《2019【培训课件】领导艺术与创新 中国注册会计师协会培训班课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2019【培训课件】领导艺术与创新 中国注册会计师协会培训班课件.ppt（128页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、领导艺术 与 创新 中国注册会计师协会培训班,http:/ 明确组织目标， 并教导和激励下属 实现组织的目标。 西点军校,http:/ 理查德 . 尼克松,http:/ 一切计划、决议、命令、指示等等都属于出主意一类；使一切主意见之实行，必须团结干部，推动他们去做，属于用干部一类。 毛泽东,http:/ 怎样做,http:/ 力 + 1 力 的领导力模型,http:/ 战略眼光,http:/ 和 我国对外政策的几个问题 温家宝 2007年02月26日,http:/ 谈 如何做大财政的蛋糕,http:/ 的异同,http:/ 给我们的启发,http:/ 臧勤 微软中国公司全球技术 支持部部门经理
2、刘润,http:/ 的 思考,http:/ 蒙牛牛根生,http:/ 王选教授,http:/ 还有明天吗？,http:/ 外语培训会形成一个巨大的产业？ 北京新东方学校成功了，2001 年学生25 万人，2002 年达到 35 万人。 二十年前，有谁会想到把奥运会、把欧锦赛、世锦赛办成一个产业？并且让整个世界为之疯狂？,http:/ 激励能力,http:/ 斯蒂夫 .鲍尔默 的鼓动性,http:/ 的 求职经历,http:/ 激励就是在适当的 时刻 满足合理层次的需要,http:/ 每个人内部都存在五种本能的需要层次,http:/ 如何 对待下属,http:/ 权 （马岛海战）,http:/
3、领导者将一定的权力，授予自己直接领导的下属，使他在自己的领导和监督下，自主地对本职范围内的工作，进行决断和处理。,http:/ 重要的是执行 有了好的理念 关键也是执行,http:/ 首先是一种文化理念 是 企业从上到下 共同的行为准则,http:/ 上任伊始 约法13条,http:/ SMART原则,http:/ 把工作任务流程化 把复杂的东西简单化 把概念的东西定量化,http:/ 挑战极限,http:/ 主要不是靠觉悟 而是靠 制度和组织,http:/ 方法科学 程序严格 组织落实 质量标准 严格监控 追求完美 细节保证 企业文化 行为准则,http:/ 管理，知道不难；想到不难；而坚持
4、天天做，十几年几十年如一日地做下去则难上加难。 天下难事，必做于易； 天下大事，必作于细。 管理的本质不在于知，而在于行。,http:/ 张瑞敏,http:/ 决断力,http:/ 兴旺一座城市 江苏泰州与春兰,http:/ 和 张艺谋的执着,http:/ 就当不了 审计长,http:/ 8 万审计干部，共同担当国家的啄木鸟。他们用行动告诉我们：维护国家利益，是重于泰山的责任。,http:/ 从何而来 ？ 如何正确地决断 ？,http:/ 和 决策的民主化,http:/ 与 变革,http:/ 2、采用新的生产方法或新工艺； 3、开辟新市场； 4、取得新的原材料供给来源； 5、形成新的企业组织
5、方式或产业重组。 经济学家熊彼特,http:/ 企业管理的创新过程就是不停地满足员工的合理需求，给他们表现的机会、创造的机会，给他们掌声和鲜花，为他们服务，帮他们成长。 于是，员工就会给企业更多的奉献、更多的认同、更多的服从、更多的价值。,http:/ 信息时代 网络时代 知识经济时代,http:/ 界 著名品牌,http:/ 盛大网络发展有限公司 陈天桥,http:/ 李彦宏,http:/ 适者生存的竞争法则 变革的动力来自危机感,http:/ 创新的故事,http:/ 颠峰时期 否定自我,http:/ 就必须大胆地 打破框框 突破原有的思维定式,http:/ 1984 奥运会创新,http
