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1、1,团队才是硬道理,计划物流部2011.11至2012.05,物流改善汇报,2,一、团队成员介绍,平均年龄：36.4岁,团队才是硬道理,物流改善团队,物料控制组,物料收发组,配 送 组,附件准备组,全员化,3,二、团队活动课题,日常工作问题点一览表,1.物料码放混杂，包装各异，部分包装已破损。 2.物料有差缺，混型现象。 3.库存量大，占用资金场地，物料属静态管理。 4.物料流动过程长，费时费力，重复劳动，浪费大。 5.长期未用物料占据库房，未及时清理。,团队才是硬道理,4,评 价,程度高5分 程度中3分 程度低1分,5,三，课题选定,消除工作过程中种种浪费，提高配送准时准确率，配合制造部门实
2、现JIT,6,四，选定理由,1.配送物料不及时，下工程抱怨多。 2.重复运输，工作效率低下。 3.降低物流成本，缩短物流距离。,7,五.活动计划表,示计划线,示实施线,8,六.作业流程简介,物料报检,拖空车到物料区,空车返回,接生产指令,转运到生产指定地点,不合格移至待处理区,从车上卸下物料至待检区,转运物料至电梯间一楼,转运到合格区,检验合格,距离200米 耗时10分,距离100米 耗时5分,距离40米耗时3分,以单件一人往返一次上二楼仓库为例，耗时18分，距离340米，叉车负载 消耗140米，空载消耗200米，电梯空载负载各2次，虚线框里属可改善项目。,9,七.要因分析,物料流动过程长,环
3、,人,料,叉车故障,电梯故障,等待,寻找,超重超高,包装破损,数量不一,包装各异,标识,标准作业,物料布局分散,机,法,10,八.工作目标,1生产物料配送准时率提高30 2生产物流路程缩短40 3下工程抱怨减少15,11,九.改善对策实施计划,1.物料布局,机座,2.包装改进,曲轴,外壳,小件,电机,定时定量,3.计划供货,4.配送标准化,精益物流,12,十.具体实施计划 1)物料布局,13,曲轴毛坯码放：0.65*0.8*1.6标准转用车，20块托板插入，每托板50件 每车1000件。,2）包装改进（曲轴）,改 进 后,改 进 前,14,曲轴成品码放：,340*340*170纸箱，320*165凹槽隔板，每板装10件，分6层码放，每箱120件，正反面贴外购物资标识，按型号粘贴对应色标。,15,外购物资标签,16,右上角粘贴外购物资标签,17,包装改进（机座）,机座毛坯：使用800*1000*850标准料筐码放，每筐1200件。,计 划 中,18,包装改进（外壳）,使用1200*1000*890带万向轮标准料筐，下外壳按56*6 合336件，上外壳按56*12合560件，中间用工程板隔开码放,改 进 前,预 计 效 果,19,20,