发成本=1000元/天*396天=39.6万元 开发成本=39.6万+2.4万=42万元 管理成本为=42万元*10%=4.2万元。 直接成本=42万元+4.2=46.2万元 间接成本=46.2万元*20%=9.24万元 总估算成本=46.2万元+9.24万元=55.44万元。,23,MED用例点估算,MED用例点估算,UUCP=UAW+UUCW=18+240=258 UCP =UUCPTCFECF =2
3、581.080.785 =218.7 Effort =UCPPF = 218.720 =4374工时。 如果1000元/人天，则成本54.7万,25,路线图：进度计划,历时估算的基本方法,定额估算法 经验导出模型 CPM(关键路径法估计) PERT(工程评估评审技术) 基于承诺的进度估计 Jones的一阶估算准则,进度编制的基本方法,关键路径法 时间压缩法 管理预留 资源平衡 敏捷计划,MED：Product Backlog,29,MED： 第一迭代PDM网络图,MED： 第一迭代进度计划：甘特图,chapter_7,31,MED：第一迭代计划（Sprint Backlog）,32,MED：
4、第一迭代预算曲线,chapter_7,33,路线图：质量计划,34,MED项目质量控制计划,35,设计评审 代码走查 持续集成测试,MED项目:质量保证计划,chapter_5,36,路线图：配置管理计划,37,配置管理活动,配置项标识、跟踪 配置管理环境建立 基线变更管理 配置审计 配置状态统计,38,MED：项目配置管理计划,39,路线图:人员与沟通计划,40,MED：团队组织结构,chapter_10,41,MED干系人计划,chapter_10,42,MED沟通计划,chapter_10,43,MED沟通计划,chapter_6,44,路线图:风险计划,45,风险管理的四个过程,46,
5、风险识别,风险评估,风险规划,风险控制,医疗信息商务平台：项目风险计划,chapter_11,47,路线图：合同计划,48,MED 委托合同,chapter_12,49,路线图:集成计划,50,MED集成计划书,51,项目执行控制,52,路线图：集成计划执行控制,53,项目执行控制过程,54,MED项目工时采集案例,chapter_12,55,MED项目人力规模统计案例,chapter_12,56,MED项目缺陷数据采集案例,chapter_14,57,路线图：核心计划执行控制,58,MED范围变更,chapter_12,59,MED燃尽图：7：13,chapter_15,60,MED第一迭代
6、任务燃尽图-7月18,chapter_15,61,MED：跟踪甘特图,62,MED：项目总体情况分析,chapter_15,63,挣值分析方法,需求分析过程审计,chapter_12,64,设计产品评审,chapter_15,65,路线图：辅助计划执行控制,66,MED沟通记录,67,MED风险计划执行控制,68,项目结束,69,MED验收计划,70,MED项目验收报告,chapter_17,71,MED项目总结,chapter_13,72,项目的实践环节:SPM,73,团队17讲述课程实践十六：验收答辩,实践目的：掌握软件项目验收过程 实践要求： 整理SPM项目完成信息，准备验收答辩PPT, 选择1个团队课堂上演示验收答辩过程： 说明项目执行情况，从初始、计划、执行、结果等环节介绍 说明项目提交结果，包括开发文档和最后的开发产品 产品演示 总结,74,最佳团队,75,杨璨 赵晓彤 张皓喆 陈智烨 陈昱君,焦海珍 高健 李琛 朱翌辰 张从越 朱泓睿,第一团队,第十四团队,学习无止境、教育无止境,76,学习的修行者,教育的修行者,Thank You !,