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2、场费的）终端销售追踪。 经销商空白区域分析。 进场、特陈、推广提报。,5,报表管理设计,月报： 终端铺货分析表。 各级营销人员KPI指标汇总表。 本月经营总结设计（制式提交给老板，让老板一目了然）。 特殊需求报表研讨设计：,6,建立SOP标准化作业,经销商作业管理（含目标、市场、价位、区域、出货流速、库存、货需预估）。 经销商开发检核管理。 经销商汰换检核管理。 各级人员出差管理办法。 标准陈列。,7,建立SOP标准化作业,进场费用申请、检核、发放、绩效追踪。 经销商汰换，付进场费的终端点交接办法。 促销、推广申请、检核、费用发放、绩效追踪。 异常库存促销申请、检核、费用发放、绩效追踪。 打款、授权、出货管理（含搭赠、促销品、经销商库存、出货等等）。 货需预估、生产、出货。,8,岗位职责,人员定岗定编。 营销人员岗位描述。 业代工作（路线表图、一天工作）。 基层主管（路线检核、业绩追踪、一天工作）。 市场稽核（路线表图、一天工作）。 主管工作（日、周、月）。,9,营销人员KPI、薪资奖金、激励,营销人员KPI协助建立 营销人员结合KPI及业绩的薪资奖金计算办法。 营销人员奖惩办法。 特殊贡献及样板营销人员奖励办法。,10,作业培训及总结,营销作业管理规划-实务培训。 执行修正改善建议。 正式执行3个月后-工作执行追踪总结报告。,11,12,THANKS!,作者：狼群品牌营销,