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1、第 1 页 20XX 年度加油站工作计划 特征码 eeWdhprjgmoMpthbIWAj (一)提高员工消防安全认识，确保加油站的消防安全。 由于我们的商品石油产品所具有的特殊性(易燃、易爆 等)决定了加油站的管理重点安全管理。换句话说，消防安 全是加油站管理中永恒的主题，是加油站正常营运的根本保证。 所以，在日常工作中就必须坚持“安全第一”的原则。 应该说，我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务 培训，在思想认识上有着消防安全的概念，但还需要从制度管 理上加以完善，在组织加油站安全活动时，可以结合不同时期 或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门 关于不同时期的安全指标、
2、精神、内容，利用安全活动加强对 职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以提高员工扑灭初起 火灾和处理突发事件的能力等。只有全体员工从思想意识上认 识到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落实到 实处。要知道，加油站的安全并非是一个点、一个面，并非是 某一段时间的安全及某一个人所能担负的，而是要靠全员、全 天候、全方位、全过程的安全，要让每一位员工都知道“安全 第 2 页 百日功，火烧一场空，安全保效益”的道理，总之，只有从根 本上确保了加油站安全无事故，才能促进加油站各项工作的顺 利进行。 (二)发挥“窗口”作用，完善企业形象 加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口，它是直接面 向社会，
3、创造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥 “窗口”的形象作用，做到安全第一，服务规范，管理有序， 经营有方，是站长，也是每一位员工义不容辞的责任，因为在 社会主义市场经济条件下，企业的生存和发展，不仅有赖于先 进的科学技术，现代化管理手段，而且，还在于企业全体员工 劳动潜能和创造技能的充分发挥，以及与之相适应的思想观念、 精神状态、文化素质和社会心理的不断更新。未来的市场竞争， 绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业品牌，企业形 象等无形资产的竞争。由此可见，员工的综合素质就显得更为 重要了，如何提高员工的综合素质以及迎接各种挑战，是站长 应考虑的重要问题。 (三)加强规范化管理，提供优质服务，提高经济效益 作为一个销售企业，其最终目标是提高经济效益，追求最 大利润，增强市场竞争力。在确保安全的前提下，作为销售企 业的终端机构加油站来说，站长，肩负着油品的营销和站 内管理的双重任务，是营销和管理的第一责任人，它的成败不 仅直接影响到公司的整体形象和公司销售既定目标的实现，同 第 3 页 时，也影响着员工的切身利益。