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1、第 1 页 优秀新员工培训计划书 特征码 qSoIAGQhKxIMuRyhCMWz 一、锦盛新员工培训程序 第一是企业文化学习 内容有：员工须知 、 “六个一流” 、静怡经理在江苏经贸学院 的报告、 锦盛人报纸、 锦石博览杂志、公司概况、岗位 知识、公司运行流程、部门职能等 第二是业务学习 认识板材、行吊知识、销售基本知识、精品车间加工知识、家 装安装施工知识 第三是体验学习 帮厨、打扫卫生、清洗工具设备、销售体验、车间实习、与一 线工人同吃、参加考勤 第四是考评 认识板材知识考核、学习企业文化考核、体验学习考核。考核 形式有：个人讲演、写学习体会文章、写实习报告、互评、专 第 2 页 家评定
2、。 二、新员工培训内容 1、就职前培训（静怡经理负责）致新员工欢迎词，公司让本部 门其他员工知道新员工的到来；准备好新员工学习场所、办公 用品，准备好给新员工培训的培训资料；指定许竹坪为新员工 培训负责人。 2、到职后第二、三天：公司组织班组长以上人员参加新员工培 训大会，第三天到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎 新员工到来，介绍新员工认识本部门员工，介绍本部门的工作 任务和工作特点等。 3、第四天参观企业。由培训负责人介绍公司结构与功能、各部 门内的特殊规定；新员工工作描述、职责要求；讨论新员工的 第一项工作任务等。 4、到职后第五天 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职
3、责， 谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的 表现做出评估，并确定一些短期的绩效目标，设定下次绩效考 核的时间。 到职后第 30 天 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评 价表。 到职后第 60 天 第 3 页 静怡经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位， 填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之 新员工公司绩效考核要求与体系。 三、培训教师安排 静怡主讲“平台与舞台” 、 “三个认同” 王经理主讲公司历史与愿景、绩效考核、公司组织架构、 公司政策与福利、公司相关程序 许竹坪主讲公司文化（报纸、杂志、网站、亲子团活动） 王登楼主讲以人为本（清洁工在锦盛的地位与荣誉、自己 亲身感受） 顾艳萍主讲大理石家装市场 杨静主讲来到锦盛，是如何度过第一个三八妇女节的 方贤忠主讲自己如何见证锦盛发展的、XX 年老工人的体会 与感受 四、新员工培训反馈与考核 每天培训后要有反馈，大家讨论，写学习心得体会。 许竹坪要对新学员进行讲评。 要设计岗位培训反馈表（到职后一周内） 新员工试用期内表现评估表（到职后 30 天） ；新员工试用期绩 效考核表 （到职后 60 天） 第 4 页