《华服总标准化汇报20151125终ppt课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华服总标准化汇报20151125终ppt课件.ppt（49页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、2015年11月,华油北京服务总公司 基层站队HSE标准化建设 工作汇报,尊敬的集团公司领导： 大家好！ 华油北京服务总公司前身系中国石油天然气总公司行政事务局，1992年12月从总部机关分离出来后组建成立。近年，华服总在集团公司的正确领导下，始终扎根后勤，深化改革发展，强化管理提升，逐步形成了集工程建设、物业管理、餐饮服务、用车保障、医疗保健、幼儿教育、宾馆接待以及机关行政事务服务于一体的综合性后勤服务企业。,2,华油北京服务总公司,2011年，华服总开始启动企业标准化建设，成立标准化建设委员会和领导工作办公室，统一领导和管理标准化建设工作实施。同时，成立标准化专家委员会，主要负责标准化发展
2、战略研究以及技术支持。 2012年，按照国家法律法规和集团公司相关要求，颁布实施公司标准化管理办法。,3,华油北京服务总公司,2013年，以物业服务公司为试点单位，研究起草公司物业服务规范（试行）。 2014年，严格按照标准化工作程序，颁布实施覆盖公司各个单位和服务领域的11项企业标准，企业标准化建设得到不断完善。,4,华油北京服务总公司,2015年，华服总认真贯彻落实“党政同责、一岗双责、管工作管安全”的工作要求，不断夯实风险管理基础工作，在现有企业标准化建设的成果上，以深化HSE管理体系运行“下管一级”为抓手，全面启动基层站队HSE标准化建设，建立健全了公司安全环保责任体系及风险分级防控体
3、系，实现了服务经营和安全环保态势总体稳定。,5,华油北京服务总公司,6,华油北京服务总公司,这些成绩的取得，为基层站队HSE标准化建设打下了良好的基础。参照之前企业标准化工作的实践经验，公司研究决定，在华服物业公司开展基层站队HSE标准化建设实施与推广工作，利用3至5年，逐步将站队建设工作覆盖至公司服务经营各个环节。,下面，我主要就今年以来华服总基层站队HSE标准化建设工作开展情况进行简要汇报：,7,华油北京服务总公司,一、强化组织部署，健全工作机制 二、落实总体目标，启动部署工作 三、下一步工作的改进方向,8,华油北京服务总公司,强化组织部署 健全工作机制,9,华油北京服务总公司,（一）成立
4、领导小组，制定工作方案,4月，自接到工作任务以来，公司领导高度重视，确定此项工作由公司安全生产委员会统一领导，成立基层站队HSE标准化建设领导小组，由质量安全处负责实施，确立基层站队HSE标准化建设工作： 2015年全面启动 2017年实现40%达标 2020年实现80%达标 的总体目标。,10,华油北京服务总公司,（二）确定思路，明确细则,质量安全处接手工作后，首先对所属单位基层站队HSE标准化工作开展调研。按照集团公司基层站队HSE标准化建设实施意见，讨论制定公司基层站队HSE标准化建设工作实施方案，结合后勤服务企业特点，突出以基层为重心，明确建设的总体思路、工作原则、目标内容、职责分工、
5、评分标准和达标考核等方面要求。,11,华油北京服务总公司,（三）确定HSE基层站队单位,华服总是集团公司后勤服务型企业，重点任务是为总部机关和部分在京单位提供物业服务保障。2014年初，华服总整合原华服高新物业公司、华服丰尚物业公司、华服鑫融物业公司、金融街项目部、科技交流中心为华服物业管理公司。,12,华油北京服务总公司,（三）确定HSE基层站队单位,近年，华服物业公司服务的科技园A12地块、金亚光大厦、丰和大厦项目，相继被评为“全国物业管理示范项目”、“北京市物业管理五星示范项目”、“集团公司矿服服务示范窗口”。,13,华油北京服务总公司,落实总体目标 启动部署工作,14,华油北京服务总公
6、司,（一）基层风险管理,基层班组、站队定期组织开展岗位危害因素辨识工作，成立风险辨识与评价小组，基层岗位共识别出危险源24类，共计544项；环境因素14类，共计182项，均通过制定风险管控措施进行预防和控制。,15,华油北京服务总公司,（一）基层风险管理,按照集团公司2015年安全环保重点工作部署，华服总颁布出台了公司安全风险分级防控管理办法，推荐使用工作前安全分析、LEC法、多因子打分法等风险辨识和评价方法，确立了公司层面、二级单位、班组（站队）、岗位四个层级的安全管控区间。此项工作，对于将安全风险的防控责任落实到基层给出了指导意见。,16,华油北京服务总公司,（二）基层目标责任落实,继去年
