新城运营经验与案例分享.ppt

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1、持续与和谐 新城策划经验与案例分享,戴德梁行新城发展观,特色塑造 以国际视野塑造鲜明城市特色、避免千篇一律 人本理念 以特色人群需求引领城市功能、避免单一主题 市场导向 以新城发展规律建立市场秩序、避免形式主义,新城策划经验分享,策划以市场秩序赋予城市内涵,戴德梁行新城谋划观,规划以空间秩序表现城市内涵,新城策划经验分享,对于新城开发，策划和规划犹如行走的“两条腿”，缺一不可。 只有“齐头并进、通力协作”，才能实现区域的持续与和谐发展。,3,总体概念策划 土地运营策划 区域启动策划,实施策略制定,关键节点把控,策划,新城策划经验分享,规划,总体概念规划 控制性详细规划 修建性详细规划,新城发展

2、运作阶段,解决问题,战略制定期,开发筹备期,建设推广期,总体战略制定,齐头并进、通力协作,战略制定期总体概念策划,新城策划经验分享,统筹考虑新城发展中需要解决的核心问题，提供战略解决方案,分解为五大逻辑步骤,功能分区布局 道路交通体系,核心项目 引擎项目,特色塑造,人本理念,市场导向,落实新城发展观,1,2,3,4,5,新城策划经验分享,战略制定期总体概念策划,1、城市定位策划,意义： 以国际视野为区域制定总体发展方向，塑造鲜明城市特色; 是明确城市功能的战略前提。,战略定位：制定区域发展方向 发展目标：提炼区域发展主题 发展特色：打造区域独特魅力,方法: 充分把握国内外发展机遇 充分顺应现代

3、化高端产业的发展诉求 充分实现区域发展的差异化 充分挖掘和利用自身的资源 充分借鉴国内外成功案例,重点结论：,委托方：中信房地产股份有限公司 主要工作内容：为汕头濠江项目提供城市总体定位；发展功能布局及概念规划，并就项目发展运营提供科学建议。,6,城市定位研究案例,市场研究篇,发展定位篇,汕头层面看濠江,粤东层面看濠江,案例研究,总体发展定位,亚太层面看濠江,总体定位,形象定位,功能定位,城市定位思路：,操作案例经验分享中信汕头濠江项目总体发展策划,7,城市定位研究案例,操作案例经验分享中信汕头濠江项目总体发展策划,市场研究篇,8,城市定位研究案例,发展定位篇,生态型的汕头新城市中心 现代服务

4、业发达的粤东首邑 资源复合型的亚太休闲旅游度假目的地。,新城CBD区 RBD核心组团 粤东产业综合服务区 旅游度假休闲区,“粤东之珠 海洋之心 ” 一坐展现汕头未来梦想的沿海新城 粤东具有示范意义的产业新城 汕头城市名片、城市客厅、 城市花园、城市生态居所,操作案例经验分享中信汕头濠江项目总体发展策划,新城策划经验分享,战略制定期总体概念策划,2、特色产业和人居环境策划,特色产业和特色人群的导入是实现城市总体定位、支撑新城可持续发展的缺一不可的两部分,特色产业,特色人居环境,顺应现代化高端产业的发展诉求，引入与政策、资源、机遇相匹配的新型产业，明确产业发展方向； 构架“主导产业基础产业配套产业

5、”的成产业集群化发展格局。,根据产业导入和发展预期，预测未来导入人口的类别和规模； 以家庭为单位，考虑人的全方位都市生活需求，为营造特色人居环境和物质载体的策划提供支持依据。,发展背景：沌口经济技术开发区目前遇到无地可用的发展瓶颈，当托管了不可多得的102平方公里的军山组团后，非常重视其发展问题，坚决避免传统工业园的发展路径，决定以复合式的特色新城为发展目标。项目产业发展是决定军山未来发展的重要一级，需进行科学系统的研究与定位。,10,产业与人口研究案例,操作案例经验分享武汉经济技术开发区军山组团整体概念性策划项目,构架产业体系：搭建“主导产业基础产业配套产业”的产业格局，全面推进开发区产业转

