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1、中国十三冶中原公司,团结拼搏 务本务实 求信求精 追求卓越您满意的工程 是我永恒的追求,欢迎您,提高水泥稳定砂砾石基层质量 中国十三冶南太公路QC小组,基层是路面结构中的承重层，基层的质量是保证路面经久耐用的关键。为了保证设计年限内路面的正常服务功能，确保公路安全畅通。根据晋中路通公路开发有限公司南太线项目部的管理目标，我们第五合同段成立QC小组，通过铺筑试验路段，提高水泥稳定砂砾石基层质量，保证路面耐久功能。,加强工序控制,一、小组概况,小组简介,小组名称：中国十三冶南太公路QC小组 课题名称：加强工序控制，提高水泥稳定砂砾石基层质量。,小组成员,1、小组是由标段项目部自发组织的，以动态活动
2、为主，自主进行管理，自我教育。 2、小组全体成员均有5年以上生产一线工作经历，在技术、管理、组织等方面都曾做出突出贡献。 3、在小组活动过程中，不论职位高低，都能恪守职责，关系融洽，团队精神强。 4、小组活动严格遵循科学的工作程序，始终坚持以数据为依据，运用质量管理理论，及时反馈各种信息，及时汇总各类资料，由果索因，对策措施准确。,小 组 特 点,二、选题理由,为了严格控制水泥稳定砂砾石基层的质量，我们小组对原207国道左权境内的施工记录进行了调查，并对该路段做了相关试验，发现了如下质量缺陷。整理后得到的资料如下表所示：,水泥稳定砂砾石基层质量通病调查表,三、现状调查,根据排列图的应用步骤，
3、我们将现场调查有关数据整理成排列图如下：,压实度不 符合要求,结论：影响水泥稳定沙砾石基层质量的主要因素为： 1、压实度不符合要求 2、强度不足,强度不足,厚度不够,纵断 高程不够,平整度差,其它,四、确定目标及可行性分析,1、目 标,2、可行性分析,五、原因分析、要因确定,1、原因分析,小组成员共同对上述主要问题采用因果图进行分析，结果见图：,2、要因确认,小组全体成员对上述“压实度不符合要求”和“强度不足”因果分析图中的末梢因素，通过收集资料、进行现场调查，邀请专业工程师、高级技工讨论、分析，逐一进行了确认，确定其中7条为要因：,要因分析,要因分析,小组就分析出的7条主要影响因素，结合施工
4、现场实际，制定了相应的、切实可行的对策措施，并明确了专人负责和限期完成的要求。,六、制定对策,对 策 表,实施一：（管理者检查不严）,七、组织实施,实施二：（厂拌施工手段太落后）,实施三：（混合料含水量掌握不准）,实施四：（水泥剂量检测不准确）,实施五：（碾压方法不正确）,碾压原则：先轻后重，先慢后快，尽量缩短从拌和摊铺到碾压之间的延迟时间。,实施六：（局部压实把关不严）,在实际施工中，所遇到的局部压实地段最多的就是浆砌边沟与基层相接处，在QC小组成员和现场技术人员、施工人员的共同努力下，压实度均达到了规范要求。,实施七：（交通疏导不利）,“交通疏导不利”是养护工程中遇到的最头疼的问题，但由于
5、“超限”课题试验路所在的南太线改造工程成功地申请了封闭交通，所以此对策未予实施。,经过小组成员的共同努力，QC活动达到了预期的目标，砂砾石的压碎值、级配等指标均符合规范要求，水泥与砂砾石拌和均匀，水泥剂量抽检结果均控制在6%（1%）以内，满足了“超限”课题的要求。水泥稳定砂砾石基层经阶段性验收，总评分达98.4，为优良工程，具体情况如下：,八、检查效果,1、质量效果,水泥稳定沙砾石基层质量评定表 施工单位：中国第十三冶金建设公司 桩 号：S30gkk58,2、管理效益,（1）通过QC小组活动，试验路铺筑成果受到指挥部领导和技术专家的肯定和赞许。 （2）试验段在施工中无任何返工现象。 （3）通过
6、QC小组活动，积累了宝贵的管理经验，提高了小组成员的管理水平与自身素质。 （4）使路面工程建立完善了质量体系，使得施工作业规范，质量得到保证。,3、经济效益,（1）比原施工组织设计中计划工期提前了3天。 （2）比原租赁费省了1.5万元 （3）比原材料损耗费减少了0.78万元 （4）比原计划人工费节约了1.38万元。,1、我们QC小组活动已被南太指挥部认可。 2、小组本次活动成果编入中国十三冶公路施工手册，成为企业标准。,九、巩固措施,十、体会及打算,通过这次实践，我们感到进行QC小组活动是保证工程质量，取得工期成本双赢的有效途径。是开展群众性活动，逐步消除质量通病的重要手段。是贯彻ISO标准的最佳选择。 打算在沥青面层施工中继续进行QC小组活动。,谢谢各位专家评委！,