龙湖工程管理要点（20140301）.ppt

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1、龙湖工程管理要点,岗位职责篇,2014年3月,目 录 一、龙湖集团工程管理框架图 二、龙湖的工程师做什么？ 三、岗位说明书简介,一、龙湖集团工程管理框架图,规则制定,会议培训,检查评审,组织管理,资源管理,项目 计划 管理,工程合同管理,工程技术管理,工程质量与安全管理,工程文档管理,标准化 IT化,项目 成功 交付 (提高工程质量客户满意度),职能线,职能线,项 目 线,风险预控,二、龙湖的工程师做什么？,项目详细勘察 地基基础处理 项目启动会工程模板 项目全景计划,土地获取和项目启动阶段 - 项目详细勘察,全面参与详细勘察的方案拟定 全程管控详细勘察的成果 详细勘察成果交底 地基处理-龙湖

2、集团软土地基处理及基础工程管理要点指引 基础选型,二、龙湖的工程师做什么？,土地获取和项目启动阶段 -项目启动会, 启动会的目的：谋定而后动-前控 体现了项目工程部的管理思路 设定了管理目标,分级决策,内外一致,承上启下,二、龙湖的工程师做什么？,土地获取和项目启动阶段 -项目全景计划,项目计划编制的基础。 计划编制的目的：效率与风险 工程专项计划模板,二、龙湖的工程师做什么？,工程IT管理平台核心模块介绍-工程专项计划内容,二、龙湖的工程师做什么？, 建造标准 施工图设计前介（设计任务书） 施工图审图,二、龙湖的工程师做什么？,设计报建阶段 - 设计方案优化与施工图审图,技术前控 技术能够解

3、决管理问题,二、龙湖的工程师做什么？, 合约规划、合同界面 合同需求（以往项目相同合同内容优化建议） 标前交底、招投标技术标管理策划,二、龙湖的工程师做什么？,招投标阶段 -监理招标与总包招标, 什么样的监理、总包符合我们的要求？ 龙湖的“同路人原则” 管理总包or服务总包？ 多赢,二、龙湖的工程师做什么？, 计划管理 技术管理和质量管理 合同管理（签证变更） 材料设备管理 工程检查 信息管理 会议管理 风险管理,二、龙湖的工程师做什么？,单体施工阶段 - 计划管理, 月进度计划不仅仅是本月的计划 进度管理与资源管理的关系,二、龙湖的工程师做什么？,单体施工阶段 - 技术管理和质量管理, 如何

4、编制好固化图？我们反对的是什么？ 样板点评的核心是什么？与工艺样板墙的区别。 技术质量管理措施如何去落地？,二、龙湖的工程师做什么？,单体施工阶段 -合同管理, 合同是项目工程管理的依据 “成本倒推”原则,二、龙湖的工程师做什么？,单体施工阶段 - 材料设备管理, 管材料设备不仅仅是管质量 材料设备计划与进度的关系,二、龙湖的工程师做什么？,单体施工阶段 - 如何选择材料设备？,二、龙湖的工程师做什么？,单体施工阶段 -工程检查, 集团检查不能代替地区公司检查 地区公司检查不能代替项目检查,二、龙湖的工程师做什么？,单体施工阶段 -工程检查,风险管理,技术行为,过程质量控制,实体结果,集团运营

5、停止点检查,集团工程检查,地区公司工程职能、/项目月度检查,二、龙湖的工程师做什么？,单体施工阶段 -信息管理, 竣工图的编制 关键管理信息的显化和跟踪 文档管理不仅仅是项目内业工程师的事！,二、龙湖的工程师做什么？,单体施工阶段 -会议管理,会议制度和会议要求 监理例会如何开？,二、龙湖的工程师做什么？,验收管理 过程分户验收 阶段性总结,二、龙湖的工程师做什么？,项目验收阶段 - 验收管理,检验批验收合格是所有验收合格的基础 “验收不是一天完成的”-过程“分户验收”,二、龙湖的工程师做什么？,交房启动会 开放日 项目总结 物业的承接查验,单体施工 阶段,二、龙湖的工程师做什么？, 交房阶段

