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1、以创先争优为载体 打造新日阳光文化 江苏新日电动车股份有限公司党建工作汇报,一、基本情况,新日公司党组织成立于2006年，2007年10月经安镇党（工）委批准升格为党总支部； 2010年9月12日，召开党员大会，选举产生了新一届党总支成员，赵学忠同志当选为新一届新日电动车党总支书记。,一、基本情况,目前公司共有在职党员45人，其中预备党员6人；入党积极分子9人，申请入党人员18人； 党总支下辖先后建立了5个党支部，即：综合党支部、无锡工厂党支部、营销总公司党支部、工程技术中心党支部、财务部党支部。公司还在分厂成立了天津新日党支部和湖北新日党支部，虽然实行属地管理，但业务上接受党总支的统一指导；
2、 实行总支班子成员和支部负责人交叉任职，有2位党总支部委员、公司高管兼任下属党支部书记。其他党支部书记，也由对公司忠诚度高、工作经验丰富的中层管理干部兼任，并为每个支部选好、配齐了支部委员，确保党建工作有人抓、能落实。,二、创先争优活动 1、建强领导班子 2、带好党员队伍 3、推动员工社区建设,（一）建强领导班子，凝聚创先争优的思想 党内坚持“三会一课”制度和民主生活会制度，要求全体班子成员讲原则，不讲关系，讲大局不讲小节，对发现问题及时提醒，使每名班子成员都在严肃认真的组织生活中不断完善自己，达到共同促进，共同提高的目的。同时，对公司中高层管理人员按党员的标准进行管理，即：“用党建的核心标准
3、管理干部，用工作业绩考核干部，用创业精神要求干部，用企业文化融合干部。”不断提高广大管理人员的思想、业务素质，为创先争优活动的开展奠定了基础。,为了贯彻党管干部的原则，实现“有德有才信任重用、有德无才培训使用、无德有才限制使用、无德无才淘汰不用”的企业用人观，公司出台了干部管理规定，明确了干部选拔任用的原则、标准和程序，建立起公开、透明的干部晋升机制。同时制订干部行为规范明确了干部“四忌” 的要求，对于违反规定的干部给予问责、降职、职级处理，建立干部能上能下的动态管理机制。,实施“双培双带”，提升党员发展质量。在全公司各级党组织中实施以“把党员、入党积极分子培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员
4、，党员带领员工共同发展，党组织带领业务骨干不断进步”为主要内容的“双培双带”工程。各级党组织深入宣传实施“双培双带”工程的重大现实意义，统一思想认识，组织和发动广大共产党员积极投身企业发展建设，带头学习业务技能，带头参与二次创业；培养和吸引认同企业文化、积极进取、忠诚敬业、有本领、肯吃苦的优秀员工加入党组织。,（二）带好党员队伍建设，筑牢创先争优的基石,刘璞，2006年6月加入公司，任工业设计部工业设计室主任。 工作期间共组织完成300余款电动车整车外观工业设计及70余款整车零部件外观设计，其中30余款车型为全新自主开发设计车型。而风雅2代、新日小博士、小博士2代、博雅LC等自主开发车型更是创
5、造了行业里单车销量过10万台的销售奇迹。在公司服务6年时间中，刘璞共申报整车及零部件专利产品20余件，为公司成为创新型高新技术企业奠定了坚实的基础，并多次被评为“公司金牌设计”、创新之星”等荣誉称号。在技术中心党支部的关注与培养下，该同志于今年光荣得加入了中国共产党。,双培双带典型介绍,加大教育培养力度，切实提高党员队伍的素质。利用公司现有的“一院两校一报两中心”的平台组织开展学习活动。一院：就是“公司管理学院”；两校：就是电动车行业党校和电动车行业团校；一报：就是新日阳光报；两中心：就是 “党员活动中心”和公司 “OA办公系统中心”。充分利用这些平台，结合开专题讲座、交流研讨、知识竞赛、电化
6、教育等灵活多样的教育形式，组织党员进行学习。加强企业经营、管理知识和业务技能的培训，让党员真正成为促进企业发展的核心力量。,开展党员示范岗活动，引导党员亮出身份，发挥作用。实行党员干部“双卡制”，在上班时不仅要佩戴厂牌，还必须佩戴党建工作卡，上面明确其党内的职务，以及创先争优的任务目标。普通党员要佩戴党微，亮出自己的身份，事事想在先，事事干在头，做员工中的表率，时刻接受群众的监督。,人物二：邹屹是无锡制造中心党支部委员，他是一名的质量工程师。在党员示范岗建设中，他立足本职工作，扎根生产一线，及时处理现场质量问题，能解决的立即解决，解决不了的积极协助资源帮助解决，得到生产线员工的一致好评。,党员