7、颁布实施公司HSE责任制管理办法以来，今年华服总策划举办了基层HSE责任制编制培训班。按照属地管理和“一岗双责”的要求，在充分辨识基层班组和站队活动、岗位风险、HSE合规性管理的基础上，修订完善约600个基层岗位HSE工作职责及岗位说明书，明确了岗位安全风险和HSE能力要求。,17,华油北京服务总公司,（二）基层目标责任落实,基层班组、站队部门负责人从HSE行动、目的、活动频次等方面制定实施个人安全行动计划，签署QHSE目标指标责任书，共细化分解年度HSE目标指标及工作任务241项，做到管理人员、操作和服务岗位的工作职责上下配套、层层分解、逐级衔接、体系完整。,18,华油北京服务总公司,（三）
8、基层能力培训,按照“两级计划、三级培训、分级管理、分类指导”的工作机制，华服总根据岗位能力需求，制定全年培训工作计划，圆满举办了新员工HSE培训班、基层风险管控培训班、HSE内审员培训班、HSE信息系统培训班、HSE责任制编制培训班、标准化管理培训班、应急管理培训班等课程。经统计，公司上半年共举办企业级培训15期，二级单位层面培训223期，参加人数达7385人次，培训完成率达100%。,19,华油北京服务总公司,（三）基层能力培训,基层班组、站队积极开展“岗位练兵”活动，采取集中轮训、师徒帮带、文化熏陶、专家授课、经验分享等行之有效的方式，提升岗位员工HSE能力水平。,20,华油北京服务总公司
9、,（四）基层HSE活动,自新安全生产法和环境保护法修订实施以来，今年，华服总按照“全员学习培训、全员考核持证”的总体要求，分层级组织开展新“两法”专题培训，顺利完成60名处级干部和2100名基层员工的考试和合格持证工作。,21,华油北京服务总公司,（四）基层HSE活动,为总结和推广HSE管理经验和成果，今年3月，华服总面向基层员工，策划开展了“健康安全环保论文征集”活动，共收到论文投稿43篇，评选表彰优秀奖3篇、鼓励奖15篇，激发了广大员工在借鉴、学习和创新中提升HSE工作水平。,22,华油北京服务总公司,（四）基层HSE活动,基层班组、站队每季度组织开展一次HSE工作专题分析会，通报HSE工
10、作进展，传达上级HSE相关要求和文件精神，讨论分析整体安全生产形势，提出下一步工作要求，反馈处理员工的合理化建议。,23,华油北京服务总公司,（四）基层HSE活动,华服物业公司自筹资金，为基层站、队建立培训室、图书室，配备HSE学习及活动设施，为员工学习交流搭建了良好平台。,24,华油北京服务总公司,（五）基层事故事件管理,为深入推广安全事故事件经验学习和交流，华服总组织各层级广泛开展“安全经验分享”活动。,25,华油北京服务总公司,（五）基层事故事件管理,基层班组鼓励员工及时报告工作中遇到的各类HSE事件，责任部门填写安全事件报告分析单，安全部门填写安全事件原因综合分析表，每季度进行统计和事
11、件资源学习，员工8小时工作时间内和工作时间外的安全意识明显提高。,26,华油北京服务总公司,（六）基层考核评比,按照集团公司推广全员HSE履职能力评估的工作要求，华服总颁布出台了领导干部HSE履职能力评估管理方案，基层单位研究制定了科级及以下员工HSE业绩考核实施办法，规范了针对新提拔、新上岗和转岗人员的HSE业绩评价。,27,华油北京服务总公司,（六）基层考核评比,华服物业公司颁布实施领班和操作岗位员工绩效考核补充办法，按照月度、季度、年度对基层站队进行考核评比，并将每一次考核的结果，采取班组或者专业内部排序的方式，与绩效奖金挂钩。年度考核总成绩将作为员工聘用、晋级、薪金调整，以及站队评选先
12、进的重要依据，促进了能岗匹配。,28,华油北京服务总公司,（七）基层设备设施管理,近三年，华服总以开展“达标机房评比”活动为抓手，有效规范设备设施采购、维护保养、操作和检查检验等关键环节，复查验收未达标机房的整改提升成效，确保设备设施性能完好。2015年，公司授予金亚光大厦热力站等6个机房为“标杆机房”，授予科技园A12地块总配电室等43个机房为“达标机房”，公司机房达标率达92%。,29,华油北京服务总公司,（七）基层设备设施管理,基层站队按照“谁使用谁负责”的原则，对特种设备、监视测量设备实施动态管理，制定监视与测量设备校准计划、设备维保计划大表，在规定校验周期和使用前，完成对各类设备设施
