《【工作计划】仓库管理工作计划怎么写范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作计划】仓库管理工作计划怎么写范文.docx（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 仓库管理工作计划怎么写范文1 特征码 GzPnpqsDAYlXhwMJnVoN 针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在今 后的一到三月份的工作计划如下： 一， 一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按计划部提前下 发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料 的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部 门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被 动局面。这项工作目前正在有序地展开。 二， 在一月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题。 仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计 划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响
2、，同时 也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导 入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的 数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则 严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存 在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础 上抓数据管理，同时也为 erp 系统的顺利上线提供可靠的基础 数据支持。 第 2 页 三， 一月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前 对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进 行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存 档等各环节进行重点改进；加强对单据、报表的审核，尤其是 对进
3、仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理， 规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的 单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记， 需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完 成。 四， 在一月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对三包 件的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账 目控制，物料控制等方面对三包件管理进行全面的加强管理。 五， 春节后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门 禁管理。配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管 理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维 修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁
4、管理由行政转交 到仓库。 六， 在二月份起实施以库存准确率考核为核心的员工考核 机制。为了配合库存准确率提升，仓库在二月份实施库存准确 率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内无实质性的提升 的仓库相关管理人员（准确率目前定在 98%）进行工资调整， 对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。 第 3 页 七， 加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、 呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前 对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、 物控工作提供参考信息。与生产部沟通，仓库所有紧固件每月 集中发 3 次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定管理方
5、 案，2 月份开始执行。 八， 从一月份到三月份，完成仓库 erp 库存模块的上线工 作。公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司 暂定先从仓库管理模块入手，积累经验之后再在全公司实施 erp 系统。仓库必须要打好信息化管理的第一炮，否则会影响 到公司信息化的工作布局。目前已与企管部，erp 系统供应商 就仓库实施 erp 系统的步骤达成了初步的方案，暂定在二月份 内完成相关的基础工作，在三月初实现系统上线。仓库要协助 完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关基础 库存数据的提供等工作。九， 从一月份到五月份，完成仓库的 平面与空间布局规划。按照公司的发展规划，包装机产品在
6、本 年度是重点发展对象，包装机类的物料将会有较大幅度的增长， 而目前仓库的空间布局尚不能满足这一发展要求。仓库必须要 适应公司的发展要求，在二月份之内，完成各大产品物料的分 区规划；加强目视化管理，二月份内做好各仓区、货位的标识 管理，目前已联络车间年后定制物料标识牌；为了提升仓库空 间利用率，解决仓库库容不足的问题，计划在四到五月份为仓 第 4 页 库安装立体货架，并要提前为货架安装进行总体规划； 十， 用一到六个月的时间，加强管理团队建设等工作，完 成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建设是关键。目 前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转 变的情况，员工的思想观念如何转
7、变，管理技能如何提升才能 适应公司的发展要求的问题 题。必须要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上仓库 的管理变化而不得不调整工作岗位；要做好从外面引进仓库管 理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作；完善 仓管员的 kpi 考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工 作绩效、工作态度做好全方位的评估；适当地提高仓库管理人 员的工资待遇，希望仓库组长的工资能达到 1800 元/月左右， 仓管员的工资达到 1700 元左右，仓务员的工资能达到 1500 元/ 月左右；做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的 团队氛围，打造高素质的仓库管理团队。加强对员工的培训工 作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训， 计划在一月份内开展一次 office 培训。 十一，对个人的工作要求。三个月内要基本掌握仓库及仓 第 5 页 库相关的各类业务流程，并能对现有流程提出合理化改善建议。 学习和熟悉好物料，完全掌握帐务报表的编制方法，可通过现 场业务透视帐务的准确性、及时性和有效性。学习机械或陶机 行业知识，了解我司生产流程及产品特点。