6、 - 交房启动会,开放日 VS 交房日，哪个重要？ 客户视角 工程质量满意度-客户忠诚度,二、龙湖的工程师做什么？,交房阶段 -项目总结, 全项目视角去审视 团队讨论的结果 团队建设的一部分,二、龙湖的工程师做什么？,项目集中期整改,二、龙湖的工程师做什么？,项目集中交房期维修整改,每一个工程师都应该积极的参加维修 维修整改与工程质量满意度的相关性,二、龙湖的工程师做什么？,项目集中期整改,在工程质量压力之下，提高返修整改的效率、效果尤其重要。,案例,二、龙湖的工程师做什么？,工程部管理制度和标准 （12-17-4-1）,文件查询路径,二、龙湖的工程师做什么？,二、龙湖的工程师做什么？,二、龙

7、湖的工程师做什么？,二、龙湖的工程师做什么？, 龙湖集团工程职能岗位说明书,三、岗位说明书简介,岗位目的： 据项目的进度、质量、成本、文明安全施工的计划与目标，组织本专业、片区的施工执行，以顺利实现公司项目工程管理目标。,7、外部协调,8、风险管理,9、项目文档管理,10、指导他人（主任工程师）,参与项目启动会阶段工程管理部分的编制和实施，达成项目计划目标； 负责专业进度计划的编制、实施、跟踪、反馈、调整； 负责分供方、材料设备招标合同需求及进场计划的编制； 负责图纸设计出图计划的跟踪；,1、项目计划管理,5、成本管理,4、现场管理,3、质量管理,2、技术管理,6、分供方管理,岗位职责,7、外

8、部协调,8、风险管理,9、项目文档管理,10、指导他人（主任工程师）,执行龙湖集团工程管理技术标准及技术管理制度和措施； 进行勘察、设计文件的审核、完善、优化，参与项目专业技术标准、细部设计要求等研讨； 进行施工方案的初步审核；参与集团/地区公司技术中心安排的技术专题或检查工作，并落实相应整改要求； 参与专业重大技术方案评审，日常现场技术问题、疑难技术问题的研讨解决； 牵头开展施工过程中相关分项工程的二次设计、设计优化、设计变更等工作； 进行项目知识总结、沉淀、分享；,1、项目计划管理,5、成本管理,4、现场管理,3、质量管理,2、技术管理,6、分供方管理,岗位职责,7、外部协调,8、风险管理

9、,9、项目文档管理,10、指导他人（主任工程师）,执行龙湖集团工程管理质量保证体系要求和管理制度，对所管片区的工程质量负责； 负责本项目所管片区工程质量标准的制定和落实； 负责组织现场检验批验收、分部分项验收； 负责对现场质量缺陷问题的预控和整改； 参与项目后期的维修整改；,1、项目计划管理,5、成本管理,4、现场管理,3、质量管理,2、技术管理,6、分供方管理,岗位职责,执行项目安全文明生产相关要求； 负责项目现场生产会议的组织； 协调解决分供方之间重要现场生产管理问题；,7、外部协调,8、风险管理,9、项目文档管理,10、指导他人（主任工程师）,1、项目计划管理,5、成本管理,4、现场管理

10、,3、质量管理,2、技术管理,6、分供方管理,岗位职责,参与项目成本指标的确认和优化； 参与配合造采部进行分供方及材料招投标； 处理现场签证变更和洽商； 协助资金计划的管理和工程款的支付；,7、外部协调,8、风险管理,9、项目文档管理,10、指导他人（主任工程师）,1、项目计划管理,5、成本管理,4、现场管理,3、质量管理,2、技术管理,6、分供方管理,岗位职责,参与项目分供方的选择、评价与培养； 推动、监督分供方按照合同要求完成建设任务或履行服务； 履行合同中要求的甲方管理义务；,7、外部协调,8、风险管理,9、项目文档管理,10、指导他人（主任工程师）,1、项目计划管理,5、成本管理,4、

11、现场管理,3、质量管理,2、技术管理,6、分供方管理,岗位职责,达成项目验收管理相关要求； 参与项目相关政府行政管理部门的协调和关系维护； 具体办理项目本专业报批报建手续；,7、外部协调,8、风险管理,9、项目文档管理,10、指导他人（主任工程师）,1、项目计划管理,5、成本管理,4、现场管理,3、质量管理,2、技术管理,6、分供方管理,岗位职责,识别进度和质量风险的预警因素，执行风险预控方案；,7、外部协调,8、风险管理,9、项目文档管理,10、指导他人（主任工程师）,1、项目计划管理,5、成本管理,4、现场管理,3、质量管理,2、技术管理,6、分供方管理,岗位职责,执行龙湖集团建设项目工程