6、型，破解依靠汽车、电子电器引领发展的困局，为开发区后续发展储备力量打造梯状团队。,实现目标：能在短期内产生最大经济效益并带动周边产业升级发展，实现保证税收的目标。,主导产业,实现目标：与主导产业形成联动发展，需要较长时间培育可提前进行前期产业布局，为开发区未来发展埋下伏笔。,基础产业,实现目标：提升区域经济生产服务功能，提高区域城市生活质量。,配套产业,11,操作案例经验分享武汉经济技术开发区军山组团整体概念性策划项目,产业与人口研究案例,12,产业与人口研究案例,操作案例经验分享青山滨江区概念性策划项目,以人的都市生活需求营造综合性的特色人居环境,新城策划经验分享,战略制定期总体概念策划,3

7、、物质载体策划,根据未来产业和人口的导入预期、以满足人的需求为目标进行功能分区和物业策划,物业类型策划,物业规模策划,根据核心产业导入和发展预期，提供适宜成产业集群发展模式各种研发楼宇、生产楼宇、商务楼宇和产业人员居住楼宇； 根据导入的特色人群的居住、休闲、办公、教育、医疗等全方位都市生活发展休闲娱乐区、公共配套区、文化活动区和旅游观光区，形成综合型新城发展模式。,案例模拟法：通过借鉴国内外成功可比案例，寻找普遍发展规律，模拟新城发展进程，进而预测不同时期对应的物业规模需求。 市场需求法：以新城特色产业和人口的导入规模，按照人的全方位都市生活需求，借鉴国内外可比区域发展规模，预测物业规模需求。

8、,苏州工业园是国内工业园区的示范点和发展蓝本，其园区三产产值与写字楼需求、人口规模与住宅需求、管理人员与酒店需求之间的关系和发展轨迹是预测武汉经济技术开发区未来各物业规模的参考依据。,14,物业研究案例,操作案例经验分享一武汉经济技术开发区军山组团整体概念性策划项目,苏州工业园区管理人员和酒店存量的关系图,例：武汉开发区酒店规模需求对比预测： 2010年经开区总就业人口约15万，其中管理人员比例约为10%，总人数为1.5万，苏州工业园区在管理人员1.5万人对应年份的酒店存量为6.7万，而经开区2010年酒店供应量约4.9万，结合目前市场表现情况，可推测未来仍有较大需求。,15,Click to

9、 add Title,先导性产业创造需求,城的发展，逐渐产生产业配套需求,城的完善，大型区域配套需求,产业起步发展： 依靠自身产业集聚创造需求 承接郑州、新乡部分外溢产业,产业快速发展： 迅速导入人口 住宅、商业起步发展,城市规模壮大： 多功能城市娱乐设施、休闲功能的消费需求,城的形成，大量住宅和商业需求,产业高速发展，城市服务需求突显： 大量住宅和商业需求 疏散郑州、新乡部分人口,2013,2018,2020,2010,平原新区新城的发展路径模拟,物业研究案例,项目发展背景介绍：受深圳沙河实业集团委托，在河南新乡平原新区寻找投资机会。对于一个处于发展起步期的新区而言，未来物业的发展方向及需求

10、规模是项目确定投资机会及发展方向的核心关键点。项目通过模拟城市发展规律，根据产业的发展及人口的导入，确定新区未来物业发展的方向及规模。,操作案例经验分享二河南平原新区投资机会研究项目,16,2010,2013,2018,2020,产 业,物 业,人口规模,商贸物流：批发交易、仓储运输 食品加工：初级、精深加工 生物医药、装备制造：生产 休闲度假：养生、运动度假,居住需求：为产业配套的居住 产业需求： 1）交易市场、配送中心、检测中心 2）生物医药中试大楼、机械装备制造、食品加工工业厂房 3）休闲度假产品,服务业逐渐兴起，与工业协同发展 工业产业链延伸：生物医药研发、装备制造研发,居住需求：居住