13、的检测、登记和维护保养。,30,华油北京服务总公司,（七）基层设备设施管理,对重点部位和关键设备设施实施挂牌管理，定岗、定人、定责、定设备，确保属地责任落实和精细化管理。,31,华油北京服务总公司,（八）基层目视化管理,自2012年华服总推行“安全目视化管理”以来，基层班组广泛认识到目视化管理是一种能够便捷、直观地预防风险的有效方法。,32,华油北京服务总公司,（八）基层目视化管理,基层班组着重加强对重点部位的安全监管，在中控室、锅炉房、配电室、消防泵房等关键部位，做到规章制度、操作规程、巡检制度、岗位职责上墙，确保员工安全上岗、安全操作。,33,华油北京服务总公司,（八）基层目视化管理,在重
14、要区域标识巡视路线和巡视点，在特定生产、服务和作业有危险的区域实行警示性隔离措施，确保属地人身安全。,34,华油北京服务总公司,（八）基层目视化管理,在工艺管线上标明介质名称和流向、电气按钮、开关指示。,35,华油北京服务总公司,（八）基层目视化管理,在值班室制作运行记录板，将记录文件分类存放、定期归档，使班组日常工作安全、有序、可控。,36,华油北京服务总公司,（九）基层清洁生产,华服总基层站队以服务为宗旨，牢固树立“开源节流、清洁发展、降低能耗”的理念，主动推行内容为“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务”的8S管理，教育员工从小处做起、从我做起、改变习惯、提高素养，做到基层现场
15、“设备见本色、管网无泄漏、机房无油污、环境无污染”，稳步打造岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”。,37,华油北京服务总公司,（十）基层应急管理,按照“合规、系统、简明、可操作”的工作要求，华服总基层站队修订完善火灾专项应急预案、自然灾害专项应急预案、应急物资管理办法等多项操作性文件，明确了应急救援职责、应急响应程序和应急保障等要求。,38,华油北京服务总公司,（十）基层应急管理,在“应急演练周”活动中，基层站队共开展应急演练20场次，共计800人次参加，应急演练检验了应急预案的适宜性和可操作性。,39,华油北京服务总公司,（十）基层应急管理,华服物业公司基层站队义务消防队在集团公司总部
16、机关消防安全运动会上，以过硬的专业技能和理论知识，取得蝉联“三连冠”的骄人成绩，体现出华服总多年来重视应急队伍培养的成果。,40,华油北京服务总公司,（十一）基层HSE审核,审核是发现问题、解决问题的重要过程。华服总始终坚持内部审核“不留死角、不走过场”，积极搭建二级单位、基层班组之间相互沟通交流平台，做到HSE管理经验互相借鉴、取长补短和整体提升。,41,华油北京服务总公司,（十一）基层HSE审核,内部审核由公司分管领导牵头，按照“三不审”的工作要求，紧密围绕风险管控的核心，成立内审组进行交叉审核，系统查找HSE活动策划、实施、检查和改进薄弱环节。,42,华油北京服务总公司,（十一）基层HS
17、E审核,审核结束后，各审核组编制审核报告，分析问题，提炼经验，并在公司党政联席会上进行专题汇报。,43,华油北京服务总公司,下一步工作 改进方向,44,华油北京服务总公司,一是，结合华服总后勤服务企业特点和创建“华服品牌”的发展战略，以基层风险管控为重心，进一步修订完善HSE基层站队建设工作标准和评分细则，消除基层HSE工作与日常服务经营活动相脱节现象，让基层站队HSE标准化建设工作成为保障公司安全平稳运行、打造服务品牌的硬约束。,45,华油北京服务总公司,二是，基层对于HSE标准化建设的标准理解和执行还需一个消化过程，如：培训矩阵的应用仍然是HSE管理中的薄弱环节。下一步公司将继续加大基层站
18、队骨干培训，以实际、实用、实效为原则，积极推广“短课时、小培训、大内容、多形式”教育，做到定需求做培训。要充分利用各种专题培训和班组活动，以点带面，突出抓好员工队伍HSE能力提升工作，使员工将站队建设标准内化于心、外化于形。,46,华油北京服务总公司,三是，基层目标管理和HSE绩效考核在站队建设工作中是一项重点、难点工作。基层HSE过程性指标的确立，以及员工HSE履职能力评估实效，同样是我们需要同步完成的重点工作内容。,47,华油北京服务总公司,四是，以文化建设为目标，加大体系贯标和对基层站队HSE标准化建设工作的宣传力度，积极争取资源投入和经费保障，加快“育典型、树样板”，根治现场“低老坏”现象重复出现的问题，提升基层风险管控能力。,基层站队HSE标准化是强化基层基础工作、深化HSE管理体系建设的一项重要举措。2015年是华服总启动基层站队HSE标准化建设的开局之年，公司将继续坚定建设步伐，不断发现新典型、总结新经验、推进新成果，对基层站队HSE建设工作的各个环节进行再部署、再要求、再落实，为集团公司和华服总安全稳定大局做出应有贡献。,48,华油北京服务总公司,2015年11月,汇报完毕 请与会领导多提宝贵意见 谢 谢,