12、档案管理制度的相关要求； 参与建设文档、合同文档、设计文件、图纸等管理；,7、外部协调,8、风险管理,9、项目文档管理,10、指导他人（主任工程师）,1、项目计划管理,5、成本管理,4、现场管理,3、质量管理,2、技术管理,6、分供方管理,岗位职责,在技术标准、管理方法等方面对工程师进行引导和支持； 支持工程师负责片区的重大生产问题的解决；,7、外部协调,8、风险管理,9、项目文档管理,10、指导他人（主任工程师）,1、项目计划管理,5、成本管理,4、现场管理,3、质量管理,2、技术管理,6、分供方管理,岗位职责,协助办理项目报批报建手续,投资发展部,研发部,造价采购,营销部,物业公司,工程设

13、计、监理、总分包、材料（设备）供应商、工程材料/工程质量检测机构,岗位主要接口关系,投资发展部,研发部,造价采购,营销部,物业公司,工程设计、监理、总分包、材料（设备）供应商、工程材料/工程质量检测机构,参与由研发部组织的施工图设计任务书讨论，依据工程项目现状、实施管理经验、相关工程规范提出可行性意见并达成一致；组织施工图会审。 研发部按工程进度需求，提供满足施工图设计或地勘合同范围、施工图设计（地勘）任务书、相关规范设要求、并经施工图（地勘报告）审查机构审查合格的施工图（地勘报告）及相关审查备案书。负责在项目操作过程中及时协调设计院解决现场图纸问题，后续施工图设计变更的办理。,岗位主要接口关

14、系,投资发展部,研发部,造价采购,营销部,物业公司,工程设计、监理、总分包、材料（设备）供应商、工程材料/工程质量检测机构,提供项目工期计划、总分包需求计划、材料及设备供应计划、专项技术方案、细部作法及标准，提交相应的合同需求。负责现场经济签证的办理。 造采部按工程计划要求签订总分包施工合同；按项目材料、设备供应计划准确及时提供满足要求的材料、设备实物及选用通知；按总分包合同及时办理工程进度完成量审核及支付、施工图预算审核、工程竣工结算。组织现场经济签证的办理。,岗位主要接口关系,参与提供售楼合同附图及配置标准审核意见并达成一致；视需要提供营销人员常识性工程技术培训。 配合营销部办理预售许可证

15、。,投资发展部,研发部,造价采购,营销部,物业公司,工程设计、监理、总分包、材料（设备）供应商、工程材料/工程质量检测机构,岗位主要接口关系,投资发展部,研发部,造价采购,营销部,物业公司,工程设计、监理、总分包、材料（设备）供应商、工程材料/工程质量检测机构,组织物业公司提交前期介入修改意见；项目交房前6个月组织物管工程人员进行分户验收并在项目工地开放日前整改完毕；组织对物管工程人员各专业工程技术培训；提供物业移交清单、移交计划；提供商业物业运营管理使用说明书。 组织项目交房后的后期维修。 物业公司组织、管理物业前期介入人员及项目前期介入成果。,岗位主要接口关系,投资发展部,研发部,造价采购

16、,营销部,物业公司,工程设计、监理、总分包、材料（设备）供应商、工程材料/工程质量检测机构, 一、施工单位（含供应商）： 对施工单位进行进场交底，介绍项目概况、目标、进度、工作的标准等； 施工过程中管理施工的安全文明生产、进度、质量等方面工作； 协调解决施工过程中遇到的问题。如：施工单位之间的界面、施工进度、成品保护、图纸滞后、做法不明确等问题； 二、监理单位： 对监理单位进行进场交底，介绍项目概况、目标、进度、工作的标准等； 督促监理单位根据项目建设目标编制有效的监理规划和监理实施细则，并落实到位； 施工过程中及时与监理单位沟通工作方式，使监理单位有效协助地产工程完成项目管理； 三、政府部门

17、： 积极主动与政府相关主管部门沟通，了解当地的政策、要求并实施； 维护政府相关部门的关系；,岗位主要接口关系,岗位目的： 根据项目工作目标要求，协助工程经理推动各项工程管理制度及工程规范要求的落地，完成项目现场管理、项目工程进度管理及技术质量与成本管理，主导项目工程技术与标准的制定、宣贯、监督检查、总结以及项目技术问题的解决，保障公司项目工程管理技术质量目标顺利实现。,项目技术负责人,5、外部协调,6、人员培养,参与启动会项目工程管理规划大纲的编制和实施，达成项目质量目标； 参与专业进度计划的编制、实施、跟踪、反馈、调整和审核； 参与图纸设计及出图计划的编制与审核； 参与施工方案的审核；,1、