6、:/ 恐惧与失落,习惯和传统 干扰信息,http:/ 首先是观念的创新,http:/ 源自对权威观念 的质疑,http:/ 主要成分枸橼酸西地那非 给中国人留下 的思考,http:/ 美国小学教育,http:/ 思考,http:/ 思而不学则殆,http:/ 俞敏红 谈读书,http:/ 是什么,http:/ 不是简单给出答案 而是 提高我们的悟性,http:/ 并不可怕； 可怕的是 反复犯同样的错误！,http:/ 业精悟在先,http:/ 和 悟性,http:/ 广阔的视野 从囚徒困境与视觉误差谈起,http:/ 诚实、守信,http:/ 个特点 1、诚实 87% 2、高瞻远瞩 71% 3
7、、鼓动性强 68% 4、精明能干 58% 5、公正 49%,http:/ 个特点 6、善于提供支持 46% 7、襟怀宽广 41% 8、才智过人 38% 9、直率 34% 10、勇敢 33%,http:/ 终身难忘的 事情,http:/ 虽善不赏; 无心为恶, 虽恶不罚!,http:/ 和 非权力影响力,http:/ 力求周道 原则前提下的厚道,http:/ 海纳百川 信诚无限,http:/ 真诚到永远,http:/ 必不敢减物力 炮制虽烦 必不敢省人工 同仁堂,http:/ 顾客永远是对的,http:/ 那也是上帝的错误。 小天鹅集团,http:/ 也要依靠 相应的制度来保证,http:/ 陈
8、馅月饼事件,http:/ 毁了河南原阳 金牌米市,http:/ 的 破产,http:/ 有德无才，误事； 有才无德，坏事。,http:/ 的 故事,http:/ 和 管理行为,http:/ 要学会领导,杰克 . 韦尔奇,http:/ 以事实为基础的管理 领导是靠影响力 管理则是靠权力 诺基亚,http:/ 传统的管理 现代的领导 重在约束控制 重在激励鼓舞 秩序的维持 革新和突破 效率的提高 效果的追求 把已经决定的事做好 决定做正确的事情 依赖硬权力的运用 非权力影响力的运用 规则的运用 领导艺术的运用 强调制度和组织 强调人,http:/ 导致文牍主义、形式主义和官僚主义的泛滥；,管理不足
9、，领导过度， 企业的正常秩序得不到保证，改革创新成果难以巩固和发展。,http:/ 领导艺术,http:/ 中级管理人员 高级经理与官员,管理 目前 执行项目目标 具体工作的重点 管理工作的环境,领导艺术 未来 规划与发展方向 全球重点 创造工作氛围,随管理职责加重而发生的重点转移,http:/ 这是一种特殊的方法，是一种软方法，软技术，是技巧，而不是按章操作，需要的是想象、直觉和创造力。 西蒙,http:/ 领导者在领导活动中，为实现组织目标，运用自己的知识、智慧、才能、经验等等带有浓重个人色彩，而表现出来的非规范性的、具有创造性的激发他人潜能的技巧和影响。,http:/ 创造性的 激发他人
10、潜能的 技巧和影响,http:/ 模式化的、规范化的领导艺术；,领导艺术： 领导科学非模式化的、创造性 的、具有个性色彩的应用。,http:/ 应该具有的 哲学思考,http:/ 张瑞敏：“人才的问题。企业的成败靠的是人。谁有高素质的人才，谁就可以在竞争中取胜。但作为一个企业领导者，你的任务今天看看去培养一下张三，明天考虑一下李四。如果这样，你就根本本末倒置了。,http:/ 这个人才机制自身就能够源源不断地产生出人才。这比一个老板具有敏锐的发掘能力更重要。,http:/ 作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。,http:/ 决不对市场说不。 先卖信誉，再卖产品。 只有疲软的产品， 没有疲软的市场。,http:/ 牛根生,http:/ 大胜靠德！ 牛根生,http:/ 想到不难； 而坚持天天做， 十几年几十年如一日地 做下去则难上加难。 天下难事，必做于易； 天下大事，必作于细。 管理的本质不在于知，而在于行。,http:/ 人的较量 在于他们的学识、知识、胆识 在于他们的智商与情商 在于他们的 眼力、魄力、魅力 执行、创新和学习能力,http:/