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1、1,物料培训资料,2012.7.5,2,一、ERP查询 二、各种单据的使用说明、由那些人签名、注意事项。 四、突发事件怎样处理？如何保证生产线正常运作？ 五、变更单物料组是怎样收到又是如何处理？ 六、生产线多余的物料怎么办？是送给供应商还是扔掉？如果是退给仓库，要不要打单位？ 七、过拉本重要吗？过拉本应该记录与保管？ 八、物料刚到工厂，生产线急用，你是如果处理？ 十、物料员为谁服务？你的服务态度如何？,3,ERP查询,一、查看库存数 1.1 进入方式：打开“易飞ERP系统输入口令及密码”点击“主系统 流程图”点击“工单”点击“高级设置”“输入计划号”点击“确定”点击“时程与产量” 1.2 权限
2、：新增; 修改; 查看; 审核 1.3作业信息：数量、品号、规格、,4,物料员领、发料常识,物料员领料前，先查看是否有IQC确认或IQC PASSED章，并对物料进行抽检，确保领上线生产之物料为良品； 领料时，贵重物料、散料进行全部清点，原包装进行抽查，确保所领物料与BOM、套料单实物相符、数量一致后在套料单记录签字留底，作为后续盘点的依据； 物料放置要做到 整齐、平稳、不超高；,5,物料在搬运过程中,要防止 振动 、抛摔 、挤压 ; 物料储存要保持 整齐、清洁、按5S要求维护； 堆放物料应考虑物料的 耐压程度 ，不因放置过高而将物料压坏； 物料建帐应做到帐卡物一致、卡物对应； 物料的储存应遵
3、循三大原则，即防火、防水、防塵; 定点、定位、定量；先进、先出;,6,将物料拉到指定位置后与相关之产线接料员进行交接，交接无误后签字确认； 发料时要做到先进先出.同一种物料只能保留一个尾数; 对仓库套料欠料（包括退补料不够订单数）时，及时以书面形式提交欠料单给拉长、主管与PMC,7,二、各种单据的使用说明、审批流程、注意事项。,8,9,10,11,12,13,易飞ERP系统流程业务签批对照表,对照表.xls,14,四、突发事件如何保证生产线正常运作？,1.在自己职责范围内以正常生产为目标。 2.特殊问题只要仓库有料，就要做到一借二领三反馈。 3.只要仓库有料，就能在10分钟内到产线。 4.急转
4、拉，AV物料30分钟、TV物料40分钟内到位，保证生产线排拉生产,15,生产线多余的物料怎么办？,生产线多余物料必须要整理、标识好，退给物料员。 物料员的对口为仓管员，任何物料严禁直接退给供应商。 物料员收到料后填写相关单据按照流程：申请人-部门主管-IQC-IQC主任-仓库-PMC-PMC主管-打单中心打单-仓库签单。,16,七、过拉本应该记录与保管,过拉本是体现一个物料员的工作成果表现，非常重要，过拉本做好了，方便日后的对账、追朔，也是对自己负责。 过拉本要保存6个，过程中如有工作变动或辞职，需要把过拉本交给接手人，接手人签字确认后方可变动或离辞。,17,螺丝的识别：,1.螺丝型号中的英文
5、说明,2.自攻类,3.机丝类,4.常见螺丝的图片,18,P是指头型是PAN头； A是指尖尾牙， B是指平尾牙(即PA圆头尖嘴钢牙，PB圆头平尾牙)。,19,圆头自攻螺丝PA 圆头平尾自攻螺丝PB 圆头割尾自攻螺丝PT 圆头带介自攻螺丝PWA 圆头带介平尾自攻PWB 圆头带介割尾自攻PWT 沉头自攻螺丝KA 沉头平尾自攻螺丝KB 沉头割尾自攻螺丝KT 半沉头自攻螺丝OA 大头自攻螺丝BA 大头平尾自攻螺丝BB 大扁头自攻螺丝TA 大扁头平尾自攻螺丝TB 大扁头割尾自攻螺丝TT 薄头自攻螺丝CA 薄头平尾自攻螺丝CB 杯头内六角自攻HA 干壁钉/墙板钉/纤维钉,20,机丝类： 圆头机牙螺丝PM 圆头带介机牙螺丝PWM 大扁头机牙螺丝TM 沉头机牙螺丝KM 半沉头机牙螺丝OM 大头机牙螺丝BM 薄头机牙螺丝CM 杯头机牙螺栓HM 常见螺丝的图片,PWM,PA,PWA,PB,PWB,21,态度与能力,1 态度很差，能力很差。这类人只能用“人裁”形容，因为他们最容易成为裁员的对象。 2态度很好，能力很差。这类人可称之为“人材”，给老板的感觉是：将就用吧。 3能力很强，态度很差。他们对企业不认同。他们是“刚才”的“ 才”。对这类人才，老板很难用他。 4 能力很强，态度很好。 他们认同企业。这类人是给企业带来财富的人，用财富的“财“字来形容他。他是老板最喜欢的人。,22,Thank you!,