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2013年,基层管理人员,岗位综合培训,(3课时),角色认知,快乐成长,展望未来,新晋主管学习阶段百米桩,快乐成长,展望未来,角色认知,管理人员90天,角色认知(2周),工作任务: 1、提交部门状况评估报告(心态、绩效情况) 2、资源评估:部门现状分析,角色认知,展望未来,快乐成长,管理人员90天,快乐成长(7周),工作任务: 1、提交下班年工作计划(含人员成长、工作安排、业绩达成、工作流程等) 2、部门绩效提升计划,角色认知,快乐学习,展望未来,管理人员90天,展望未来(3周),工作任务: 第一阶、第二阶被公司认可的方案转换成具体执行情况(带领团队执行结果),混合式学习方式,实践学习,实践操作学习,60%,90天总考核评估,业绩提升数据、360评估、考试成绩、工作任务完成结果,再次综合测评,谢 谢,