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1、目 录,A. 引言 B. 报告摘要 通宝集团发展定位 C1.集团愿景和战略目标 C2.集团战略及实施建议 C3.业务发展的战略设想及建议 通宝集团组织结构及管理模式 C1.集团目标组织结构 C2.集团组织结构调整及实施计划 F. 第三阶段工作计划,发挥天然提取业务板块的协同性作用，强化整体业务能力，实现对整体业务的稳定支持,xxxxxx,xxxxxx,Xxxxx X X X X X X X X X,Xxxxx X X X X X X X X X,甘草行业有较好的发展前景，但市场规模有限,甘草在医药、食品、化妆品、化工、烟草等有广泛的运用，而且运用范围还在扩大 甘草作为一种“绿色药材”，日益受到
2、国内外消费者的青睐 根据相关甘草市场研究报告，我国甘草原草未来5年的消费量年增长7%-9% 近几年国内外甘草及制品价格稳中有升 进几年甘草及制品处于供不应求状态,甘草应用的前景良好,甘草行业的规模有限,全球甘草及制品市场规模1.1亿多美元，国际进出口交易金额7千多万美元 国外最大的消费国美国甘草主要的运用在烟草行业，而发达国家的烟草市场在萎缩 中国每年甘草及制品产值约4亿元，国内消费额约1.6-1.8亿元,通宝发展甘草业务具备一定基础，但还有诸多问题需要解决,在巴楚县圈地15万亩，土地使用期：30年， 计划在麦盖提县圈地10万亩，预计2004年春节可谈成 两者面积加总25万亩，实际面积有30多
3、万亩，这意味着控制全国面积最大、新疆最好的甘草资源,通宝甘草业务已有一定基础,通宝发展甘草业务面临的问题,天然 圈地,人工 种值,由林草公司、和静生态农业公司2002年初开始种植 现有面积2万余亩。其中，基地种植2080亩，公司+农户18000亩 计划今年采挖1250吨湿草,甘草 加工,富罡贸易公司在合资阿富汗建有甘草加工厂，总投资280万元，加工成酸粉供应国内或出口 年产能:200吨，预计利润为2000美元/吨。目前尚未投产,资源整合的问 题,目前的人工种植由林草公司、和静生态农业公司负责，天然甘草由天然物产公司负责，阿富汗甘草加工厂由国际实业下属的富罡贸易公司负责，相互独立,缺乏深加工基
4、地,如果只卖原材料，利润有限，但通宝国内目前没有相应加工基地,人工种植成本问题,目前林草公司种植已投入近8千万，其中甘草种植已投入变动费用1千多万，自己种植甘草还需要投入200元/亩年，而甘草的收获期在3-4年 根据政策法规，巴楚天然甘草采挖后必须人工补种,通宝甘草业务发展定位-甘草行业的第一集团军,做强甘草业务，为集团提供现金流支持 为了获得较高的附加值，通宝应在国内拥有甘草加工基地 整合甘草业务组织，打通价值链，保证天然圈地、人工种植、甘草加工顺畅 发挥集团天然提取物业务的协同作用和整体优势,通宝甘草业务发展定位,通宝甘草业务销售目标,财务指标细化,对于甘草制品厂获得的形式，通宝可以采取自己建造或资本购并,在200年，通宝可以考虑进入甘草制药或甘草保健领域,为了实现效益和管理提升，通宝应对目前涉及甘草业务的组织进行整合，但应在整个天然提取物业务的协同下进行,对于种植业务，通宝应加强成本控制,对于天然提取业务，通宝应把和大客户建立战略联盟提到至关重要位置,天然提取事业部组织构架设想,总经理,付总经理,财务部,市场营销部,总经办,林草公司,巴楚公司,甘草制品厂,阿富汗甘草加工厂,