3建筑工程项目进度管理.ppt

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1、建筑工程项目 进度管理,情境三,【案例】 拟新建四幢相同的建筑物，其编号分别为、，它们的基础工程量基本都相等，而且都是由挖土方、做垫层、砌基础和回填土等四个施工过程完成，每个施工过程的施工天数均为天，其中，挖土方时工作队由人组成；做垫层时，工作队由人组成；砌基础时，工作队由人组成；回填土时，工作队由人组成 要求:编制施工进度计划,【案例】 拟新建四幢相同的建筑物，其编号分别为、，它们的基础工程量基本都相等，而且都是由挖土方、做垫层、砌基础和回填土等四个施工过程完成，每个施工过程的施工天数均为天，其中，挖土方时工作队由人组成；做垫层时，工作队由人组成；砌基础时，工作队由人组成；回填土时，工作队由

2、人组成 要求:编制施工进度计划,【案例】 拟新建四幢相同的建筑物，其编号分别为、，它们的基础工程量基本都相等，而且都是由挖土方、做垫层、砌基础和回填土等四个施工过程完成，每个施工过程的施工天数均为天，其中，挖土方时工作队由人组成；做垫层时，工作队由人组成；砌基础时，工作队由人组成；回填土时，工作队由人组成 要求:编制施工进度计划,(一)施工组织方式:,施工进度计划的编制,(二)流水施工的基本参数: 1、工艺参数 2、空间参数 3、时间参数,施工进度计划的编制,施工进度计划的编制,(二)流水施工的基本参数: 1、工艺参数 2、空间参数 3、时间参数,施工进度计划的编制,施工进度计划的编制,施工段

3、划分原则： 劳动量要大致相等，其相差幅度不宜 超过10%15% 施工段的数目要满足合理流水施工组 织的要求 保证工作面的要求 保证结构的整体性 平面上分段，竖向上分层,施工进度计划的编制,施工段数与施工过程数之间的关系： mn 1)当mn时 【案例】 某局部二层的现浇钢筋混凝土结构的建 筑物，按照划分施工段的原则，在平面上将它分成四个 施工段，即m=4；在竖向上划分两个施工层，即结构层 与施工面相一致；现浇结构的施工过程为支模板、绑扎 钢筋和浇注混凝土，即n=3；各个施工过程在各施工段 上的持续时间均为3天，即ti=3；则流水施工的开展状况，如图4-5所示。,施工进度计划的编制,2)当m=n时

4、 【例4-4】 在例4-2中，如果将该建筑物在平面上划分成三个施工段，即m=3，其余不变，则此时的流水施工开展状况，如图4-7所示。,【例4-3】 在例4-2中，如果流水步距K=3，当第一层浇注混凝土结束后，要养护6天才能进行第二层的施工。为了保证专业工作队连续作业，至少应划分多少个施工段？,3)当mn时 【例4-5】 上例中，如果将其在平面图上划分成两个施工段，即m=2，其他不变，则流水施工开展的状况，如图4-8所示。,(二)流水施工的基本参数: 1、工艺参数 2、空间参数 3、时间参数,施工进度计划的编制,施工进度计划的编制,流水节拍数值确定: （1）定额计算法 ti=Qi/Si RiNi

5、=Pi/RiNi 或 ti=QiH/RiNi=Pi/RiNi 机械台班数量 Pi=Qi/Si （2）经验估算法 m=a+4c+b/6 （3）工期计算法(工期倒排进度) 按t= T/ m 进行计算,施工进度计划的编制,【案例】某住宅共有四个单元，其基础工程的施工过程分为1）土方工程；2）铺设垫层；3）绑扎钢筋；4）浇捣混凝土；5）砌筑砖基础；6）回填土。各施工过程的工程量、每一工日（或台班）的产量定额、专业工作队人数（或机械台数）列入下表所示，由于铺设垫层施工过程和回填土施工过程的工程量较少，为简化流水施工的组织，将垫层与回填土这两个施工过程所需要的时间作为间歇时间来处理，各自预留一天时间。浇捣

6、混凝土与砌基础墙之间的工艺间歇时间为2天。,问题：该工程应如何划分施工段？计算该基础工程各施工过程在各施工段上的流水节拍和工期并绘制流水施工的横道计划。,解：该住宅工程共四个单元，因此可划分为 四个施工段 流水节拍： t1=Q1/(S1R1m)=780/(4651)=3d t2=Q2/(S2R2m)=10800/(44502)=3d t3=Q3/(S3R3m)=216/(41.512)=3d t4=Q4/(S4R4m)=330/(41.2522)=3d 工期：T=（m+n-1）K+Z+G =（4+4-13+2+2=25d,流水步距确定方法 潘特考夫斯基法 “累加数列，错位相减，取最大差” 【例

