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1、投资控制讨论,工作在最前线的员工比任何其他人更了解 如何将工作做得更好 GE公司首席执行官 Jack Welch,抛砖引玉,项目定义 定义：项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。 一次性项目有明确的开始时间和结束时间。当项目目标已经实现，或因项目目标不能实现而项目被终止时，就意味着项目的结束。 独特性项目所创造的产品或服务与已有的相似产品或服务相比较，在有些方面有明显的差别。项目要完成的是以前未曾作过的工作，所以它是独特的。,项目基本属性： 过程的一次性 运作的独特性 目标的确定性 组织的临时性和开放性 结果的不可挽回性,项目管理 定义:项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和
2、技术，以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。 项目管理就是把各种资源应用于项目，以实现项目的目标。,制约项目成功的因素,成本、质量、进度三者的 相互关系,工程建设阶段划分,投资决策阶段 设计阶段（初步、技术、施工图设计阶段） 项目实施阶段 验收及结算阶段,可研,设计,采购,建设,试运转,高,低,开始,结束,项目生命周期,成本支出,100%,成本支出,百分比,各阶段成本支出,投资控制的基本方法,投资决策阶段可行性研究 主要因素： 市场需求和拟建规模 厂址选择 设计方案,投资控制的基本方法（续）,设计阶段影响投资因素： 总平面设计（占地面积、功能分区） 工艺设计（工艺流程、主要设备选型） 建筑
3、设计（建筑物和构筑物的设计标准）,投资控制的基本方法（续）,设计阶段控制投资方法 限额设计（不是一味考虑节约） 价值工程（提高价值为目标、功 能分析为核心、创新为支柱） 考虑项目全寿命费用,控制投资的基本方法（续）,项目实施阶段 项目招标（设计、监理、施工、采购） 基本出发点：择优选择、增强透明度 注意事项： 标段的划分 招标文件的编制 串标 投标方报价技巧（不平衡报价）,控制投资的基本方法（续）,合同管理 项目合同的基本构成要素 报酬原则 合同规章 合同的彼此一致性 合法的合同目的 依据法律确定的合同类型,控制投资的基本方法（续）,合同管理的工具和技术 合同变更控制系统 进度报告 承包商付款
4、系统,合同类型,单价合同 纯单价合同 估计工程量单价合同 单价与包干混合式合同 总价合同 固定总价合同固定工程量总价合同 可调价的总价合同 管理费总价合同,成本加酬金合同 成本加固定或比例酬金合同 成本加奖（罚）金合同 最大成本加费用合同 工时及材料补偿合同,合同谈判要点,标的 材料与操作工艺 工程范围 工程的开工和工期 价款或酬金 工程质量 风险约定,验收方法 违约责任 合同的增补、修订及其他未尽事宜 力求叙述完整、准确、不得出现遗漏及概念混淆的现象,合同订立必须遵循的原则,不违反法律的原则 由合格的法人在自愿协商的基础上达成协议的原则 公平合理、等价交换的原则 于我有利的原则,项目合同管理
5、中常见的问题,合同纠纷 诱发因素： 不可预见的原因（不可抗力、不可预见的自然灾害和社会政治变动） 合同自身的原因（合同中存在有明显偏向的条款） 由于人为的原因（设计变更、增减项目、指示不明确） 争议主要内容： 工期延误、材料设备供应、施工质量和标准、款项支付、合同条款的解释、索赔与反索赔。,项目合同管理中常见的问题,工程索赔 索赔事件分类： 工程延误索赔（施工条件、图纸、现场、道路、暂停、不可抗力） 工程变更索赔（增加或减少工程量、修改设计） 合同被迫终止的索赔（一方违约、不可抗力） 工程加速索赔 意外风险和不可预见因素索赔（自然灾害、一个有经验的承包人通常不能合理预见的不利施工条件或外界障碍，如：地下水、地址情况、地下障碍物） 其他（货币贬值、物价、工资上涨、政策法令变化等）,项目合同管理中常见问题,索赔目的 工期补偿 费用补偿 索赔依据 招标文件、合同、计划、图纸及规范 信件及各种会议纪要 进度及现场有关文件,4. 气象资料、验收报告 5. 国家有关政策文件，物价指数、材料有关凭据 工程变更的要求：分类、编号、内容、数量、必要的附图,项目合同管理中常见问题,索赔技巧 善于发现索赔机会 及时发出“索赔通知” 索赔事由论证要充足 力争友好解决，防止对立情绪 同监理工程师搞好关系 对口头变更指令要得到确认 索赔计价方法和款额要适当 坚持采用“清理帐目法”,谢 谢！,