《【工作计划】20XX年护理质控健康教育工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作计划】20XX年护理质控健康教育工作计划.docx（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 20XX 年护理质控健康教育工作计划1 特征码 qgyfMaUOGrJlnenbnPpf 一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质 （一） 、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护 士的“三基”及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强 化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为 主，增加考核次数，直至达标。 2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的 培训与考核计划，每年组织考试、考核 23 次，理论考试要有 试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形 式，为培养专科护士打下扎实的基础。
2、3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内 16 项 基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层 次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。 4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次 规章制度 的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执 行情况。 第 2 页 （二） 、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养 1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识， 先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提 升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。 安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交 礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动
3、，利用“5.12” 护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节 日晚会。 （三） 、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理 水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专 科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生 授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等 形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、 学习，提高学术水平。 二:加强护理管理，提高护士长管理水平 （一） 、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理 理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群 对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情
4、沟通 交流等. （二） 、加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科 室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。 （三） 、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量 第 3 页 交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管 理水平。 三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效 （一） 、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护 士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组 的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意 识，提高护理质量。 （二） 、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部 人员经常深入各科室检查、督促、考评。考评方
5、式以现场考评 护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中 的问题，提出整改措施。 （三） 、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份 护理文书采取质控员护士长护理部的三级考评制度，定期 进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重， 强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第 一、二、三名。 （四）加强护理过程中的安全管理： 1、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护 理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析， 多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的 教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个 人，
6、追究护士长管理及个人的有关责任。 第 4 页 2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生 的管理，明确带教老师的安全管理责任 ，杜绝严重差错及事故的发生。 3、强化护士长对科室硬件 设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时 发现问题及时维修，保持设备的完好。 四、深化亲情服务，提高服务质量 （一） 、在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用 语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。 （二） 、注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡意 见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病 人的需求及反馈信息，及时的提出改进措施，同时对护士工作
7、给予 予激励，调动她们的工作积极性。 五、做好教学、科研工作 （一） 、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作， 定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见。 （二） 、各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带 第 5 页 教老师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实 习计划的完成情况，做好出科理论及操作考试。 （三） 、护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查 带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教老 师评选活动。 一、认清目标，明确定位 20XX 年，我院独具特色、温馨舒适的 7500 平方米办公住院大 楼和我院所拥有的妇幼保健的特殊职能
8、将带给我们无限发展的 空间，同时，医疗市场的激烈竞争和目前的经济状况也使我们 担负着巨大的压力。面对着希望与困难同在，机遇和挑战并存 的现状，我院全体员工要继续发扬团结、和谐、奉献、进取、 创新、领先的妇幼保健院人精神，克服困难，把握机遇，按照 医疗卫生体制改革的方针,正确定位妇幼保健机构的发展方向， 切实发挥自身的职能特色和优势，在改革中谋发展，全面施行 以保健为中心、以临床为依托、以管理为保障、以服务为特色、 以妇女儿童的健康需求为导向的新型科学管理模式，借项目抓 机遇，靠诚信塑形象，以绩效为动力，大力提高医疗保健水平、 提高医院服务能力、提高全员整体素质，着力建设特色科室， 励志将我院打造成市有名院、院有专科、科有特色、人有专长 的妇女儿童专科医院，使我院成为我市最专业的妇女儿童医疗、 保健中心, 实现经济效益和社会效益更大的突破，为我市妇女 儿童提供优质、健康、满意、放心的医疗保健服务。 第 6 页