11、需求数量快速增长 商业需求：满足基本的需求 写字楼需求：基本是为产业配套的商务办公 酒店：需求很少,居住需求：居住品质需求迅猛增长 商业需求：商业体量不断增多 写字楼需求：快速发展 酒店：市场飞速发展,第三产业快速发展 工业向科技化、信息化发展 新兴产业：创意产业,2011年约1.7万人,2018年约13万人,平原新区需求预测分析：,2013年约2.7万人,2020年约20万人,物业研究案例,操作案例经验分享二河南平原新区投资机会研究项目,新城策划经验分享,战略制定期总体概念策划,4、 物理空间策划,按照市场秩序规律为规划机构提供与市场接轨、符合市场导向的总体规划建议,总体功能分区,道路交通体

12、系,以人的都市生活生理和心理需求，综合考虑地理条件、历史、民俗、交通、未来规划、政策导向等多方面因素，给出符合市场导向、顺应人的需求、实现城市持续与和谐发展的总体功能分区建议；,针对不同性质、功能和形象的功能片区，按照人的都市生活生理和心理需求，提出适宜片区定位和功能实现并可持续发展的道路交通体系规划建议；,新城策划经验分享,战略制定期总体概念策划,贯彻综合策划理念和目标，结合市场导向制定新城开发时序及关键节点控制； 对于区域营销和特色塑造给予市场化的宣传策略建议； 提供区域开发的宏观经济、社会效益评价。,5、区域启动策划,通过对总体运营策略和引擎启动项目的遴选，将总体策划充实和运作起来,总体

13、运营策略,引擎项目策划,贯彻新城总体定位策划理念和总体运 营策略，策划核心引擎启动项目，强势树立区域鲜明特色，从而对整个区域起到引爆作用，通过营造良好的社会与经济效益，拉动后续区域开发； 对引擎启动项目的主题、目标客群、功能、发展模式给予总体定位策划。,区域启动策划案例,19,操作案例经验分享武当太极湖生态文化旅游区起步区策划,武当大太极湖生态文化旅游区于丹江口，南临武当山道家文化发源地。它是一片未被开发的处女地，拥有原始森林、山谷、湖泊等丰富的自然景观资源。,项目规模： 总控制用地面积1万平方公里，可开发用地面积10500亩 服务对象：湖北武当太极湖置业有限公司 服务时间：2010.9201

14、0.12,提供服务： 旅游主题概念策划 片区综合开发策划 项目整体发展策略及定位 旅游地产产品定位 土地价值评估及利用建议 武当山周边城市高端物业市场调研,项目简介:,20,操作案例经验分享武当太极湖生态文化旅游区起步区策划,引擎打造国家新遗产公园 通过主动式收藏方式，打造“世界遗产建筑”，赋予“大武当”地区 “贮存、流传和创造文化”的历史使命，改变了土地属性， 使“大武当”站在世界顶端与其它“世界遗产”正面竞争，拉开距离。,功能分区：建筑收藏品区、企业会所区 主题分区：概念建筑园、建筑遗址公园与青年建筑师作品展示园 风格分区：不同流派区、不同建筑地域区,建筑遗址公园收集类方式，建筑大师的遗作

15、； 概念建筑园邀请类方式，邀请五大洲50个国家99个知名的建筑师同台竞技； 青年建筑师作品展示园竞赛类方式 ，“世界青年建筑师大赛”,项目功能分区：,项目运作方式：,区域启动策划案例,21,操作案例经验分享武当太极湖生态文化旅游区起步区策划,服务效果：武当太极湖生态文化旅游区起步区的策划深受甲方赞赏和肯定，甲方进一步确定与戴德梁行的战略性合作。后期将环丹江口生态文化旅游圈的两大组成部分之一的太极湖功能圈西北端的重要组成郧县生态文化旅游区（总用地面积7平方公里）总策划交由戴德梁行全权负责。,项目发展目标：游客接待量突破1千万人次，中国最大、世界知名、国际一流的复合型生态文化旅游目的地。,区域启动

