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1、2019/6/5,1,生产计划与控制,张志英 博士 副教授 同济大学 机械工程学院,2019年6月5日星期三,版权所有,第2页总 页,课程简介,主要内容 主要教材 生产计划与控制，李怀祖 著，中国科学技术出版社，2010.2 生产运作与分析（影印版），清华大学出版社，2003.7 教学与考核 课堂考勤 课后作业 期末考试 要求,2019年6月5日星期三,版权所有,第3页总 页,第一章 绪论,生产和生产系统 生产管理及发展 工业企业生产系统的构成 练习与作业,2019年6月5日星期三,版权所有,第4页总 页,生产和生产系统,生产：创造产品和提供服务的有组织的活动。 投入： 生产要素：材料、劳动力
2、、资金、设备和能源等 投入分类：直接投入和间接投入。产品组成部分和不成为产品组成部分；间接人工投入,2019年6月5日星期三,版权所有,第5页总 页,产出形式 有形产出（产品）：汽车、船舶等； 无形产出（服务）：学校、医院、运输报告等 产品效用：所有产出的产品和服务都有价值 形体转换 位置转换 信息转换,2019年6月5日星期三,版权所有,第6页总 页,转换过程：产品制造和完成有效服务,2019年6月5日星期三,版权所有,第7页总 页,生产系统生产系统模型,决策,反馈,资源: 人、工厂、零件、工艺、PPC,管理,供应商,客户,2019年6月5日星期三,版权所有,第8页总 页,生产系统的投入,外
3、部信息投入：有关生产外部环境和条件的知识；政策或法律、经济信息、技术信息等 市场信息投入：客户需求、竞争对手、市场份额及发展趋势 生产要素投入：直接投入，材料、劳动力、资金、能源和设备等,2019年6月5日星期三,版权所有,第9页总 页,生产转换系统,2019年6月5日星期三,版权所有,第10页总 页,第二节 生产管理及发展过程,生产管理： 组织功能：组织机构设计、责权规定和工作岗位的设置等。高层、中层和基层 生产计划 生产控制 制造企业的基本职能 工作系统的管理内容 制造业和服务业的差异 对生产管理的要求,2019年6月5日星期三,版权所有,第11页总 页,生产管理的发展历程-科学管理,泰勒
4、（Frederick Taylor），1856-1915 ，管理科学之父. 他强调: 每一个工人的技巧、能力以及学习能力都应该被准确测定。 时间研究。 原材料明细表, 工作方法, 排序等方法被用来去组织车间的生产。 主管要被严格地选择和训练。 津帖激励系统的利用。,2019年6月5日星期三,版权所有,第12页总 页,科学管理(Contd),十九世纪二十年代（1920s）,福特公司（Ford Motor） : 产品的标准化设计 大规模生产 低成本 流水线 劳动的专业化 通用件,2019年6月5日星期三,版权所有,第13页总 页,科学管理(Contd),Frank (1868-1924) and
5、Lillian (1878-1972) Gilbreth 动作(motion)和时间(time) study (father) “合并、简化和取消“ 传统管理依靠报酬和处罚，科学管理则是争取工人的合作,2019年6月5日星期三,版权所有,第14页总 页,科学管理(Contd),1950s, Edwards Deming and J. JM Juran 把统计质量控制技术与工人参与质量管理改进的思想传播到是日本，日本企业经过60年代和70年代的实践，创造出TQC的体系,2019年6月5日星期三,版权所有,第15页总 页,计算机革命,MRP，ERP（ Enterprise Resource Pla
6、nning ) 电子商务,2019年6月5日星期三,版权所有,第16页总 页,科学管理(Contd),JIT( Just in Time)（70年代） 看板管理 TQC,2019年6月5日星期三,版权所有,第17页总 页,三个主要生产系统,1800,1900,2000,机械化, 专业机械化, 泰勒, SPC, 数控机床, 计算机辅助设计（CAD）/管理（CAM）,通用件的生产,福特的大规模生产,丰田系统,2019年6月5日星期三,版权所有,第18页总 页,制造技术的创新,工业机器人 数控机床(NC)和计算机化的数控机床(CNC) 成组技术(GT) 柔性制造单元(FMC) 柔性制造系统(FMS)
7、 自动化仓库和存取系统(AS/RS),2019年6月5日星期三,版权所有,第19页总 页,第三节 工业企业生产系统的构成,2019年6月5日星期三,版权所有,第20页总 页,（一）决策层,制订战略目标：指导企业各部门和运作中的所有决策； 企业经营战略：变动环境下达到战略目标的长期性的总体谋划； 生产策略：在生产职能方面的长期谋划，若干带战略性的决策,2019年6月5日星期三,版权所有,第21页总 页,（二）运作层,营销和销售 产品开发 生产过程规划和组织实施生产 产品配送到客户 提供原材料、辅助材料和配套件供应 技术支持等,2019年6月5日星期三,版权所有,第22页总 页,生产过程规划,长期
8、规划：若干年 所有生产线；厂址选择、设施规划、生产规模和能力设定，自制或外购决策，供应商选择等； 中期规划：半年到两年 面向产品族，综合计划，涉及生产资源配置，编制各项资源计划，包括人力计划、库存计划、需求计划、材料供应计划和设备改造计划等； 短期规划：数周到几个月 面向某产品，主生产计划，规定各种零部件的生产数量和时限,2019年6月5日星期三,版权所有,第23页总 页,车间作业计划与控制系统,某种产品所需工时、材料、零配件和生产能力计划 水池式：基于库存的生产 推动式：基于提前期信息安排生产 拉动式：根据上游需求组织生产 同步制造：基于瓶颈环节的能力生产，约束理论,2019年6月5日星期三,版权所有,第24页总 页,思考与作业,生产转换过程的几种形式？请描述以下几种组织的投入、产出和转换系统。电视机制造、消防站、血库 企业的生产规划和控制系统分哪几个层次？其主要内容是什么？ 生产作业计划与控制系统设计有哪几种？各自的优缺点？,