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1、第 1 页 公司半年工作计划 特征码 LsSSzdKgjXKdqFYNSGLy 2、加强队伍建设，提升公司竞争力。 队伍建设是企业经营治理的重中之重，公司自成立至今， 已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于治理、擅于治理的 干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛劳、任劳任怨、积极向上 的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了 健康快速的发展。今年上半年，公司继续加强队伍建设，努力 提高干部员工的思想水平和综合素质，提升公司的竞争力。 加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向 前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是 提高中层骨干的业务技能和治理能力，使他们成为公
2、司发展的 中坚力量。上半年，公司多次组织助理以上骨干进行各种培训。 各部门还组织了学习小组，学习业务知识和理货英语。今年 6 月公司推荐 XXX、XXX 二位同志参加总部举办的中层干部培训。 通过培训教授和自主学习，干部员工的综合能力和业务水平有 了很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。 继续实行干部员工动态治理，最大限度地激发干部员工的 第 2 页 奋发向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让普通员工 有“盼头”而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综 合能力。上半年有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提 升了见习助理，对多名员工的工作岗位进行了调动。通过这种 能者上，庸者
3、让的竞争机制和干部调动机制，公司呈现比学赶 超的局面，很好地满足了各个岗位的需要，促进了公司的发展。 3、完善规章制度，严抓贯彻落实。 规章制度是企业健康发展的保证，几年来公司结合工作实 际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公 司的健康发展和业务的顺利展开。但随着竞争的加剧，市场对 我们提出了更高的要求，尤其在安全质量方面。上半年，公司 针对一些内部差错反复出现的问题，修订了个人贡献奖暂行 办法和综合治理奖考核办法将个人和部门的利益与安全 质量挂钩，对差错进行严格的控制，内部差错按个计算，一旦 出现内部差错即取消评选个人贡献奖资格，干部出现内部差错， 扣比率扣除安全质量奖;进一
4、步明确对外差错的界定，即只要错 误送达、传达外部单位，不管有没造成影响，都视为对外差错。 只要出现一个对外差错即取消部门综合治理奖和个人贡献奖的 评选。通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感， 使工作差错急剧的下降，确保了安全质量，受到客户的好评， 为进一步扩展市场创造了条件。 第 3 页 公司严抓规章制度的贯彻落实，出台了干部的职责与权 限等规定，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度 上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加大对责任人 的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工给予严厉处理。5 月份，现场部门有位员工无视公司的劳动纪律，无故旷工，公 司给予通报开除处理，并要求其承担相应的违约责任。公司还 加大了现场操作部的检查力度，出台了现场部门月度检查内 容 ，对各部门规章制度的落实情况和安全生产进行检查。通过 采取上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公 司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了公司布置 的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。