16、策划案例,以市场导向为原则，维护土地价值得以在政府方实现。,用地规模调整：遵循市场规律在保证土地总量不变的情况下，对土地开发指标进行适当平衡，实现土地价值最佳化。,用地性质调整：根据物业价值原理和市场需求，结合具体项目操作在保证区域总体结构的基础上，对部分地块进行用地性质的置换，以优化区域功能；,开发时序调整：对能起到区域强劲拉动效应的项目进行优先打造，以促进局部土地升值及各物业的协调发展。,优化功能组合 提出土地开发方案 建议近期操作方案,新城策划经验分享,开发筹备期土地运营策划,项目名称：2010广州亚运村市场运营 客户名称：广州市土地开发中心,项目简介 项目位置：京珠高速公路及地铁四号线

17、以东，莲花山水道以西，清河路以南的区域 项目规模：规划面积约2.7483平方公里。 项目功能：亚运村赛区时由运动员村、媒体村、技术官员居住区、志愿者居住区、体育场馆区、亚运公园及其他公共设施七大部分组成，届时可容纳14000名运动员和随队官员、10000名媒体人员和2800名技术官员以及其他工作人员18000人进驻。,23,面临主要问题 使用者（参加亚运会的运动员、媒体以及其他工作人员）对亚运村建设以及硬件设计的期望如何？ 亚运村物业产品形式是什么？ 根据亚运村长期需求与首要需求（短期需求），如何设置最佳的产品解决方案（临建、永建、缓建、户型、标准、配套等）？ 亚运村物业产品的市场价格预测？

18、亚运村总体项目的最佳建设运营模式？如何达致项目有最好的财务效益？,土地运营策划案例,戴德梁行的解决方案 遵循快速发展的原则加快启动广州新城 亚运村肩负着启动广州新城建设，通过新城建设实现中心城区的疏解，打造新的发展极， 实现城市的整体发展，因此，亚运村的建设并非单一项目，而是具有提升广州城市发展的战略意义，应站在广州城市的层面来尽快启动、发展。 以居住为核心，减轻中心城区压力 尽管广州新城未来是一个产业新城，但在启动初期，还应以居住为核心，尽快为新城的发展积聚人气，同时减轻中心城区的居住压力。 推动配套建设 通过亚运村的建设，为新城发展提升基本的居住、商业、产业配套。 项目定位及运营 主要目标

19、客户以广州中心城区居民、南沙企业中层员工和高层管理人员、大学城教职工为主，以本地消费者为辅。建议本项目主要采取土地出让的模式，针对已部分开发的土地，将已有建筑与其增建土地捆绑出让，以保持项目的整体性，加快资金回收进度。,24,项目名称：2010广州亚运村市场运营 客户名称：广州市土地开发中心,土地运营策划案例,提升赛后土地价值的建议 提高配套等级，如三甲医院、省重点学校等 进一步明确广州新城的定位，加强购房者对区域前景的信心 提高土地利用效率，尤其是需要充分利用景观资源、交通资源较好的地块，将部分对景观资源要求较低的物业置换成较高价值的经营性用地 提高住宅的比例，区域尚未成熟，写字楼、商业地块

20、的价值相对较低 充分利用亚运会这一契机，在2009年或2010年开始推出土地,25,项目名称：2010广州亚运村市场运营 客户名称：广州市土地开发中心,土地运营策划案例,亚运村目前进展 2009年12月22日，广州亚运城项目用地整体挂牌出让，亚运城总用地面积263.952万平方米，地上总建筑面积为438万平方米。富力、雅居乐、碧桂园等三家公司组成的联合体以255亿元竞得该地块，折合楼面价5810元/平方米，成为中国的新地王。 2010年9月26日，亚运城开盘，每平方米11000-13000元之间，这与我司2007年预测均价约11000元/平方米基本相符。 目前，亚运城正在推出运动员村90-13

