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1、第 1 页 修理厂 20XX 年工作计划范文 特征码 vQNOxDBAKWuqHhhlylRS 工作计划 机修车间 XX 年安全工作在公司领导及车间领导的高度重视下、 在公司安监处正确指导下，在全车间各级管理人员及全体员工 的共同努力下，通过全员、全方位、全过程、全天候的监督和 齐抓共管，实现机修车间全年无一起重大人身、设备事故的发 生。基本上实现了年初制定的安全目标。但全年的安全生产形 势不容乐观，微小事故还是发生了 2 起(一起人身伤害事故和一 起着火事故)。为稳定生产，完成全年生产任务及车间各项工作 的顺利开展提供了有力的保障。具体工作总结如下： 一、继续修订、补充、完善和巩固车间安全管
2、理制度、各 岗位风险评价及特种设备的考核办法。 1、车间安全管理是一项综合性的管理工作，建立和保持与 时俱进的安全管理制度是做好安全工作的关键所在。车间在原 有考核制度的基础又先后补充、完善了机修车间安全绩效考 核条例 、 春节安全管理制度 、 安全学习教育、考核制度 、 班组长、安全员安全考核制度 、 车间级安全合格班组的评 比标准及考核细则 、 检维修、项目现场安全考核制度 、 机 第 2 页 修车间应急预案等。车间针对以上制度重在落实上下大功夫， 让广大员工有制度可依，有制度必依。切实有效地约束工人的 习惯性违章和为广大员工创造良好的作业环境。 2、结合我车间人员多、工作环境复杂、现场多
3、、工种杂、 交叉作多、新项目介入多、新设备投入多等情况，在去年的基 础上又新增、修订、完善岗位的各岗位安全风险评价及预防 措施并装定成册，下发到个班组，要求员工学习、领会并掌 握。在实际工作当中对本岗位存在的风险做到“知风险，懂防 范” 。 3、车间加大对特种设备及移动式电动工具管理、考核力度， 增强员工对设备的爱惜程度。并制定了考核办法。 (1)、对起重车辆实行包机制，做到一班一检，实现各车辆 能安全稳定运行及安全吊装。车间对吊叉车建立台帐，并定期 的检查、维护和保养，坚决杜绝任何特种设备带病运行的现象 发生。 (2)、每月对各焊机进行一次全面彻底的专项隐患排查，对 存在问题的焊机，抽调专人
4、进行集中维修，消除隐患，全年共 发现整改焊机隐患 39 项，大修焊机 25 台;同时为了保障焊机的 作业环境安全和防潮遮雨，车间特为加工的焊机加工了焊机工 具房，车间在原有的基础上今年又新增焊机活动房 1 座，这样 既保障了焊机作业时设备、人身安全也减少了电工接线的次数。 第 3 页 二、加大安全宣传力度，强化员工安全教育，拓宽安全知 识面，提高安全技能，增强职工安全意识，严防生产安全事故。 安全宣传、教育就是拓宽职工的安全知识面，提高职工安 全意识和防范事故的能力。通过宣传教育，让广大员工牢固树 立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念;进一步提高 从业人员的安全素质，掌握职业安全技能、
5、自救、互救知识及 事故的应急处理能力。为实际的安全操作打下了坚实的基础， 我车间具体做法有以下几点： (一)、加强安全宣传，提高 安全意识。 1、在公司安监处的协助下做到各种警示标语及时上墙。全 年共张贴上墙标语 16 幅。 2、全年共出安全板报 52 期，张贴安全生产报48 张。 3、做好安全月期间的安全宣传教育工作，达到以月促年的 良好效果。 1)、车间利用板报出四期安全月特刊，宣传安全月主体： “安全责任、重在落实” 。着力增强全车间员工的安全责任意识、 发展意识。为此，我们特别摄制了安全责任、重在落实专 题宣传。2)、张贴安全宣传画 16 幅。 3)、开展贴近工作、贴近岗位实际的安全演
