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1、,各位领导、各位评委、朋友们 大家好!,攻克烟、风、煤管道泄露的质量关,发布人：门旭辉 青海火电工程公司华电工程项目部“雄鹰”QC小组 2007年2月28日,一、QC小组简介,制表人：门旭辉 时间：200年月5日,我公司承建的青海华电大通2300MW机组工程，是青海省重点工程项目，公司对本工程非常重视，投入较大的人力物力准备把本工程建设成为精品工程，而烟、风、煤管道泄露会造成环境污染，是制约工程达标的重要环节。如何控制烟、风、煤管道泄露并成为创优的亮点是摆在项目部面前急需解决的课题。为此，特地成立了“雄鹰”QC小组。,使用工具：排列图、关联图、柱状图、雷达图等,QC小组成员,活动计划表,施工现
2、状不容乐观,公司发展的需要,小 组 课 题,华电工程1#机组试运行过程中，烟、 风、煤管道泄露对厂区污染较大,为此 业主方很不满意，要求我单位在 机组安装过程中必须改进；且烟、风、 煤管道泄露本身就是电建施工中的质 量通病，通过改进将为公司在此工艺 上积累经验。,攻克烟、风、煤管道 泄露的质量关,本工程是青海省重点工程项目，也 是高海拔地区最大的电建机组。为 我公司形象工程，能否达标创优直 接影响到公司信誉，而烟、风、煤 管道泄露会造成环境污染，是制约 工程达标的重要环节。,二、选题理由,“雄鹰”QC小组成立后，为攻克烟、风、煤管道泄露的质量关召开了多次研讨会，并由蔡延豪等人负责,于2006.
3、5.16-2006.5.21日对我公司承建的华电工程1#机组进行了回访和调查，并查阅相关管道安装及维修记录。通过调查，共发现泄露点处,三、现状调查,管道泄露点排列表,制表人：蔡延豪 时间：2007年1月12日,管道泄露点排列图,40,0,60,80,47.91%,81.25%,93.06%,(%),频数 N=79,累计频率,从排列图中可以看出，影响管道泄露的主要问题是风门和补偿器连接处泄露，其累计频率81.25%，是解决问题的主要对象。,3点,90.62%,20,30,40,50,70,60,10,20,80,90,100,6点,9点,32点,46点,风门连接处,补偿器连接处,吊装损坏,运输损
4、坏,焊接原因,0,绘图人：蔡延豪 时间：7年1月12日,泄露点(个),四、设定目标及可行性分析,绘图人：蔡延豪 时间：7年1月12日,1、目标确定 考虑到烟风煤管道上有织物补偿器,比较容易损坏,且不容易查找,造成泄露,我们将2#机组烟风煤管道泄露点控制在15点以内。,活动前,10090 60 30,目标值,79,15,另外通过开展小组活动，必须使小组成员的创优意识、创新精神、QC知识都能较以前有教大程度的提高。,公司非常重视本工程，准备把本工程创建为形象工程。在资金、技术力量及外部协调上给予大力支持，极大调动了小组的积极性,本QC小组成员具有团结开拓精神、技术全面，创优意识浓，创新精神和攻关能
5、力强。,本课题目标单一，针对性强。QC小组完全有能力通过集体智慧共同努力达到目标,完全可以实现目标,目标可行性分析,五、原因分析,雄鹰小组针对从排 列图中得出的主要问题 于200年9月进行了多次讨论，采用头脑风暴法广泛收集现场工人、班组长、 质检员、各级专家的 意见，绘制了原因分析关联图。,有创意！好样的！,绘图人：蔡延豪 时间：2007年1月18日 风门及补偿器连接处泄露的关联图,注： 红 色 标 记 为 末 端 因 素,我们小组通过采取调查分析、现场试验、测试、测量，对以上9个末端原因进行了要因确认。,六、要因确认,结论： 根据确认结果，施工工艺不适合、交底内容不清楚，2项因素确定为要因,
6、七、 制 定 对 策,七、制定对策,雄鹰QC小组针对上述2要因进行专项研究，制定对策表,八、实施对策,实施一,针对技术交底不清，未认真落实交底,200年10月，我们按照预定的对策及措施执行。实施前，我们召开了现场交底会，对施工中存在的问题进行了讲解，并进行了责任分工，各负其责。由项目副总工程师陈浩向项目质检员和班组长进行交底，班组长向施工工人层层进行了技术交底，将烟、风、煤管道的安装质量要求、施工注意事项等进行了详细地讲解，使大家明确施工质量标准及验收 要求，做到从管理人员到施工人员人 人明确施工规程，人人知道质量标准。 施工过程中，质检员对施工技术措施 的落实进行了全过程的跟踪和监督， 保证