7、示范岗典型人物介绍,人物一：公司党总支副书记范来生同志，是一位在财务战线奋战30余年的老党员，目前任公司财务部副总监。在党员示范岗创建工作中，他充分发挥自身财务专业优势，在全公司组织推行全面预算管理，成为管理创新的先锋。,为了支援三期工厂建设，党员干部们冒着严寒，肩挑手抬，将一根根更重达几吨的电缆架设到指定位置。,党员示范岗典型事件介绍,春节后，工厂人员不足，为了不影响生产，党员干部们又响应党总支的号召，投身到推车入库的工作中。,（三）推动员工社区建设，深化创先争优的效果,公司党总支部书记、赵学忠同志明确提出“员工是公司最宝贵的财富，各级干部要强化以人为本的管理思想，想员工之所想、急员工之所急
8、，让每一位新日的员工都能感受到公司贴心的关怀，分享到公司发展的成果”。为此，在创先争优活动中，公司党总支把推动员工社区建设，提升员工幸福感作为重点来抓。,党工团联席办公室牵头编制了新日公司员工社区建设规范，从饮食、住宿、出行与休闲4个方面提出了标准建设规范，指导三地工厂开展建设活动。目前，公司已投入第一阶段建设资金112万元。,饮 食,住 宿,出 行,休 闲,第一阶段建设成果,天津工厂,租赁安达公寓A栋2-5楼63间，缓解内部宿舍不足的状况； 将厂内10人间宿舍改造成8人间； 厂内宿舍修缮20个宿舍门，配备108套储衣柜； 租用工厂到大港的27座班车一辆； 建立图书阅览室。,安达公寓,内宿,第
9、一阶段建设成果,襄阳工厂,在食堂和宿舍安装使用了直饮水机； 宿舍安装了投币式洗衣机；,给宿舍配齐了毛巾架、鞋架、墙镜等生活设施。,宿舍门禁用门已安装； 室外篮球场基建已完成；,开设网吧和图书室。,无锡工厂,在三期工厂建设标准化员工公寓，每个房间都配独 立的卫生间、热水器和空调。,每层楼有公用电视房和洗衣房，配35寸液晶电视、投币式洗衣机 和直饮水机。,建设一次性能容纳1200人用餐。总投资高达42万的全新餐厅，高档的双蒸灶、电烤箱、消毒柜和餐桌保证了每日的饭菜质量和员工用餐时的舒适度。 餐补额度由100人/月增加为200人/月；餐补惠及副经理以下全体员工； 将餐厅承包给专业餐饮公司，员工满意度
10、提高10%。,建设了1个篮球场、3个羽毛球场、5个乒乓球台； 网吧和员工阅览室即将建成。,开通了员工上下班和周日购物班车，方便员工出行。,生活区开设了员工超市、自动取款机；工作区放置自动贩售机。,三、抓好党工团共建 1、健全管理机制 2、创新开展民主提案工作,1、例会制。各级组织每月定时召开支委会议、团委会议和工会委员会议，总结上月工作成果与问题，研究讨论怎样落实党总支部统一安排的工作任务、如何加强组织自身建设，以及怎样履行职责解决员工需求等。 党工团联席办公室 每季度组织一次全公司各地党工团干部参与的联席会议，研究公司党工团工作的方向、内容和重点；查找各级组织在自身建设和执行力上面的问题；讨
11、论企业文化建设和一系列的民生问题的解决方案。,（一）健全管理机制,2、计划总结制。各级组织每月向党工团联席办公室组织提交当月工作计划和上月工作总结；办公室审核其工作计划内容是否符合党总支部的统一要求，是否具有可行性，然后报党总支部书记审批，督促执行。,3、考核与激励机制。为了提高党工团干部的工作积极性，公司制定了激励方案，对每位党工团干部每月都有相应的津贴激励，同时也加大考核力度，除了组织内考核外，还通过走访等形式对团干部的工作进行公正、客观的评价，每位团干部的考核成绩都会通过公司OA进行公布，对工作表现优异、成绩突出的干部给予奖励，对没有责任心、不为职工着想的干部予以劝退，保证了队伍的积极性
12、和战斗力。,1、为充分发挥党工团组织的在推动企业发展、服务基层员工方面的作用，我们创新开展党工团干部民主提案制。提案内容包括公司企业文化建设、内部经营、管理、业务、流程改善、干部队伍建设、人才培养、后勤保障、安全生产、工作环境等方面存在的问题和改进建议。要求党工团干部树立关心、关注企业发展和员工生活的责任感，在工作、生活中通过实地观察、走访、座谈会等形式调查研究，收集提案，对于紧急热点问题，要迅速牵头解决或反馈给相关部门负责人并督促解决。,（二）创新开展民主提案制,2、党工团办公室每月对所有提案报告进行汇总、分析与稽查，依据提案数量、质量、解决情况和影响力来划分提案等级，做为发放特勤津贴的依据。提案等级为A的，在原津贴基础上增加20%；提案等级为C的在原津贴基础上减少50%；未交提案的停发津贴。,优秀提案介绍,降本增效,优秀提案介绍,创新改善,流程改进,提案制推行一年多来，共收集提案637份，其中通过提案已得到解决和落实的问题达到65%以上。提案制充分发挥出党工团组织的民主监督职能，提升了组织在企业中的影响力和群众中的威信，使党工团干部关心企业发展、解决员工需求的责任心不断增强，真正成为群众的代言人和贴心人。,四、党建工作成果,