7、4-6】 某现浇钢筋混凝土基础工程由支模板、绑钢筋、浇混凝土、拆模板和回填土五个分项工程组成。它划分为六个施工段，各个分项工程在各施工段上的持续时间如下表，试确定该基础工程流水施工的流水步距。,施工进度计划的编制,解：流水步距计算,(三)流水施工的组织方式:,施工进度计划的编制,等节拍流水施工： 特点： （1）流水节拍彼此相等 t1=t2=tn1=tn=t（常数） （2）流水步距彼此相等，而且等于流水节拍， K1,2=K2,3=Kn1,n=K=t（常数） （3） 计算工期： T=(m+n1) K+Zj,j+1+Gj,j+1Cj,j+1,施工进度计划的编制,【案例】 某路桥公司承接一项高速公路工

8、程的施工任务，该工程需要在某一路段修建4个结构形式与规模完全相同的涵洞，其施工过程包括基础开挖、预制涵管、安装涵管和回填压实。如果合同规定，涵洞的施工工期不超过50d，请组织等节奏流水施工。 问题：试绘制该公路工程流水施工横道计划,施工进度计划的编制,解：在本案例中，施工段数目m=4，施工过程数目n=4，该路段的涵洞工程施工过程中无间隙时间，也无提前插入时间，要求工期不超过50天，则按等节奏流水施工，工期按下式计算 T= （m+n-1）t 其中：t=K，T50，则T= （m+n-1）t 50 所以流水节拍t=7d 流水步距K=t=7d 该公路工程的流水施工横道图如下图,(三)流水施工的组织方式

9、:,施工进度计划的编制,异节拍流水施工 1一般异节拍流水施工 （1）主要特点 1)各施工过程在各个施工段上的不尽相等 2) 相邻专业队之间的流水步距不相等 3)将建筑物划分为不同的工艺组合，然后分别组织各自的流水 4）施工段也可以不同 （2）主要参数的确定,施工进度计划的编制,1)流水步距Ki, i+1 ti 当titi+1时 Ki,i+1= mti(m1)ti,i+1 当titi+1时 2)流水施工工期T T=Kii+1+Tn+Z ii+1C i ,i+1 【例4-8】 某工程划分为A、B、C、D四个施工过程，分四个施工段组织流水施工，各施工过程的流水节拍分别为tA=3，tB=4，tc=5，

10、td=3；施工过程B完成后需有2天的技术和组织间歇时间。试求各施工过程之间的流水步距及该工程的工期,施工进度计划的编制,2成倍节拍流水 （1）主要特点 1) Kb=最大公约数t1,t2,tn 2)连续施工 3) bj= tj/ kb n1= bj n1n 4)确定计划总工期 T=（rn11）kb+mzhtzh+Zj,j+1 +Cj,j+1Cj,j+1 或T=（m,r+n11）kb+Z1+Cj,j+1 （2）成倍节拍流水施工计算步骤,施工进度计划的编制,【案例】某住宅小区共有12幢高层剪力墙结构住宅楼，每幢有2个单元，各单元结构基本相同。每幢高层住宅楼的基础工程施工过程包括挖土、铺垫层、钢筋混凝

11、土基础和回填土四个施工过程，其工作持续时间分别是挖土为8d,铺垫层为4d,钢筋混凝土基础为12d,回填土为4d。 问题：如果每幢划分为一个施工段组织成倍节拍流水施工，其工期应是多少天？并绘制其流水施工横道计划 。,解：工期计算如下： 施工过程数：n=4 施工段数：m=12/4=3 流水节拍：挖土t1=84=32d 铺垫层t2=44=16d 钢筋混凝土基础t3=124=48d 回填土t4=44=16d 流水步距：K=最大公约数32，16，48，16=16d,施工队数目：挖土b1=t1/K=32/16=2个 铺垫层b2=t2/K=16/16=1个 钢筋混凝土基础 b3=t3/K=48/16=3个