21、0平方米的舒适型两房及三房，售价为1.3万-1.5万元/平方米。 截止2011年5月，亚运城的总体销售超过5000套。（注：首期8000多套）,26,项目名称：2010广州亚运村市场运营 客户名称：广州市土地开发中心,土地运营策划案例,新城策划经验分享,建设推广期重点项目策划,以市场导向为新城区域开发中的具体重点项目提供专题详细定位策划,重点项目详细定位策划,开发主体推荐及土地平衡方案,通过详尽的市场调研与国际案例借鉴，为重点开发项目做前期可行性研究和总体定位； 对项目的功能、形象、目标客户群、物业类型配比、规模配比和产品形态及规划布局提供市场导向建议； 提供具体的项目开发预算。,为政府与一级

22、土地运营商之间开展的土地出让协议斡旋提供具有公信力的参考方案，让政府与一级土地运营商在充分参与区域开发的过程和结果中实现“双赢”。 提供包括土地面积、出让价格和方式、运营方式等一系列土地平衡方案。,委托方：武汉市发展和改革委员会 项目背景：成都新城公司与武汉城投公司计划成立合资公司，在汉阳打造武汉博览中心项目。鉴于单独开发博览中心项目难以实现财务平衡，故提出提供经营性土地进行财务平衡的要求。发改委为确定其要求是否合理，委托我行进行土地平衡方面的相关研究。 工作内容及效果： 动态的考虑项目的未来价值，提出了项目土地平衡所需的实际规模； 发改委以我方提供的土地平衡方案与开发商进行谈判，减少了1/3

23、的土地供应面积；其它效益平衡需求则通过相关政策支持来弥补。,28,重点项目策划案例,操作案例经验分享一武汉国际博览中心土地平衡项目,项目委托方：硚口区商务和旅游局 项目规模：1300亩 工作内容： 确定项目发展方向：以国际的视野，从市场的角度，确定项目发展的主题公园类型。 建议项目合作方：从国内外发展主题公园的实力投资商中，选择适合本项目定位的投资者进行合作开发。 提供土地平衡建议：通过对主题公园运营收益评估，提供土地平衡方案。,29,重点项目策划案例,操作案例经验分享二武汉硚口区竹叶海主题公园项目,2 新城策划案例分享,客户名称：重庆市江北城开发投资有限公司 项目名称：重庆江北城CBD运营（

24、控制性规划后修建性详细规划前）,项目概要 项目是重庆市主城核心区之一，是重庆市规划的行政、信息、金融、科技、文化艺术中心和CBD中央商务区，占地面积约2平方公里。 背景 对接国际商务楼宇的要求，指引修建性详细规划的制定，从而配合国际水平的CBD的开发建设； 在高成本和本地出让受阻情况下，通过有效的行销方案启动首期的出让。,成果 发展成为未来重庆CBD区域商务中心乃至长江上游和西南地区的区域性商务中心； 将集中建设办公字楼等金融商贸设施和一系列市级大型公益文化设施，兼容商业、服务业居住等多种功能。,31,新城策划案例分享,项目背景介绍,丫髻沙大桥,洛溪大桥,项目规划总用地面积2平方公里，建设规模

25、560万平方米，容积率为2.7 在重庆市的总体城市结构中，江北城居于显要的中心位置，南距现在的城市中心区0.5公里； 在重庆未来的CBD区域内，江北城位于核心位置，成为解放碑、弹子石滨江地区乃至重庆、长江上游流域的商务中心； 处于长江与嘉陵江交汇处 形成 “金三角”。,32,江北城 重庆地心,新城策划案例分享,丫髻沙大桥,项目原为旧城区，为建设新的CBD区域拆迁重建； 集约高效的土地使用效率，展现现代商务办公区繁荣向上的形态特点； 集中安排商务写字楼、金融办公机构以及酒店、购物中心和住宅等混合使用设施； 项目以上海浦东陆家嘴为目标，将江北打造成为重庆的陆家嘴； 时至今日，新江北城这一现代商务区

