《2019【工作总结】广东省半导体照明产业联合创新中心综合部述职报告.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2019【工作总结】广东省半导体照明产业联合创新中心综合部述职报告.ppt（13页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、,1,2014年度部门工作总结暨2015年工作计划汇报,综合服务部,广东省半导体照明产业联合创新中心,http:/ 录,3,盈利创收 服务政府 服务企业,完成4980项目分解任务,理事单位沟通协助,配合其他部门工作,中心两大专项跟进,规范行政管理,人员招聘重整,实验室展厅建设协调,孵化及创新团队引进,人事行政,政府及理事单位服务,项目管理,产业人才平台搭建,14年总结,4,亮点工作产业人才平台搭建,5,成效展示,数字说话,41万,人社厅项目开发经费17万元，已到账6.8万元；南海区经促局培训津贴24万元，到账14万元,2000,LED大讲堂接受培训人员达2000人次,4000,10场校园招聘累
2、计收到简历4000余份,1+1+2,1个专项项目开发 1个专业网站上线运营 2篇论文发表,亮点工作产业人才平台搭建,6,绿色示范项目,完成全部项目成果 完成项目财务审计工作 验收申请已提交，现已通过佛山市科技局及省科技厅高新处的审批,国际交流项目,完成项目申报及合同签订，项目经费70万元已拨付 完成全部项目成果 完成财务审计，项目进入结题验收筹备阶段,中俄合作项目,完成项目申报及跟进工作 项目立项后期，跟进成果开发及双边交流工作,中心两大专项跟进,通过成立专项管理小组，完成对中心4980及标准光组件两大项目的统筹管理，并配合各部门跟进两大项目成果提交 根据各级部门绩效审查意见，协助财务部规范中
3、心项目的财务管理 参与协调两大项目的实验室、展厅设计施工等工作,（省厅高新技术发展及产业化处）,（省厅规划财务处）,（省厅科技交流合作处）,亮点工作项目管理,7,中心理事会筹办： “一届四次” “二届一次” 协助开展中心理事会换届工作,筹办宣讲会 走访企业 配合其他部门，洽谈标准光组件/电商等业务合作,A8栋进驻： 南海倍特光电 锦绣明天 全电智领公 A8栋租金补贴申请,CHINASSL 2014论坛： 当地协办 领导接待 中心成果展示,亮点工作政府及理事单位服务,8,中心会议协助,展厅建设协调,人员招聘重整,开展党、工、团活动,规范内部制度,优化管理成本,实验室建设协调,亮点工作人事行政,9
4、,15年计划,10,2月,绩效管理办法等规章制度落实下发并执行 展厅、实验室收尾工程,3月,成立广东省半导体照明产业职业教育联盟 组织举办中心二届二次理事会,4月,国际交流项目申请验收 规划2015年理事单位一家一事服务工作的开展,5月,组织全员业务培训,6月,协助中心两大专项结题工作,7月,8月,推广使用“LED产业人才公共服务网络平台”,9月,联合企业及产业院校实施订单式培养项目,10月,LED高级技术技能型人才孵化班项目,11月,LED产业联合校园招聘,12月,总结全年工作 自查年度计划落实到位度,推进LED照明电器检验工职业标准的开发,15年计划,11,科学决策 中心各部门在开展人员增
5、减、业务部署或组织结构变动等重大决策前，建议进行更严密的战略分析，组织更多相关人员进行商讨、可行性论证、投入产出及风险性研究，避免因为错误判断而导致错误决策。因为部门业务的频繁变更，员工流动性过大，工作内容的反复增减对中心或是员工个人发展都是不利的。,建立更为完善的人力资源体系 内部管理工作是企业稳定和发展的根基，希望各部门领导能更多的关注员工个人价值的实现，设立明确的工作任务和绩效评定标准，避免因人设岗，避免将晋升提拔变成排排站领奖状，从而提高员工的工作积极性及对中心的凝聚力。,加强部门协同，建立长效沟通机制 信息社会，沟通是成事的必备要素。中心各部门间应充分发挥协同效应，整合资源优势，形成中心建设的合力。建议定期召开部门联席会议，总结问题，提出解决方案，并开放部门资源库以优化工作流程。,意见建议,12,我们做不成“空中飞人”， 我们要保卫后方； 我们既承担业务指标， 我们亦无怨言； 我们在规范管理和使中心变更好的路上努力且磕碰着； 我们希望各位同事能多提建议，积极配合。 由衷感谢大家,感想体会,13,THANK YOU,谢谢观赏,