创业计划书商业计划书ppt模版.ppt

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1、,创业/商业计划书,这里可以输入公司/团队名称,这里写您的项目名称,请在这里用一段简单而形象的话,概括出本项目的概念、市场的发展情况、前景等内容。用来作为项目的背景,也可以给受众一个思维导入的过程,让人更容易明白是怎么回事,了解你的意图。当然,如觉得没有必要,可以删掉本页。 左边的主题图片有一定的通用性,当然您也可以替换成和你项目相关的其他图片。,前言,目录,Contents,项目背景和市场现状,1,产品和运营,2,盈利模式和风险,3,团队和优势资源,4,融资方案和财务分析,5,1,项目背景,行业前景,项目目标,我们的机会,市场规模,项目背景和市场现状,项目背景,效率低,不专业,成本高,经过多

2、年行业积累的职业敏感和对市场的大量走访,我们发现当前市场上,用户对某某项目存在三个问题:,客户自己解决,存在诸多障碍,效率较低。,当地服务商未经过培训,设备落后导至服务不专业。,通过各种渠道代买,增加了中间费用,成本较高。,行业背景,1,2,3,行业发展处于更新换代的关键时期,新的理念和方法正处于萌芽状态。,龙头企业都乐于使用传统的方法,仅有少数企业目前处在探索阶段。,淘宝、天猫、京东等网商大咖都未解决用户的真正痛点。,市场规模,一组数据可以体现租房方面的旺盛需求,企鹅智酷2015年中国网民房地产消费潜力报告做的一份调查报告显示:不论是三四线城市,还是一二线,都有一半的人士没有房产。在一线城市

3、中,高达57.6的住户都是在租房。,你目前的信房状况是?,(调查样本:178280人),项目目标,成为首家商业照明领域的B2C平台,提供专业化的商业照明服务。,两个目标,1,解决全国厂家建直营店、展厅,个体户建加盟店的选灯难, 用灯不准的痛点。,2,我们的机会,某某行业仍处于起步阶段,但比起以广告模式为主的传统某某网站,社交某某行业的盈利模式更加细分化、多样化,虚拟礼物、道具、会员身份等都成为其新的盈利增长点,未来几年随着用户规模的不断扩大,社交某某产品的不断更新与完善,社交某某行业发展模式会更加成熟,但竞争也会日趋激烈。,起步阶段,规模持续增长,盈利多样化,2,构建平台,产品定位,周期计划,

4、经营模式,六大亮点,产品和运营,营销策略,构建平台,一对一服务,点对点支持,用户再也不用费心了。,体验度高,周围就是实体案例。,100%保证是客户要想的效果,买得放心。,用机制鼓励用户主动进行网络分享传播,传给圈内朋友。,PC、移动和微信同时开放,会用手机就能操作。,1,5,4,2,3,五大特点,平台正在建设中,预计2016年4月中旬试运行。为了保证商业的机密性,此处不做详述。,产品定位,产品定位,打造一个区别于传统方式的,专业化定制装修服务商,利用互联网思维,吸引有资质的加盟商共同进行,打造中国第一家全自助装修服务商。,B2C,专业化,开放性,自助性,六大亮点,点对点、量身定制的感觉,锁定位

5、置,就近推荐线下实体店,抛开中间环节,让利消费者,七天免费退货,两年免费维护,统一广告管理,免费推广支持,丰富的增值服务,加强客户忠诚度,周期计划,产品、研发招聘,地推业务招募启动,网络方案选型完成,框架改造优化,功能测试线下测试,完成50%业务招募,一期版本冻结,业务招募完成,线上部署完成, Bug修复与版本升级,功能设计与优化,加大力度推广,M1,M2,M3,M4,新产品上线,经营模式,经营模式有两种,一种是以XXX为代表的官方签约主播平台;一种是以AAAA为代表公会和家族入驻模式,再由公会或家族签约主播;借用电商的模式来看,前面的类似于京东商城,后面的类似淘宝网。,我们平台前期主要采取B

6、2C的模式,在平台发展达到一定规模前,为主播提供底薪+提成的营收模式,待平台发展到一定规模后,采取纯提成模式,并同步引进C2C的经营理念,让用户本身成为平台扩张的重要驱动力。,01,02,经营模式,营销策略,市场策略,产品技术,平台内部营销,商务合作,传媒推广,网络推广,音某某技术 网络通讯技术 网络优化 高可用服务端 跨平台框架, VIP账号发放 限制性栏目开发 道具赠送 礼品赠送,门户网站 同类目标用户网站 搜索和导航网站 各地运营公司,论坛推广 微博推广 搜索流量 网评系统 公众平台 IM平台,广告 报纸、杂志,3,行业利益模式,用户付费诱因,收入构成,营收预测,定价策略,盈利模式和风险