6、讲、安全征文 竞赛活动，进一步提高大家的安全素质，掌握安全技术，增强 安全意识和安全氛围。确实达到以月促年的成效，有力的推动 第 4 页 安全工作稳步发展，再上新台阶。 4)、在安全月期间要求各班对本岗位进行全面的隐患排查， 共查隐患 43 项，得到了及时的整改，巩固、稳定了公司的安全 生产。 5)、在安全月期间组织员工观看了安全电教片 5 场次。 (二)、把好员工安全教育关口，增强员工安全综合素质。 1、安全教育从源头抓起，狠抓新员工安全入职教育关。 针对本车间实际、各岗位的作业环境及特点，各岗位安全 知识、危险因素分析及预防措施、公司重大危险源的分布位置 及防范措施、触电、中毒急救知识等为
7、教材，对新工人进行实 际理论知识教育和现场模拟示范演练，这样既增强了理论知识 也提高了他们动手的救护能力。然后严格考试，合格后方可上 岗。车间安全教育合格后既使分到一线岗位，也继续关注新员 工安全再教育的跟踪和服务，为做好新员工的管理和监护，及 时的与他们找师傅、签合同。并借此机会也明确了师徒双双的 安全责任和义务。有力的保障了新学员因好奇、好动、误动引 发事故的发生。全年车间共教育新工人 63 名，其中包括新分配 的大中专生 14 名，中专实习生 34 忙，新疆实习生 8 名，安固 公司新工人 5 名，新招临工 2 名。通过以上教育方式的得力实 施，保证了他们安全上岗。 2、抓好日常教育工作
8、。 1)、我车间全年共收集典型的事故案例 123 起、安全技术 第 5 页 知识 23 项;安全法律、法规 8 条。教育贴合本车间实际、岗位 实际，车间定于每月 5 号在东五楼举行一次 2 小时的安全知识、 安全技能的培训及教育。全年共学习 25 次，共达 50 个学时， 受教育人数达 5000 多人次，让员工学习并掌握安全知识及本领， 工作起来才能安全规范，为安全文明检修提供了可靠的保障。 也让广大员工从思想上得到我“我要安全到我能安全、我会安 全”的转变。 2)、车间每月 28 日按时召开车间安全例会，有主任、分管 主任、车间各管理人员、各班组长、班组安全员参加，积极宣 传贯彻“安全第一、
9、预防为主、综合治理”的方针、政策。牢 固树立“安全高于一切，一切服从安全”这一核心理念。这是 指导集团公司安全生产的灵魂。也是我们一线车间的安全生产 的灵魂。让管理人员、班组长意识到安全生产事关职工群众生 命财产，事关企业的形象和声誉。重视安全生产，怎样强调都 不为过;抓好安全生产，任何时候都不能疏忽。我们必须清醒地 认识到，我们发展的最终目的就是让职工群众过上更好的生活。 发展是硬道理，但发展并非不计代价。我们必须把人的安全放 在第一位，正确处理好工作进度、质量、安全、效益的关系， 坚决把各项安全规章制度落实到生产、管理的全过程，守住安 全生产这条红线。同时对管理人员、班组长、安全员也灌输对
10、 于安全工作要有耐心。安全生产是一个老生常谈的话题，时间 长了很容易令人乏味枯燥、麻痹松懈。但安全生产又是一项系 第 6 页 统工程，涉及方方面面的工作，没有任何捷径可走，不可能一 劳永逸、高枕无忧，在任何时候都是一项“零起点”的工作。 为此，我们必须本着“安全生产只有起点，没有终点”的态度， 永远从零开始，不折不扣、老老实实、不厌其烦地抓好这项工 作。会上，要求各班组在安全、设备、管理及现场方面存在的 问题反映到车间，由车间出面协助解决一些隐患和班组解决不 了岗位难题。通过安全例会的开展、交流、沟通及总结各班组 上月的安全工作情况，好的工作方法和经验大家分享推广，差 的进行批评、教育和引导。
