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1、,施工员(主办级)岗位培训,【培训目的】：通过培训学习、交流: 1、了解公司的经营理念、战略指导思想和公司的管理流程； 2、加深施工员对本岗位职责的认识和理解； 3、提升施工员在文明施工、安全生产、工程质量管理等方面的综合管理技能和执行力。,培训内容： 1、施工员岗位职责 2、协调管理 3、管理线的安全文明施工、场容场貌管理； 4、工程质量管理： a、施工技术 b、工序质量,=岗位描述= 1、施工员岗位的定义： 施工员作为建筑七大要员之一，在施工过程起着重要的、举足轻重的作用。从工程刚开始的组织方案策划,到现场施工,工程质量管理、现场安全、施工成本、场容场貌管理、合同管理、现场资料、每月报量、
2、预算、结算、及协调各方关系等都需要施工员积极参加。,一、施工员岗位职责,施工员岗位是贯穿工程建设管理的全过程，是一集技术质量、生产进度、组织统筹、沟通协调等多方面的综合性质岗位。 施工员应立足现场管理,强化过程控制，增强成本及现场签证索赔意识，不断探索降低工程成本的途径，积累经验,提高工程管理的水平。,2、施工员岗位的分级及定义： 主办施工员、施工员、辅助施工员，共三级。 主办施工员岗位： 能完全独立承担某楼栋的整体施工运营管理，具备了楼栋内的【组织、统筹、协调】能力。一般需从业35年左右。,3、主办施工员岗位在项目部组织运营保障体系中的地位： 处于项目部管理【公司项目管理】中坚力量的位置。属
3、于项目管理最为重要的、最为核心的一线管理岗位之一，主办施工员在公司组织运营保障体系中，属于【环节负责人】的角色。属于企业【中层管理干部】地位。,4、施工员岗位的作业环境： 施工员的作业环境是项目管理中最为恶劣、最为艰苦的岗位之一，属于真正的一线管理者。,5、施工员岗位的对外【窗口】角色： 施工员岗位与我们的劳务分包方等各分包单位交道最多、最频繁，代表公司为他们服务，展示我们企业的职业化管理水平、及自身的职业素养。,6、施工员岗位的管理等级地位： 项目经理部的项目管理等级分成四级管理： 项目经理【技术负责人】一级管理 主办施工员二级管理 施工员三级管理 作业班组长四级管理。 主办施工员管理处于“
4、二级管理位置”。,7、施工员岗位管理的突出特点： 是项目管理岗位中，管理范围最广、管理职责最大、管理技能要求最全面、管理最艰辛的岗位之一。,8、职业成功、事业成功的标记： 在建筑业中，施工员岗位做成功了、做好了、做精了，也就是等于自己的事业、自己的职业成功了。不一定是要做到项目经理、项目副经理才算成功！能在一个岗位上，做到【从优秀走向卓越】就是最大的成功！,9、执行【谁施工谁直接负责】的直接责任追溯原则： 即：施工员是施工进度的直接责任者 施工员是施工质量的直接责任者 施工员是施工安全的直接责任者 其他施工目标的直接责任者,= =岗位职能及目标= = 一、施工员岗位的工作职能： 1、项目施工前
5、期准备职能： 、生产准备职能。 、技术准备职能。 、组织准备职能。 施工员岗位职能详【土建施工员岗位职责 】。,二、管理与协调,是主办施工员最重要的岗位职责！ “管理”的定义：互动提问？,是组织或个人为完成一项事务、达到目的所实施开展的一切活动。 管理什么？人、机、料、法、环【循环】 对人的管理是最难的事，不能完全靠“感情投入”对人进行管理，要靠良好的运营管理体系来对人进行管理。 案例互动,“协调”的作用是什么？化解矛盾、解决问题 如何才能做好“管理协调”？ 良好的沟通能力（时机、技巧）、解决问题的能力（专业知识、经验）、心态（健康、平和） 案例交流,如何实施管理和开展协调工作？ 建立、健全各
6、种制度和标准对人的行为进行约束；（公司） 完善、运行良好的运营体系；（公司） 良好的综合素养；（个人） 【专业知识、敬业精神、价值取向】,管理要抓住重点【轻重、返急】，克服 “一把抓” 工作重和急的识别：【上级、自己判断】,三、安全文明施工、场容场貌管理,1、场容场貌管理 a、是公司的头道招牌菜，是展示企业综合管理水平的窗口； 做好“文明施工、场容场貌、临时设施”品牌的管理，并形成企业标准。同时，能持续改进、创新，真正成为行业内的领跑者。 b、执行标准：公司【安全文明施工标准】2010版。 c、管理线责任区域的场容场貌、文明施工管理主办施工员是直接责任人和执行者。,办公区及生产区整洁美观，值得
7、推广学习,办公区及生产区整洁美观，值得推广学习,2、安全生产： a、【施工员是施工安全的直接责任者】；在安排生产的同时必须对安全工作进行部署；做到有安排落实、有检查、有整改。 b、管生产必须管安全;安全工作不是安全员一个人的事情，安全员是起监督、保障作用的；重点强调！案例分析 1、外架；2、卸料平台；3、“四口”、“五临边” c、执行标准：国家及地方的法律、法规及公司的【安全文明施工标准】2010版。 （1）外架搭设：按照专项方案和【槽钢悬挑外脚手架施工工艺】,（2）临边、洞口防护【四口、五临边】,电梯门洞及楼梯边防护不及时,四、质量管理 1、搞好工程质量管理，是企业永恒的主题，是企业生存和发展的法宝。 2、如何才能搞好质量管理 A、质量意识要高（标准） B、执行力要强,3、重点控制工序质量 A、熟悉图纸、图集、规范、工艺流程、工艺标准。 B、交底 互动提问？ C、样板带路 D、过程管控 E、总结,模板架无扫地杆,墙柱套模未按工艺标准执行,套模未做好，漏浆,套模作的好,楼板的观感质量较差,保险钢丝绳未固定,卸料平台处安全网张挂差,外架上活动物清理不及时,洞口安全网封闭不及时,楼层墙柱钢筋未做到工完料尽场地清,2#楼6层结构柱成型质量差,楼梯结构质量差,