7、,存在风险,行业利益模式,3,个模式,行业主要盈利模式,会员付费,网络广告,增值服务,会员付费是最主要的盈利模式,大约占到总收入的一半左右。通过不断地推陈出新,留住老会员,吸收新会员。,网络广告主要来自周边厂商的,转化率相对较高,收入也相对稳定,收入点到总收入的35%左右。,通过开发虚拟物品、植入广告、付费道具、超级会员特权等增值服务。占总收入15%左右,这也是未来重要增长点,有很大的开发空间。,用户付费诱因,01,会员付费,目前虚拟物品付费是中国社交某某行业最主要盈利模式,02,虚拟物品付费,购买目的主要是以向主播或其他用户赠送礼物的方式表达情感,如购买鲜花、砖头、抱抱等;,03,增值服务付

8、费,用户通过付费成为会员,享受专属权利,满足更多的应用需求,拓展使用社交某某服务的范围。,04,活动参与付费,用户通过付费可以参与社交某某网站/软件举办的相关线上或线下活动,获得参与活动资格。,用户付费诱因主要有四个,定价策略,付费道具,请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容,推荐奖励,请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容,付费频道,请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容,包时长会员,请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容,在线时长兑换,请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容,会员等级,请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容,定价策

9、略,01,02,03,04,05,06,收入构成,2013年Q1中国社交某某核心企业付费用户ARPU值,以某某某模式为例,个人用户付费约占其收入的90%,2014年某某某某行业用户规模将超过1.89亿人,月度覆盖用户达到5000万人左右。,某某某-平台中90%以上的用户是免费享受的观众。,01,02,03,营收预测,20,40,60,80,38%,49%,67%,60%,计划数,实际数,业务一,业务二,业务三,业务四,这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容,存在风险,风险,无行业风险,无竞争风险,无同行复制风险,无受制于人风险,无欠款风险,有资金断裂风险,有黑客攻击风险,

10、4,核心团队,设想构架,优势资源,团队和优势资源,我们的团队,徐秀波,项目创始人。男,35岁、本科学历、工商管理专业、10年上市公司中高层管理经验,5年创业经验,精通行业动向及发展,对互联网+ 新商业模式有较深的研究,特别对B2C模式有深刻的认识和实操能力,李绍峰,男、33岁、大专学历、8年上市公司营销总经理经验,行业经验丰富,大型高端工程项目运作经验丰富。,我们的团队,李熙蕾,女,34岁、研究生学历、注册会计师、15年上市公司中高层财务管理经验,精通成本核算,资本运作。,何祖蓝,男、28岁、本科学历、8年的行业数据经验,对中国家具市场十分熟悉和了解。曾先后受邀请到多个知名厂家,设计公司讲座等

11、培训。行业口碑好,资源广。,设想构架,现有资源,1,2,3,五年的某某某某专业市场经验,全国各省累计超过2000个案例,三年的数据沉淀,已形成完整的数据库,4,5,6,某某某行业知名品牌,设计公司,营销团队有合作先例,在某某行业有一定的知名度,口碑极好,稳定的线下技术对接团队,6,专业的线上平台建设团队,5,融资方案,费用预算,运营进度预测,投资展望,融资和财务分析,融资方案,向认同本项目发展模式的有志之士或机构出让30%股份,融资500万元人民币。,30%,公司股权,500,万元人民币,费用预算,投资展望,运营预测,注册用户10万,日活跃2万 Release 1.2,注册用户75万,日活跃8万 Release 1.6,注册用户150万,日活跃15万 Release 2.X,注册用户250万,日活跃20万 Release 3.0,注册用户40万,日活跃6万 Release 1.4,注册用户110万,日活跃10万 Release 2.0,注册用户200万,日活跃18万,注册用户350万,日活跃30万,长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。我们的梦想不仅表现在PPT中,我们将以激情昂扬的斗志,稳重而严谨行动去一步步勾画出心中的蓝图。我们期待您的加入,我们需要您的帮助!,这里可以输入公司/团队名称,期待与您的合作,谢谢观赏,

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