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1、第 1 页 企业员工个人工作计划 特征码 gJQHIUMUauDghJmZQrKu 大学毕业后我就来到目前工作的公司了，在经过半年的工 作和学习后，我已经完全的适应了公司的工作和生活。我的工 作业绩也开始慢慢的提升了，这使我很高兴，因为我开始走上 正轨了，之前的彷徨和无助已经消失的无影无踪了，取而代之 的就是兴奋和干劲了。 为了在新一段时期我能够快速的提高我的工作能力和业绩， 特拟此个人 工作计划 。目前负责的工作有： part 1：部门质量管理工作： 1、处理日常的质量问题反馈单 、 技术文档反馈单以 及来自公司各部门对研发部工作的反馈意见。每天及时处理来 自公司各部门提出的质量问题、技术问
2、题反馈 ，即时联系相 关的工程师处理解决，并及时通知相关部门负责人问题的处理 办法，敦促工程师定期完成问题整改，并定期把共性的质量问 题反馈给部门经理，以促进部门工作质量的改进。详情见质 量问题、技术问题登记表 。 从目前收到的技术问题反馈单中可以看出，问题主要 第 2 页 集中在硬件部分的图纸中，绝大部分的问题反应是说：图纸与 实物不符或图纸关键参数没有描述清楚，导致品质部无法检验。 而造成这种问题的主要原因就出现在硬件工程师身上，所以图 纸在发出前要把好关，工程师确保图纸的正确性与完整性是十 分重要的。 2、研发部内部文件的撰写，针对实际工作情况管理并整改 现行的质量体系文件，包括相关的程
3、序文件 、 作业指导书 以及各类表单。进入公司以来已编修过的文件 rt-dwi-a15工 程更改输出作业指导 ，rt-dwi-a19工程更改会签评审规范 ， 研发少量样品采购作业流程 、 工程更改与设计记录表等 等，规范了工程更改的作业流程与研发部采购作业流程。接下 来，会根据实际研发程序修改 rt-dqp-01设计和开发控制程 序 、 软件评审作业指导书等文件。 3、工程更改发出前的检查与落实，工程更改在研发中心各 部门之间的会签与质量问题的反馈，根据工程更改的内容编修 bom 清单。 进入公司以来共负责检查并发出工程更改 174 份，从 dXX0207001 至 dXX0620XX4 为止
4、;整理并统计了各产品及零部件 进行工程更改的具体情况，整理并统计出研发部工程师发出工 程的数量与质量，详情请见工程更改登记本 。根据工程更改 的内容，编修产品的 bom 清单，以确保工程师在最新版的 bom 清单中作修改。 第 3 页 工程更改的会签与分发是一个繁琐且重要的工作，虽然我 只是顶替郑琳的工作，在其中充当一个传阅信息的人。但是我 个人认为，工程更改在各部门的会签过程中，可以让我了解做 出一份工程更改，公司各个部门考虑的方向，如客服部会着重 考虑该份工程更改是否会影响已售产品的维修等等，这些都是 我们研发的工程师在设计过程中经常忽略的。研发工程师不能 做一个“两耳不闻窗外事”的设计者，每个部门的会签者分别 代表着不同环节、不同客户的声音，他们的声音是强而有力的。