11、3)、加强现场查违、纠违、治违教 育的力度。车间管理人员每日必开展两次以上的安全巡检，在 巡检中发现的违章违纪及时的纠正和教育，动之以情、晓之以 理让他们知道违章的后果和厉害。时实实地的教育，能使工人 记忆犹新，不再重犯。 4)、年末，对公司和车间去年发生 的事故进行汇总、分类、分析总结。组织职工学习，反思。举 一反三，将身边人的事故作为我们自己的警示，从中吸取教训， 避免类似事故发生。 5)、积极学习、宣传国务院发布的 22、23 号文件，及国家 安监局下发的 41 号文件危险化学品企业安全生产许可证实施 办法 ，XX 年集团公司、我公司的 1 号文件，集团公司下发的 11.22 会议精神和
12、安全生产工作十四条措施的通知 。让广大 员工学法、知法、守法。 6)、继续组织员工学习落实集团公司下发的“五想五不干” 、 第 7 页 “三基调研” 、安全技术“会诊” 、安全生产百日大检查、安全 质量标准化的达标验收等一系列的措施和指示精神。让广大员 工及时的学习和掌握集团公司的新标准，一切按标准作业，规 范行为;使员工上标准岗，干标准活。 三、注重现场监管，治理隐患、防范事故。 安全管理工作重在现场、一线班组。因此，我们非常重视 现场安全监督和管理。牢固树立“工作在现场，管理在现场” 的思想观念。有了各种规章制度，规章制度到底有没有实施?实 施了，效果怎么样?现场是不是安全?存在哪些问题?
13、如何解决? 这些问题坐在办公室是无法真正解决的。 “心沉下来，人深入下 去，问题才能浮起来” 。管理人员要真正深入基层、深入现场， 抓执行、抓落实。对于存在的安全问题，不要“捂着” 、 “盖着” ， 这样问题永远解决不了，累加到一定程度，必然会出事故。要 敢于亮“家丑” ，与大家一道分析、解决。结合公司的现场安全 管理制度、安全方针和安全隐患治理目标具体做了以下工作： 1、坚持每日督促各班做好“三讲教育”良好习惯。让班组 长利用班前、班后的时间对生产安全进行布置和总结，通过班 前班后会有意识地灌输各种安全思想，把班组安全教育融入日 常的工作中，就能潜移默化地提高每个职工的安全意识和安全 知识水
14、平。班长要在安排落实每一项工作前先交安全底、先念 安全经，安全交底要有针对性、可操作性，安全措施可靠、可 行。 第 8 页 2、按时督查各班组安全活动开展情况，并且主任及安全员 每月也参加班组安全活动一次，并对每月的安全活动进行认真 的查阅及签字。 3、加强现场管理及安全隐患排查工作。让员工树立“隐患 可控，事故可防”的思想观念。任何事故都是有苗头、有征兆 的，都要经过萌芽、发展到发生这样一个过程。 “海恩法则”指 出：“每一起严重事故的背后，必然有 29 次轻微事故和 300 起 未遂先兆以及 1000 起隐患” 。如果我们能够高度重视，超前预 防，管理前移，重心下移，在源头上下功夫，及时发
15、现各种苗 头和征兆，及时处理各类隐患，任何事故都是可以预防的。因 此，车间加大现场安全检查和隐患治理工作。车间每月组织管 理人员对设备、现场、安全进行综合检查 2 次，特种设备、行 车、焊机的专项检查各 2 次;全年综合检查 36 次，专项检查 40 次，季节性检查 4 次;全年共查设备隐患 130 项，均已得到及时 整改，避免了重特大事故的发生，无形为公司带来了效益。查 违章违纪 112 人次。在每次检查中都做到横向到边、纵向到底 不留死角的系统的安全检查，绝不流于形势，敢抓敢管，查违 章、找隐患、早消除。决不为公司添麻烦，确保机修一方平安。 4、全年共参加公司组织的技术、专业性检查 18