18、项目计划管理,4、成本管理,3、质量管理,2、技术管理,项目技术负责人,岗位职责,5、外部协调,6、人员培养,参与龙湖工程管理技术标准的推行、技术管理措施的落实； 制定项目的工程技术、标准管理办法，并监督执行； 参与设计、勘察文件的审核、完善、优化； 主导专业重大技术方案评审，日常现场技术问题、疑难技术问题的研讨解决 主导组织落实集团/地区公司技术中心安排的技术专题或检查工作及整改； 参与技术中心召集的技术负责人会议，促进公司技术平台的搭建完善； 及时学习新材料、新工艺、新规范、新政策并培训项目团队；,1、项目计划管理,4、成本管理,3、质量管理,2、技术管理,项目技术负责人,岗位职责,5、外

19、部协调,6、人员培养,参与龙湖工程管理质量标准的推行、质量保证体系的建立、管理措施的落实； 参与制定本项目的工程质量标准； 参与检验批验收、分部分项工程验收； 负责组织重大质量缺陷整改的方案制定和效果评估，建立预控措施； 参与项目后期的维修整改；,1、项目计划管理,4、成本管理,3、质量管理,2、技术管理,项目技术负责人,岗位职责,参与项目成本指标的确认和优化； 审核现场签证变更和洽商;,项目技术负责人,5、外部协调,6、人员培养,1、项目计划管理,4、成本管理,3、质量管理,2、技术管理,岗位职责,参与项目验收管理；,项目技术负责人,5、外部协调,6、人员培养,1、项目计划管理,4、成本管理

20、,3、质量管理,2、技术管理,岗位职责,参与推动项目团队对公司管理制度的学习与执行； 主导推动项目团队对工程技术、规范的学习和推行； 主导推动项目团队的知识贡献、总结、沉淀； 参与制定项目人员成长计划并实施；,项目技术负责人,5、外部协调,6、人员培养,1、项目计划管理,4、成本管理,3、质量管理,2、技术管理,岗位职责,研发部,造价采购,营销部,物业公司,工程设计、监理、总分包、材料（设备）供应商、工程材料/工程质量检测机构,组织项目工程师提供方案、初设、施工图设计阶段工程技术配合（参与由研发部组织的施工图设计任务书讨论，依据工程项目现状、实施管理经验、相关工程规范提出可行性意见并达成一致）

21、。 组织项目团队施工图内审，注重图纸中功能性、实操性问题解决，提出优化意见。 研发部按工程进度需要提供满足施工图设计合同范围、施工图设计任务书、相关规范设要求、并经施工图审查机构审查合格的施工图及相关审查备案书。 研发部在项目操作过程中及时协调设计院解决现场图纸问题。,项目技术负责人,岗位主要接口关系,研发部,造价采购,营销部,物业公司,工程设计、监理、总分包、材料（设备）供应商、工程材料/工程质量检测机构,负责组织项目专项技术方案、细部作法及建造标准的制定，负责组织入围单位考察及技术标评审。,项目技术负责人,岗位主要接口关系,组织提供售楼合同附图及配置标准，审核意见并达成一致；组织审核 “业

22、主交房附图”、“业主使用说明书”；提供营销人员常识性工程技术培训；,投资发展部,研发部,造价采购,营销部,物业公司,工程设计、监理、总分包、材料（设备）供应商、工程材料/工程质量检测机构,项目技术负责人,岗位主要接口关系,投资发展部,研发部,造价采购,营销部,物业公司,工程设计、监理、总分包、材料（设备）供应商、工程材料/工程质量检测机构,组织对施工单位、监理单位的进场交底，尤其是质量标准、技术管理要求等； 负责项目过程中的技术、质量管理制度和措施的跟踪、落地和改进。 在工程技术方面进行交流、指导、培训；负责组织项目重要技术方案的审核和技术疑难问题的处理。,项目技术负责人,岗位主要接口关系,岗