26、已成雏形。,33,重庆江北城：以浦东陆家嘴为发展目标,项目背景介绍,新城策划案例分享,34,整体规划共分为十区：,规划发展方向,新城策划案例分享,35,物业使用的便利性，影响其土地价值的发挥，从而也是土地功能置换的依据。,当考虑CBD第一连接点及CBD过渡连接点时，DTZ提出一些土地功能置换的建议，如： B19-4与B20-1地块建议用作临江高星级酒店。因是新桥的第一连接点。 A16-1地块是办公和商业步行街的转接位置。建议这地块的地下临街部分用作零售商业，连贯A13和A16-5商业。,A16-5地块：C21/C24/S22,A16-1地块：C21/C22/C23,B19-4地块：C25,办公

27、和商业步行街转接位置,影响修建性详细规划的因素,B20-1地块：C25,新桥连接点,影响修建性详细规划的因素,36,物业使用的便利性，影响其土地价值的发挥，从而也是土地功能置换的依据。,因A区设有轻轨站及公交车站，DTZ提出一些土地功能置换的建议，如： A区将设有地下停车场，建议原用作停车场的A13-4地块，改用为地面为公交车站的写字楼（U21/ C22) 不建议采用独立搭楼形式。写字楼大厦应设有3-4层裙楼商业。所以A06、A07及A11地块的土地用途应加入C21用途，容许发展零售商业,A07地块：C21/C22/C23,A06地块：C21/C22/C23/C24,A11地块：C21/C22

28、/C23/C24,轻轨站,公交车站,A13-4地块：U21/C22,37,物业使用的便利性，影响其土地价值的发挥，从而也是土地功能置换的依据。,当考虑CBD中心外圈的建造时，DTZ提出一些土地功能置换的建议，使CBD与C区能流畅地连接，如： A15-1地块改用为配套商业和住宅用途，首1-3层提供餐饮零售服务，余下楼层用作住宅。另设由地下隧道连贯C区。,轻轨站,公交车站,A15-1地块： C21/C24/C25,影响修建性详细规划的因素,影响修建性详细规划的因素,国际商务楼宇的基本条件，影响到修建性指标的制定,为了打造地标性建筑群，DTZ根据国际甲级写字楼的层高要求，对项目写字楼的控高提出调整建

29、议，如： A13-1的写字楼建筑物楼高应达300米，构造标点效应 A13-2、A13-3、A13-4、及A08的写字楼建筑物楼高应保持在160-240米之间，以层叠式排列，附和及烘托地标性建筑 B14至B18的地块应善用其100-150米的建筑高度限制，提高其楼层至30层以上（楼高最少120米）,A08地块：C21/C22,A13-3地块：C21/C22,A13-2地块：C21/C22/C25,A13-4地块：U21/C22,A13-1地块：C21/C22,B14 B18地块,影响修建性详细规划的因素,39,区域市场行销的需要，影响启动区的功能构成和布局 二大公建（歌剧院和科技馆）是熟化CBD

30、的启动项目，但效果因为空间的分割和辅助功能的缺失、人流动线断裂从而影响熟化的效果。 加入辅助性的商业功能让二大公建人流动线连在一起，增强熟化效果。,土地价值的提升,40,区域市场行销的需要，影响启动区的功能构成和布局 大剧院、科技馆、周边商业和休闲设施整合为一个整体，与A13写字楼作为两大引擎，拉动周边土地价值的提升，更增强CBD的熟化效果。,重庆江北城CBD2007年部分土地出让情况,41,土地价值的提升,42,2010年12月27日，国家开发银行和中国人寿已进驻办公 即将有六七十栋标志性建筑在此竣工或开建 数百家金融机构将先后入驻 2011年1月11日，西部第一高楼，高达500米的重庆国际