16、次，每次检查 都本着对公司、对员工、对社会高度负责的态度，全年历次检 查共查隐患 196 项，每次检查都仔细认真，不留死角、不走过 场、不流于形式。 5、我车间全年按时、按质、按量共整改了 第 9 页 上级下发的隐患 36 项，100%得到整改，并进行了复查，及时反 馈到安监处。还制定了考核办法。 6、在公司扩建及技改现场监督与管理方面。 全年扩建工作重点放在公司新增 20 万吨氨醇技改项目上， 16 月份，3#尿素新上三台 6m32 压缩机的安装、调试;西厂 5#、9#、15#和东厂 7#、10#炉技改;1#造气新上风机的安装、 配管;西厂新上脱硫塔的吊装、就位和气、液相管的预制、配置 和内
17、件的安装; 78 月份，3#尿素新上三台 6m32 压缩机的调试、 空运转、试运转及投入生产;新增 20 万吨氨醇技改项目部分设 备的单机安装;低压醇装置吹净、调试和试运行。912 月份， 型煤装置设备的安装、就位、调试、试生产、投入生产。新增 20 万吨氨醇技改项目部分设备的试车、塔内件、填料、触媒的 装填、管道吹除、盲板的加拆及装置的开车等。车间加大对扩 建、技改现场的监督检查力度。并对以上所有项目都成立项目 组，确立负责人，也就是安全第一负责人;对所有项目都制定安 装方案和风险分析及组织项目组成员学习、领会和签字后放大 张贴。通过以上措施的落实和强有力的安全监督，确保各项目、 技改工作都
18、能做到安全施工。 7、做好检、维修现场的监督及检查工作。 全年公司共系统停车检修 6 次，事故停车应急检修 2 次(我 车间参与的);限电检修 2 次，更换甲醇、联合触媒 2 次，炉底 大修 18 台次;压缩机检修 123 台次;带堵漏 11 次。在每次检修 第 10 页 前，我车间都召开检修碰头会，确立项目负责人，也就是安全 责任人;车间都制定了周密的检修计划及检修方案，强化风险分 析，落实预防措施。要求作业人员学习作业组制定的危险因素 分析及周密的预防措施，并张贴于众;让参与检修的人员都能 “知风险、懂防范” 。同时车间领导也在检修现场，检查、监督 各种措施的落实情况及为项目检修做好指导和
19、服务工作，实现 了各大修、项修工作按时完成又确保无重大事故的发生。 四、做好夏季的防暑降温和冬季三防工作。 由于我车间的工作性质，流动作业、高危作业、漏天作业 较多，稍有不慎，极易发生中暑、中毒事故。因此，我车间做 好夏季防暑降温和冬季三防工作显得尤为重要，坚决杜绝此类 事故的发生，必须把此项工作做实做细，具体做了一下工作： 1、有益避让高温期，在特别三暑天的时候，我车间加工工 段根据工作需要调整上班及作息时间。 2、学习宣传夏季防暑降温知识和冬季三防知识的教育，并 对各班组进行防中暑和防中毒事故演练，在演练时特强调对中 暑者、中毒者的现场救护模拟上的知识和要点。 3、为响应公司“战高温、保安
20、全”的号召，我车间分 1# 系统、2#系统和单醇系统三块抽调专人负责此项工作。为每块 发放防暑降温药物，并购买了 200 斤绿豆和 120 斤白糖，要求 三块抽出专人员来熬绿豆汤，每天至少两次以上的把新鲜的绿 豆汤送到各个作业组、每个作业点;有力的保障了夏季的安全生 第 11 页 产和员工的身体健康。杜绝了中暑事故的发生。 4、在冬季为各班组接通了采暖管，使员工在作息学习时不 至于受冻。5、为两个压缩班领了适量的轴流风机，在更换活门 时能及时置换作业者周围的煤气和热浪，以防在更换活门时发 生中毒和中暑，并监督他们在检修时轴流风机的使用情况。 6、在夏季及寒冷的冬季，大修及项修期间，采取人员流动制， 大力抽调一切能调动的人员进行大修及抢修，增加作业人员数 量，提高工作效率，减轻作业人员的劳动量及缩短在恶劣环境 的作业时间，达到人本安全。