23、位目的： 根据公司目标及部门分解目标要求，完成项目启动会阶段工程管理策划，组织编制项目启动会工程实施管理部分、项目工程进度计划、招标采购计划，控制执行项目成本目标及资金计划，全面负责项目工程质量、进度、安全文明施工监管及内外部协调，带领项目工程部团队严格执行各项工程管理制度及工程规范要求，服务项目运营需求、保障公司项目工程管理目标顺利实现。,7、外部协调,8、风险管理,9、项目文档管理,10、团队管理,负责项目工程管理规划大纲的编制和实施，达成项目计划目标； 负责组织专业进度计划的编制、实施、跟踪、反馈、调整和审核； 负责组织分供方、材料招投标及进场计划的编制与审核； 负责组织图纸设计及出图计

24、划的编制与审核；,1、项目计划管理,5、成本管理,4、现场管理,3、质量管理,2、技术管理,6、分供方管理,项目工程经理,岗位职责,7、外部协调,8、风险管理,9、项目文档管理,10、团队管理,负责龙湖工程管理技术标准的推行、技术管理措施和保证体系的建立、落实； 负责设计、勘察文件的审核、完善、优化； 负责组织落实集团/地区公司技术中心安排的技术专题或检查工作及整改；,1、项目计划管理,5、成本管理,4、现场管理,3、质量管理,2、技术管理,6、分供方管理,项目工程经理,岗位职责,7、外部协调,8、风险管理,9、项目文档管理,10、团队管理,负责龙湖工程管理质量标准的推行、质量保证体系的建立、

25、管理措施的落实，对项目整体工程质量负责； 负责对现场重大质量缺陷问题的预控和整改； 负责项目后期的维修整改； 参与集团/地区公司技术中心安排的质量专题或检查工作及整改，促进公司质量保证体系平台的搭建完善；,1、项目计划管理,5、成本管理,4、现场管理,3、质量管理,2、技术管理,6、分供方管理,项目工程经理,岗位职责,负责项目安全文明生产的管理； 组织落实项目现场生产会议； 负责协调解决分供方之间重要现场生产管理问题；,7、外部协调,8、风险管理,9、项目文档管理,10、团队管理,1、项目计划管理,5、成本管理,4、现场管理,3、质量管理,2、技术管理,6、分供方管理,项目工程经理,岗位职责,

26、负责项目成本指标的确认和优化； 负责配合造采部进行分供方及材料招投标； 审核现场签证变更和洽商； 审核资金计划的管理和工程款的支付；,7、外部协调,8、风险管理,9、项目文档管理,10、团队管理,1、项目计划管理,5、成本管理,4、现场管理,3、质量管理,2、技术管理,6、分供方管理,项目工程经理,岗位职责,负责选择、评价项目分供方，并进行培养； 负责推动、监督分供方按照合同要求，完成建设任务或履行服务； 按照合同要求履行发包人“现场工程师”义务；,7、外部协调,8、风险管理,9、项目文档管理,10、团队管理,1、项目计划管理,5、成本管理,4、现场管理,3、质量管理,2、技术管理,6、分供方

27、管理,项目工程经理,岗位职责,负责项目验收管理； 负责项目相关政府行政管理部门的协调和关系维护； 负责组织办理项目的本专业报批报建手续；,7、外部协调,8、风险管理,9、项目文档管理,10、团队管理,1、项目计划管理,5、成本管理,4、现场管理,3、质量管理,2、技术管理,6、分供方管理,项目工程经理,岗位职责,负责进度和质量风险的预警，制定并组织实施预控方案； 负责分供方风险识别、预警和处理；,7、外部协调,8、风险管理,9、项目文档管理,10、团队管理,1、项目计划管理,5、成本管理,4、现场管理,3、质量管理,2、技术管理,6、分供方管理,项目工程经理,岗位职责,组织落实龙湖集团项目文档

28、管理制度的推行、监督、考核；,7、外部协调,8、风险管理,9、项目文档管理,10、团队管理,1、项目计划管理,5、成本管理,4、现场管理,3、质量管理,2、技术管理,6、分供方管理,项目工程经理,岗位职责,负责在项目团队中落实公司管理制度的学习和推行； 负责在项目团队中落实工程技术、规范的学习和推行； 负责制定项目人员成长计划并实施； 负责促进项目团队的知识贡献、总结、沉淀； 负责团队成员绩效目标的制定、辅导及评估；,7、外部协调,8、风险管理,9、项目文档管理,10、团队管理,1、项目计划管理,5、成本管理,4、现场管理,3、质量管理,2、技术管理,6、分供方管理,项目工程经理,岗位职责,配