31、金融中心正式签订合作备忘录 2011年2月20日，国内一知名企业拍得江北嘴B19-2/03地块，该地块占地16亩，规划建面87,144平米，容积率8.0，楼面价高达8,090元/ 2011年10月，江北嘴A03地块26万平方米的国际5A级甲级写字楼，将开盘亮相 九龙仓与中海在江北嘴CBD合力打造的三大项目已正式动工,虽然已投入使用的楼宇极少，但从在建项目和拿地的企业实力来看一个具国际水平的CBD将在数年内会呈现在大众的面前,重庆江北城CBD到今天为止经营性用地已全部出让完毕，运营方获得良好的效益。,土地价值的提升,3 戴德梁行公司简介,DTZ戴德梁行是什么,44,最早进入中国市场，目前是中国规

32、模最大、网络最广的国际房地产顾问公司 1784年成立，1987年於英国伦敦上市 业务遍及全球46个国家，共160个城市，超过 12,500 名员工为顾客服务 在大中华区共18间分公司，超過2,000名员工提供专业服务,全球顶尖的国际物业顾问机构 最受政府及大型开发商信赖的合作伙伴,全国土地评估执照,建设部全国房地产一级评估执照,物业管理一级资质证书,首家获发一级房地产评估资质的国际房地产顾问公司 国内首家荣获“ISO9001(2000版)认证”的国际物业顾问公司 建设部首家授予物业管理一级资质的国际物业顾问公司 在2003-2009年中七度蝉联“金桥奖营销代理20强” 在欧洲权威财经杂志Eur

33、omoney 之“最佳房地产顾问”选举中，获选为中国、新加坡及英国等地的最佳房地产顾问。,DTZ戴德梁行为什么值得信赖,我们是最早获得国内各项资质认证的国际顾问公司,DTZ戴德梁行能做什么,46,策略发展顾问部 设计指引任务书 参与方案评审会,投资部 针对大综项目卖买，引入国内外投资商,策略发展顾问部 贯彻产品定位 代理部 招商营销推广顾问,代理部 招商 租售代理,物业管理部 物业管理顾问 物业实质管理 资产经营部 资产管理 物业经营管理,策略发展顾问部 研究策划,DTZ能提供一站式的房地产顾问服务,部分全球业绩列举 英国Town Centre North（项目投资5亿英镑，是英国区域发展重大

34、项目之一） 阿伯丁政府区域重建运营计划（为紧邻于阿伯丁的六个城市提供重建方案） 阿伯丁南部1000英亩的土地开发项目 迪拜世界中心（DWC）空港城提供发展咨询服务（地块面积为6300公顷） 都柏林机场周边土地开发（200英亩） 英国玛丽港湾重建的战略总体规划 巴林国家规划工作改革 Meriden土地发展咨询服务 拉塔基亚叙利亚西北部港口城市发展顾问 ,我们能提供国际顶尖的区域土地运营顾问服务,DTZ戴德梁行骄人业绩,广州南沙东部22平方公里用地开发 规划面积约22平方公里,佛山高明西江新城项目 总体规划面积约20平方公里，核心控制性区域为12平方公里,荆州市开发区服务区项目 占地面积约4046

35、亩,新城区域运营项目,DTZ戴德梁行骄人业绩,广州金沙洲居住新城项目 规划红线面积共672公顷,长沙新河三角洲项目研究顾问 总建筑面积达到380万平方米,长沙大河西先导区滨江新城 可开发用地5100亩,武汉国家生物产业基地项目 占地面积约11平方公里,遵义汇川大道居住新城 总规划用地面积为757.04公顷,新城区域运营项目,DTZ戴德梁行骄人业绩,某广东大型城市CBD发展项目 约5平方公里,福建泉州丰泽现代商贸区项目 占地约509亩,重庆江北城CBD区经济性土地运营 占地226公顷,天津于家堡商务区 项目建筑约900万平方米,江苏南通CBD 规划面积约3平方公里,北京商务核心区CBD项目 总建筑面积接近200万平方米,中央商务区区域运营项目,DTZ戴德梁行骄人业绩,环球力量 一脉相承 Bringing You the Power of One TM,我们用国际的资源，将项目带向国际化,