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2、士康“三高一低”即高交货速度、高品质、高柔韧性和低成本。使富士康成为全球代工大王,,富士康13跳楼事件回顾,2010年1月23日4时许，富士康19岁员工马向前死亡。警方调查，马向前系“生前高坠死亡”。 2010年3月17日，富士康龙华园区，新进女员工田玉从三楼宿舍跳下，跌落在一楼受伤。 2010年3月29日，龙华厂区，一男性员工从宿舍楼上坠下，当场死亡，23岁。 2010年4月6日，观澜C8栋宿舍女工饶淑琴坠楼，仍在医院治疗，18岁。 2010年4月7日，观澜厂区外宿舍，宁姓女员工坠楼身亡，18岁。 2010年4月7日，观澜樟阁村，富士康男员工身亡，22岁。 2010年5月6日，龙华厂区男工卢
3、新从阳台纵身跳下身亡，24岁。 2010年5月11日，龙华厂区女工祝晨明从9楼出租屋跳楼身亡，24岁。 2010年5月14日，龙华厂区福华宿舍安徽籍梁姓男员工跳楼，21岁。 2010年5月21日，富士康龙华园区一名男性员工坠楼身亡，21岁。 2010年5月25日，富士康观澜园区一名男性员工坠楼身亡，19岁。 2010年5月26日，龙华厂区大润发商场前C2宿舍一位男性坠楼身亡。 2010年5月27日，一女员工又坠楼。,,富士康跳楼事件分析,从员工角度上分析,从管理方式上分析,,个体行为,行为反应 调整目标 过激反应,评价 不满意 达不到期望值,知觉 不适应 不认可,,知觉,军事化管理 非常严格的
4、层级制度，强调纪律性和员工的高度服从,新生代员工 注重追求个人兴趣目标和价值实现，厌恶规则、约束，自我意识非常强。,霸气文化 强调纪律、服从、责任、独裁,实现自我价值 除了高层之外，每一个中底层员工都是企业挣钱机器上可有可无的螺丝钉,和,,评价,紧张,非人性,无法实现 自我价值,容易产生 挫折感,管理方式,频繁加班,缺乏沟通,,行为反应,情绪反应 紧张 糟糕至极 绝望,行为反应 盲目 从众,生理反应 辞职 跳楼,个体对这些环境因素可能会做出的反应,,结论,知觉,评价,调整,行为反应,再次评价,能实现自我价值,不适合 无法实现自我价值,改变目标,仍不适应,辞职 过激反应,,适时的改变企业战略,如何防范富士康跳楼事件,,Thank You !,