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1、第 1 页 20XX 超市工作计划样本 特征码 OFQXZpLDlklLQKswXDKB 一、为什么要写工作计划 1、计划是提高工作效率的有效手段 工作有两种形式： 一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再 赶快处理） 二、积极式的工作（防火式的工作 ：预见灾难和错误，提前计划，消除错误） 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点让自己做到 清清楚楚、明明白白计划是我们走向积极式工作的起点 2、计划能力是各级干部管理水平的体现 个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人 员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切企业小的时 候，还可以不用写计划因为企业的问题并不
2、多，沟通与协调起 来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了 但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更 困难了，领导精力这时也显得有限计划的重要性就体现出来了 第 2 页 记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解 就业部的工作” ，现场顿时鸦雀无声，没有人回答几秒钟后，才 有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举 了一下手；总经理接着又问大家：“又有谁了解咨询部的工作” ， 这一次没有人回答；接连再问了几个部门，还是没有人回答现 场陷入了沉默，大家都在思考：为什么企业会出现那么多的问 题 这时，总经理说话了：“为什么我们的工作会出现那么多问
3、题， 为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意 见，停顿片刻” ， “因为我们的工作是无形的，谁都 不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道， 领导也不知道，这样能把工作做好吗？能没有问题吗？显然不 可能问题是必然会发生的所以我们需要把我们的工作化无形 为有形 ，如何化，工作计划就是一种很好的工具！”参加了这 次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的 3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱 动系统驱动） 有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某 些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了我们可以做到整 体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了通过工作计划 变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之 路 第 3 页 二、怎样写好工作计划 首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的计划 的内容远比形式来的重要我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在 的内容 如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言 和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素