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每一天，为明天 关于企业年度培训计划,第三组,目录,1 培训目标及计划的类别,2培训计划之年度培训计划,3,目录 结构,4年度培训计划需要注意的问题,如何有效的设计年度培训计划,培训目标 及 计划的类别,1.1培训目标,培训计划目标,培训计划类型,年度培训计划,长期培训计划,基础,1.2培训计划类别,基础,年度培训计划,2.1 年度培训计划概念,体现企业本年度的培训计划,2.2年度培训计划的结构,公司培训计划,部门培训计划,员工培训计划,A从不同层面来讲,2.2年度培训计划的结构,B从时间长短来讲,季度计划,月度计划,年度计划,2.2年度培训计划的结构,按不同层面划分和按照时间跨度划分的培训计划之间的关系是一种横向与纵向的关系，构成完整的的年度培训计划结构,2.3制定年度培训计划的要求,系统性,标准化 一致性 可靠性,普遍性,适应不同的工作岗位 适应不同的员工,针对性 相关性 高效性,有效性,2.4年度培训计划的主要内容,2.5制定年度培训计划的程序,培训需求分析,工作岗位说明,培训内容排序,描述培训目标,设计培训内容,设计培训方法,设计评估标准,实验验证,工作任务分析,有效制定年度培训计划的策略,3.1有效制定年度培训计划的策略,年度培训计划需要注意的问题,4.1年度培训计划需要注意的问题,案例,谢谢欣赏,