台客隆连锁超市DM评估报告模式方案.ppt

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1、台客隆连锁超市DM评估分析报告 模式方案 主讲:何向东,一、DM评估关键指标 二、总体数据 三、反馈、评估及建议 四、存在问题,DM评估关键指标,DM商品的销售(毛利)额增长率:(本期DM销售(毛利)额DM商品在参考期的销售(毛利)额)/本期DM销售(毛利)额*100%。 注:参考期统一选取DM商品在DM开始前1天前14天(两周)的销量。 占比数据:DM销售额/同期销售总额、各品类商品部的DM商品销售额/同品类商品销售总额;此类数据从总体上反映了DM对各品类和整体销售的影响以及是否产生了相应的带动作用。通过评估历史数据的积累,为各品类商品部逐步建立合理的DM销售占比目标提供参考和依据。 平均毛

2、利率:逐步建立各品类DM商品合理的毛利率范围,规范定价。 销售最佳(低)5单品:以按各品类商品部分类统计的销售最佳及最低的(35个)单品为单品评估重点,反馈相关销售影响因数的情况,促使采购员在DM商品的选品、定价策略、货源保障、陈列等环节上不断进行提高。 收取费用总额和支出成本总额 收益情况:DM商品毛利额增长+收取费用总额支出成本总额,总体数据,1、3.93.22(1207)期DM商品销售总额 万元,占同期销售总额 %,DM商品销售增长率 %(对比参考期);DM商品毛利总额 万元,平均毛利率 %,DM商品毛利额增长率 %(对比参考期)。 2、本期DM 版,成本支出 万元;商品总数 个,收费

3、万元。 3、本期DM促销档期,门店客单、客流同比、环比增长 %,销售额同比、环比增长 %,畅销、滞销促销单品反馈,由各门店店办提报并提出建议分析。 4、本期DM收益 万元。,食品部 DM销售的品类数据,(一)、食品部 1、DM商品的销售及毛利:销售总额 万元,占同期食品部销售总额 %,DM销售增长率 %; 毛利总额 万元,平均毛利率 %,毛利增长率 %; 2、DM商品的品类结构:DM商品数 个 食品部各课组大类的DM商品数据分析,单品评估,3、单品评估 (1)重点商品评估 食品部本期销售最佳10单品(含会员商品),单品评估,食品部本期销售最低10单品(含会员商品),(2)食品部DM单品销售明细

4、由各课组分析。,(二)、生鲜部 1、DM商品的销售及毛利:销售总额 万元,占同期生鲜部销售总额 %,DM销售增长率 %; 毛利总额 万元,平均毛利率 %,毛利增长率 %; 2、DM商品的品类结构:DM商品数 个 生鲜部各课组大类的DM商品数据分析,生鲜部 DM销售的品类数据,单品评估,(1)重点商品评估 生鲜部本期销售最好5单品(含会员商品),单品评估,生鲜部本期销售最低5单品(含会员商品),生鲜部DM单品销售明细由各课组分析。,非食部 DM销售的品类数据,1、DM商品的销售及毛利:销售总额 万元,占同期非食品部销售总额 %,DM销售增长率 %; 毛利总额 万元,平均毛利率 %,毛利增长率 %

5、; 2、DM商品的品类结构:DM商品数 个 非食部各课组大类的DM商品数据分析,单品评估,(1)重点商品评估,非食品部本期销售最佳10单品(含会员商品),单品评估,(1)重点商品评估,非食品部本期销售最低10单品(含会员商品),(2)非食品部DM单品销售明细由各课组分析。,反馈、评估及建议,市场部、采购部、品类管理部在“DM评估操作流程”规定的时间内对 下环节完成反馈总结。(DM实施进行中关注及结束后三天做出相应分 析) DM的推广主题及活动效果:由市场部反馈 选品方面:由各品类采购部反馈(采购中心对销量不理想的商品做出 分析并做相应调整) 价格水平:由营运部反馈(门店店办应关注竞争对手相同D

6、M商品的价 格差异,及时做好反馈与实时调整建议) 陈列方面:由营运部反馈(门店店办应实时关注DM商品销售动态,保 证DM商品的货源,对动销慢的商品做及时调整) 货源保障:由采购部/营运部反馈(门店店办对DM到货率进行汇总, 对缺货商品及时与采购反馈,采购对销售做实时关注,控制订货量, 使DM商品库存保持在合理值,以减少退货,控制合理库存),存在问题:,此评估方案是为了建立DM数据库商品分析对比,实时关注DM商品 对课组大类商品及总体销售的带动效果进行综合数据分析。 由于目前系统的局限性,档期DM商品无法全部录入DM促销分析模 块进行操作,原因在于采购在洽谈商品促销时,大多以销售期拉单 补差,因此这部分商品则不能放到同一模块进行数据分析,要解决 这一问题,有如下两种方法。 方法一:采购洽谈档期DM促销商品时,一律以特供价修改进价,待 档期结束再调回原供价,促销期内进货商品差异直接以调整进价,不 做销售期结束后的拉单补差。 方法二:将档期所有促销商品,含店内执行的日常促销及DM邮报商 品全部纳入DM促销分析模块,但无法直接体现上海报商品的汇总数 据,还要进行数据筛选工作,将增加一定的工作量。,

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