29、合完成项目报批报建手续的办理。,投资发展部,研发部,造价采购,营销部,物业公司,工程设计、监理、总分包、材料（设备）供应商、工程材料/工程质量检测机构,项目工程经理,岗位主要接口关系,投资发展部,研发部,造价采购,营销部,物业公司,工程设计、监理、总分包、材料（设备）供应商、工程材料/工程质量检测机构,组织项目工程师提供方案、初设、施工图设计阶段工程技术配合（参与由研发部组织的施工图设计任务书讨论，依据工程项目现状、实施管理经验、相关工程规范提出可行性意见并达成一致）。 组织项目团队施工图内审，注重图纸中功能性、实操性问题解决，提出优化意见。 根据工程进度向研发部提出施工图需求计划。 研发部按

30、工程进度需要提供满足施工图设计(地勘)合同范围、施工图设计(地勘)任务书、相关规范设要求、并经施工图(地勘报告)审查机构审查合格的施工图(地勘报告)及相关审查备案书。 研发部在项目操作过程中及时协调设计院解决现场图纸问题。,项目工程经理,岗位主要接口关系,投资发展部,研发部,造价采购,营销部,物业公司,工程设计、监理、总分包、材料（设备）供应商、工程材料/工程质量检测机构,提供项目工期计划、总分包需求计划、材料及设备供应计划、专项技术方案、细部作法及建造标准，负责组织入围单位考察及技术标评审。 造采部按工程计划要求签订总分包施工合同；按项目材料、设备供应计划准确及时提供满足要求的材料、设备实物

31、及选用通知；按总、分包合同及时办理工程进度完成量审核及支付、施工图预算审核、工程竣工结算。 造采部及时组织合同交底，协助工程解决项目操作过程中分供方因商务、支付、管理等产生的进度、质量问题。,项目工程经理,岗位主要接口关系,组织提供售楼合同附图及配置标准审核意见并达成一致；提供 “业主交房附图”、“业主使用说明书”；提供营销人员常识性工程技术培训；在满足结构安全及正常使用功能的前提下全力配合项目营销需要。 确保工程计划与销售节奏达成一致。,投资发展部,研发部,造价采购,营销部,物业公司,工程设计、监理、总分包、材料（设备）供应商、工程材料/工程质量检测机构,项目工程经理,岗位主要接口关系,投资

32、发展部,研发部,造价采购,营销部,物业公司,工程设计、监理、总分包、材料（设备）供应商、工程材料/工程质量检测机构,负责物业公司前期介入修改意见的及时反馈；项目交房前6个月组织物管工程人员对项目进行分户验收并在项目工地开放日前整改完毕；组织对物管工程人员各专业工程技术培训；提供物业移交清单、移交计划；提供物业运营管理使用说明书； 组织项目交房后的维修整改； 物业公司组织、管理物业前期介入人员及项目前期介入成果； 物业公司集中交房前配合地产工程完成移交及保洁。,项目工程经理,岗位主要接口关系,投资发展部,研发部,造价采购,营销部,物业公司,工程设计、监理、总分包、材料（设备）供应商、工程材料/工

33、程质量检测机构,负责项目验收管理相关事务； 负责项目相关政府行政管理部门的协调和关系维护； 负责组织落实项目各专业报批报建手续的办理； 负责过程进度的跟踪、成果取得和考核；,项目工程经理,岗位主要接口关系,岗位目的： 在项目建设过程中，对项目部的信息、资料、图纸、数据进行收集、整理、传递、反馈、归档，对施工单位、监理单位、勘测、设计单位及政府职能部门往来文件、资料、图纸进行收发和归档，为项目部成员提供后勤服务。,项目文控管理工作体系的建立 监理单位、施工单位文控管理交底 协助项目开工证办理 其他支持性工作,1、项目前期准备工作,3、项目竣工验收和移交,2、项目实施过程工作,项目内业工程师,岗位