7、了技术措施的落实到位。另外在 措施的落实过程中技术人员进行了全 过程的跟踪测量和记录，为相关数据 的收集、整理和技术分析奠定了基础。,效果检查：在现场随机对0名施工人员进行现场操作摸底中发现100%工人对焊接和安装工艺及质量要求非常 熟悉，并能严格按 交底进行施工，保 证了管道的安装质 量。,2006年6月，在烟风煤管道安装前，我小组全体成员对管道中螺栓连接和焊接之间的优缺点进行了详细的讨论，认为焊接比螺栓连接更能保证管道的严密性；6月5日由蔡延豪起草，给业主方发了联系单，要求除与设备连接处以外的所有连接方式改为焊接；6月10日，业主方采用了我小组的建议，同意改为焊接。在螺栓连接部位，借鉴设备
8、组装的经验，增加了密封胶的使用，有效的保证了结合面的严密性,实施二,针对施工工艺不适合,效果检查：2006年10月23日对2#机组烟风煤管道的风压试验中，所有连接部位均未发生泄露，,尾部烟道,送粉管道,九、检查效果,目标能实现吗？,活动前,10090 60 30,泄露点（个）,目标值,绘图人：蔡延豪 时间：2007年2月18日,79,15,6,活动后,1、效果对比 经过雄鹰QC小组全体人员共同努力，在200年月3日对现场烟风煤管道进行风压试验检查中，所有连接部位均未发生泄露，只有织物补偿器因自身质量原因，有6处泄露点，超过了预期的控制目标。并且通过开展QC小组活动，小组成员的创优意识、创新精神
9、、QC知识较以前都有教大程度的提高。,效果检查柱状图,我们的目标达到了！,2、效益 1）、社会效益 通过开展QC活动，本工程烟、风、煤管道施工的质量达到并超过了本小组活动前的规划目标，成为工程的亮点，得到了甲方、监理、青海省质量技术监督部门的好评，为企业赢得了信誉。,青海省省委领导视察现场,2）、经济效益 经过QC小组活动，提高了管道施工质量，避免了在试运行期间进行维修，共避免破坏保温层82m3,外护板658m2,每立方米保温层的人工和消材费为560元，材料费为410元；外护板材料费为每平方68元 65882=53956（元） 41082=33620（元） 68658=44744（元） 共节约
10、费用: 53956+33620+44744=132320元,3、无 形 效 益,通过开展TQM活动，提高了团队的战斗力和解决问题的能力，增强了创优意识，活动前后自我评价情况。,创优意识,解决问题 的能力,创新精神,QC知识,团队精神,参与意识,100,0,50,活动后自我评价得分,活动前自我评价得分,QC小组自我评价雷达图,制图：蔡延豪 制图日期：2007年2月20日,制表：蔡延豪 制表日期：2007年2月20日,自我评价表 表6,十、制定巩固措施,标准化： 通过开展活动，QC小组掌握了烟、风、煤管道的施工工艺和质量控制点，并编制了烟风煤管道安装作业指导书，经过项目部领导研究、批准，形成了标准
11、化，可以相信在以后的类似工程施工中，能起到很好的指导作用。,十一、总结和下一步打算,1、QC小组活动总结,专业技术,施工人员养成了良好的质量意识，形成质量管理制度在公司进行推广。同时培养了一批质量管理人才和有经验的技术工人。,管理技术,小组成员遵循PDCA循环的科学方法，按照QC小组活动程序开展活动，在决策过程中，以事实为依据，用数据说话，并恰当运用TQM工具，依靠集体智慧实现了活动目标，在社会上树立了青海火电良好形象。,综合素质,通过QC小组活动，提高了施工质量，锻炼了小组成员的创新能力和分析、解决问题能力，同时极大地提高了全体成员的创造热情和质量意识，掌握了运用TQM活动解决问题的方法，增强了进取意识和团队合作精神。,2、下一步打算,通过本次QC小组活动解决了烟、风、煤管道泄露的问题，管道施工质量达到并超过了既定目标。在科学技术不断发展的今天，今后工程中还会出现更多更新的问题等待我们QC小组去解决。 我们QC小组下一个课题为 “提高锅炉本体管道施工工艺”。,要更上一层楼！,