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1、2007年 工作计划,消防工作 治安工作 设备维护,预防为主,工作方针-预防为主 防消结合 安 全-酒店的生命线 消防安全-安全工作的重中之重,消 防,心中有消防、人人懂消防 预防为主，防消结合 谁主管、谁负责 危机感、紧迫感,做好酒店员工消防安全培训工作，做到人人心中有消防，人人懂消防，人人会预防安全事故的发生，将各种安全隐患消灭于萌芽状态。 每月对酒店义务消防员进行两次以上消防安全培训。 每月进行防自救及防火常识、案例的培训讲座。 举行两次消防演习，考核员工对消防预案的熟知情况。 对酒店内的各种消防设备设施进行周、旬、月、季、半年、全年检查。如自动喷淋灭火系统、消防栓给水系统、火灾自动报警
2、系统、防排烟系统、消防通讯系统。做好详细记录，存档备查。 要坚决克服麻痹思想和侥幸心理，始终保持如履薄冰的危机感和紧迫感，警钟常鸣，切实做好安全生产工作。,按照“谁主管、谁负责”的原则，落实到每个职工，形成工作层层有人抓、至上而下的治安消防责任体系。 做好宣传工作，加强重视，提高认识。 认真开展每一次安全事故隐患检查，坚决不放过任何一个事故隐患，确保不发生重大安全事故。,健全消防制度,规章制度是加强安全管理的重要保证 用火用电制度 器材使用制度 防火检查制度,贯彻“谁主管，谁负责”的原则，实行一票否决制度。 成立以总经理为主任，各部门总监/经理为小组成员的安全领导小组。 成立以各部门员工自发组
3、织的义务消防队。 制订消防安全和处理突发性事件的应急预案。 突出重点部位，重点岗位，把安全责任层层细化，落实到了每一个人，使安全在制度的贯彻中得以实现，形成安全领导负责，安全分工负责，安全层层负责，安全人人有责的责任体系。,健全机构,成立安全委员会 成立义务消防队 签定安全责任书 部门总监/经理安全责任书 安全隐患整改通知书 区域安全责任书,治 安,酒店经营秩序 公共安全 侵犯公私财产 打架斗殴,安全工作涉及到方方面面,需要协调各部门配合默契，共同对酒店的安全工作服务，形成安全工作的合力。 坚持做到层层抓安全，人人重安全，全面夯实安全管理基础。 强调各部门要切实加强领导，对责任不落实、工作不到
4、位、防范措施不力而造成重大事故的有关责任人和责任人员，要严肃追究相应责任。 签定部门经理消防、安全目标责任书,将安全工作责任到人。,健全制度,规章制度是加强安全管理的重要保证 来访人员登记制度 查包制度 巡视检查制度,制定安全管理责任制，安全操作规范，安全管理制度，安全工作职责，全方位加大管理力度。 按照星级酒店的标准，继续完善各种规章制度，工作流程，逐步建立起以“制度管人”。 完善各项规章制度，完善安全制度细化岗位职责。 工作中不断完善和遵守各项规章制度，用制度管理人，成立安全巡查小组，定期对酒店及周围区域进行巡查，发现安全隐患，及时协同其它部门进行整改，杜绝一切安全事故的发生。,巡视检查,
5、监控设备技 防 安全隐患问 题 恶意损坏人 为,巡视内容,人为偷、盗、破坏 跑、冒、滴、漏 节约每一滴水每一度电 安全工作大检查,对在安全检查中发现的问题，及时逐项整改、维修。 对有利用价值的物品，合理做好二次利用，节约能源。 在各部门自查的基础上，不走过场，不留死角，认真做好安全监督检查工作，每次每项检查都做出了较为详细的记录，存档备查。,加强巡视检查力度，对可能发生的情况及损害酒店形象，利益的事件及时上报。做详细的记录，存档备查。 加强煤、水、电、气的管理与使用，节约每一滴水，每一度电。,强化培训,新员工入职培训 酒店治安综合培训 夏季治安安全培训 消防常识培训 酒店消防安全培训 消防治安
6、综合安全培训 灭火实战演练,团队建设,组织性、纪律性 责任心和责任感 传、帮、带 团结、和谐、健康的团队氛围,设备维护检查工作,维护保养细 节 测试检验保 证,设备维护,对酒店内的各种消防设备设施如自动喷淋灭火系统、消防栓给水系统、火灾自动报警系统、防排烟系统、消防通讯系统每天进行检查，发现问题马上通知工程部修理并做好详细记录，存档备查。,要坚决克服麻痹思想和侥幸心理，始终保持如履薄冰的危机感和紧迫感，警钟常鸣，切实做好安全生产工作。 保证电视监控设备和消防自动报警正常运转。,对于酒店业来讲，安全是酒店的生命线，安全就是效益，但同时这又是一项长期的、艰巨的工作，要长抓不懈。在新的一年里我部将扬长避短，奋发进取，发扬成绩，保持优良传统，在紧抓安全工作的同时，着眼于建立一支政治可靠、技能过硬、素质优良的保安队伍。以新的面貌、新的气势，展示圣光快捷假日酒店保安的形象。,二 月, 联合各部门 进行节前安全检查 对存在问题进行整改,