34、职责,项目文控工作 数据统计 计划体系应用 办公系统 后勤工作 项目外部协调 外部关系维护,1、项目前期准备工作,3、项目竣工验收和移交,2、项目实施过程工作,项目内业工程师,岗位职责,项目档案验收 项目预验收、竣工验收会 项目移交 项目文档处理,1、项目前期准备工作,3、项目竣工验收和移交,2、项目实施过程工作,项目内业工程师,岗位职责,项目外部协调（取图、盖章等）。 项目内部协调（项目部与公司各部门及项目部内的协调）。 项目文控（信息、资料收集整理，传递、传阅，可利用信息、资料的归档、清除）。 数据统计（建立项目台账，数据收集、利用）。 计划体系应用（协助计划编制，计划跟踪、反馈）。 办公

35、系统学习、应用、推广、培训。 后勤服务（办公系统维护，办公设备维护，会议安排，后勤保障） 。,项目专业工程师 项目经理,投资发展部 公共事务行政部,造价采购,营销部,物业公司,项目内业工程师,岗位主要接口关系,研发部,财务部,内部视角,项目专业工程师 项目经理,投资发展部 公共事务行政部,造价采购,营销部,物业公司,项目建设过程项目部承办合同（监理、白蚁防治、专项检测、专项设计、技术咨询、电话线路敷设、数据通讯工程、有线电视工程合同）。 项目部经办的以公司名义对外发文。 施工许可证。 项目规划验收合格证。 竣工验收备案登记证。,项目内业工程师,岗位主要接口关系,研发部,财务部,内部视角,项目专

36、业工程师 项目经理,投资发展部 公共事务行政部,造价采购,营销部,物业公司,项目设计合同（初设、施工图）。 初步设计任务书（含方案设计政府相关部门批复）。 初步设计图说。 施工图设计任务书（含初步设计政府相关部门批复）。 施工图（含施工图设计变更）。 项目各阶段人防、消防、交通、园林、市政、节能等行政主管部门批文。 项目地质初步勘察报告。 项目地质详细勘察报告。,项目内业工程师,岗位主要接口关系,研发部,财务部,内部视角,项目部项目负责人、现场代表、工程有关人员责任书。 设计变更、技术洽商、现场签证。 项目工程变更统计分析报表。 项目建设过程中相关文件、资料传递（如完成量报表等）。 项目施工合

37、同（总包）。 项目材料设备供应合同及选用通知。 项目分包工程合同、零星工程委托。,项目内业工程师,岗位主要接口关系,项目专业工程师 项目经理,投资发展部 公共事务行政部,造价采购,营销部,物业公司,研发部,财务部,内部视角,项目预算内（外）经济活动统计分析报表。,项目内业工程师,岗位主要接口关系,项目专业工程师 项目经理,投资发展部 公共事务行政部,造价采购,营销部,物业公司,研发部,财务部,内部视角,与合同附图相关的设计变更、技术洽商。,项目内业工程师,岗位主要接口关系,项目专业工程师 项目经理,投资发展部 公共事务行政部,造价采购,营销部,物业公司,研发部,财务部,内部视角,项目内业工程师

38、,岗位主要接口关系,竣工资料。,项目专业工程师 项目经理,投资发展部 公共事务行政部,造价采购,营销部,物业公司,研发部,财务部,内部视角,专业图纸。 项目部及负责人员名单、资质。 施工单位项目经理、项目技术负责人、施工管理负责人、工程有关人员责任书。 项目施工总进度计划；项目工程量清单；项目材料设备供应计划；专业分包单位进场时间表；项目施工总进度计划执行情况季报；项目施工月度计划；月度材料设备供应计划；零星材料供应计划；项目施工月度计划执行情况月报；月度材料设备供应计划执行情况；项目施工周报表。 施工过程文件。,施工单位,设计单位,质监机构,项目内业工程师,岗位主要接口关系,监理单位,城建档

39、案馆,外部视角,施工单位,设计单位,质监机构,设计交底、图纸会审纪要。 设计变更、技术洽商。,项目内业工程师,岗位主要接口关系,监理单位,城建档案馆,外部视角,施工单位,设计单位,质监机构,项目监理负责人员名单、资质、责任书。 施工过程文件，详建设工程文件归档范围和保管期限表监理文件。,项目内业工程师,岗位主要接口关系,监理单位,城建档案馆,外部视角,负责组织专项验收资料的收集和整理。,施工单位,设计单位,质监机构,项目内业工程师,岗位主要接口关系,监理单位,城建档案馆,外部视角,施工单位,设计单位,质监机构,竣工资料。,项目内业工程师,岗位主要接口关系,监理单位,城建档案馆,外部视角,谢谢关注！,