冬季培训安全课件一.ppt

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1、安全生产管理与技术,主讲七方面内容,施工现场安全管理 高处作业 施工临电 脚手架 模板 深基坑 市政工程,一、施工现场安全技术管理,1、现场安全生产目标管理 2、施工现场安全检查 3、安全生产教育培训 4、施工现场危险辨识与控制 5、安全技术交底与验收 6、现场应急救援措施 7、文明施工 8、现场安全管理资料,1、现场安全生产目标管理,目标是管理的方向,也是考核的基础,目标制定,坚持“计划、布置、检查、总结、评比”五项原则。,目标内容,伤亡事故控制目标:杜绝死亡、避免重伤,一般事故不得超过一起; 安全达标目标:根据工程特点,按部位制定安全达标的具体目标; 文明施工目标:是否实现省、市级文明工地

2、及相应的具体的目标。,目标分解,将生产目标根据安全责任要求,按照专业管理将目标分解到人。,目标考核,按目标责任分解对责任人执行情况每月应有考核及奖惩记录。,2、安全检查,1、项目部按照公司指定的安全生产检查制度,分成定期检查、日常检查、季节性和专业性检查并制定相应的检查计划。 2、安全检查内容主要包括安全意识、安全管理情况、制度落实情况、安全隐患(软件、劳动岗位、设备设施、作业现场)。 3、安全检查处置:预防措施、整改措施、保证措施、长效措施。,5、安全技术交底与验收,一、安全技术交底 建设工程安全生产管理条列第二十七条规定:建设工程施工前,施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技

3、术要求向施工作业班组、作业人员作出详细的说明,并经双方签字确认。第六十四条规定:施工前未对有关安全施工的技术要求作出详细说明的,责令限期改正;逾期未改正的,责令停业整顿,并处5万元以上10万元以下的罚款;造成重大安全事故,构成犯罪的,对直接责任人员,依然刑法有关规定追究刑事责任。因此,安全技术交底必须真实、可靠不得流于程序。,1、安全技术交底主要包括: 、专项施工项目及重点工程开工前,企业技术 负责人及安全管理向施工管理人员进行交底; 、各分部分项工程关键工序、专项方案施工 前,项目技术负责人、安全员向施工管理人员进底; 、总包单位向分包单位,分包单位工程项目安 全技术人员向组夜班组进行安全技

4、术措施交底; 、安全员及管理人员向新进场的工人实施作业 人员工种交底; 、作业班组应对作业人员进行安全技术交底。,2、安全技术交底的主要内容: 、按施工方案的要求,对方案进行细化和补充; 、将操作者的安全注意事项讲明,保证操作者的 人身安全。 二、安全验收 1、安全验收程序 、危险性较大的分部分项工程或防护设施完后,投入使用前,项目负责人组织相关人员,对工程的安全生产和防护设施的安全性能进行验收; 、各类施工机械设备进场后必须办理安装验收程 序;,、各类安全防护用品必须有相关的材质证明、出厂合格证明和检测报告等,各类标示,特别是永久性标示,必须齐全清楚。安全员对相关资料进行验收备案,并填写验收

5、表格,报项目负责人后方 可使用。 、防护设施和施工机械应按照施工步骤进行分段验收。 、参加验收的人员必须在各类验收记录上签字,验收主持人签署验收意见,否则验收无效。,、监理单位复查施工单位安全验收工作。 2、安全验收责任 3、安全验收基本要求 基坑防护、脚手架、施工用电、模板工程、垂直运输机械、施工机具、临边洞口、安全防护用具与用品共八项。,6、现场应急救援措施,项目部按公司的要求编制自己应急救援预案。 应急救援预案的内容: (1)工程概况 (2)应急预案的目的 (3)编制依据 (4)组织机构 (5)事故及突事件 (6)应急预案的启动和响应 (7)应急预案的培训和演练 (8)应急预案现场处置方

6、案实施终止后的恢复工作 (9)具体的安全事故及环境紧急情况的应急准备与相应措施 (10)应急预案现场处置方案救援器材、设备清单 (11)应急电话,7、文明施工,文明施工是施工人员在劳动过程中,积极主动的去创造 安全卫生、舒适优美、井然有序的物质环境和形成团结奋进、 有理想、有道德、讲文明、守纪律的精神环境。,设定文明 施工目标,制定文明 施工方案,实施文明 施工方案,按文明施工要求 要求布置现场,是文明工地,否文明工地,施工现场图片,文明施工要求,1、施工现场:平整、通畅、美观 2、封闭管理:大门、八牌三图、现场围挡 3、道路 4、材料堆放 5、临建设施:办公室、宿舍、厕所、食堂、淋浴室、医务室、吸烟室、饮水室、农民工业余学校、仓库、防护棚。,工地大门及洗车处,警卫室、门卫,大门处应设门卫室,实行人员出入登记制度和门卫交接班 制度,现场人员必须佩带工作卡,严禁无关人员随意进场。,施工现场标牌,八牌三图 企业简介、工程概况牌、 佩戴安全帽、安全生产纪律牌、 三清三好牌、文明施工管理牌、 十项安全技术措施牌、 工地消防管理制度牌、 施工现场平面布置图、 施工现场安全标志布置图、 施工现场消防排水网络图。,

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