12、回填土b4=t4/K=16/16=1个 施工队总数目： n1= bj =2+1+3+1=7个 流水施工工期：T=（m+n1-1）K =（3+7-1）16=144d,(三)流水施工的组织方式:,施工进度计划的编制,无节奏流水施工 主要特点： （1）各施工过程在各施工段上的流水节拍不尽相等 （2）各施工过程的施工速度也不尽相等，因此，两相邻施工过程的流水步距也不尽相等 （3）专业工作队数等于施工过程数，即n1 = n 计算：T=Ki,jTn Gi,j Ji,j Ci,j,施工进度计划的编制,【例4-12】 某项目经理部拟承建一工程，该工程有、等五个施工过程。施工时在平面上划分成四个施工段，每个施工

13、过程在各个施工段上的流水节拍如表4-4所示。规定施工过程完成后，其相应施工段至少养护2天；施工过程完成后，其相应施工段留有1天的准备时间。为了尽早完工，允许施工过程与之间搭接施工1天，试编制流水施工方案。,施工进度计划的编制,(四)网络计划技术 1、网络图: (1)网络计划方法的基本原理是： 首先应用网络图形来表达一项计划中各项工作的开展顺序及其相互间的关系；然后通过计算找出计划中的关键工作及关键线路；从而通过不断地优化网络计划，寻求最优方案，并付实施；最后在执行过程中进行有效的控制和监督 (2)网络图的分类:,施工进度计划的编制,施工进度计划的编制,施工进度计划的编制,双代号网络图的构成:,

14、施工进度计划的编制,虚工作不消耗资源，一般有三个作用： 区分作用：区分工作 联系作用：表达工作之间依存关系 断路作用：断掉工作多余联系,施工进度计划的编制,双代号网络图的绘制:,施工进度计划的编制,练习:,双代号网络时间参数的计算： 1工作计算法 （1）工作最早开始时间的计算 ESi-j=maxESh-i+Dh-i （2）工作最早完成时间的计算 EFi-j= ESi-j+Di-j （3）网络计划工期的计算 Tc=maxEFi-n (4)工作最迟完成时间的计算 LFi-j=min LF j -kDj-k,施工进度计划的编制,（5）工作最迟开始时间的计算 LSi-j=LFi-jDi-j （6）工作

15、总时差的计算 TFi-j=LSi-jESi-j TFi-j=LFi-jEFi-j （7）工作自由时差的计算 FFi-j=ESj-kEFi-j FFi-n=TpEFi-n （8）关键工作和关键线路的判定,施工进度计划的编制,2节点计算法 （1）节点最早时间的计算 ETj=maxETi+Di-j （2）网络计划工期的计算 Tc=ETn （3）节点最迟时间的计算 LTi=minLTjDi-j （4）工作时间参数的计算,施工进度计划的编制,【综合应用】 某混凝土工程各工序的逻辑关系及工作持续时间如下,问题： 1、简述双代号网络计划时间参数的种类 2、什么是工作持续时间？工作持续时间的计算方法有哪几种？

16、 3、依据上表绘制双代号网络图，计算时间参数 4、双代号网络计划关键线路应如何判断？确定该网络计划的关键线路并在图上用双线标出,【应用】,施工进度计划的编制,单代号网络图的构成:,施工进度计划的编制,单代号网络时间参数的计算： （1）最早开始时间 ESj=maxEFi （2）最早完成时间 EFn=ESn=maxEFi （3）最迟完成时间 LFn=EFn （4）最迟开始时间 LSi=LFiDi （5）总时差 TFi=LSiEsi （6）自由时差 FFi=minESjEFi （7）时间间隔LAGi,j LAGi,j=ESjEFi （8）关键工作和关键线路的确定,施工进度计划的编制,施工进度计划的编

17、制,双代号时标网络时间参数的计算：,施工进度计划的编制,施工组织设计内容,施工进度计划的编制,施工进度 计划的编制,施工进度控制的因素和措施,施工进度计划的实施和检查,施工进度计划的调整和总结,(一)影响施工项目进度的因素: 项目经理部内部因素 相关单位因素 不可预见因素,施工进度控制的因素和措施,(二)施工项目进度控制措施:,施工进度控制的因素和措施,施工进度 计划的编制,施工进度控制的因素和措施,施工进度计划的实施和检查,施工进度计划的调整和总结,(一)施工项目进度计划的实施： 工作程序:,施工进度计划的实施和检查,(二)施工项目进度计划的检查：,工程量的完成情况 工作时间的执行情况 资源

18、使用及与进度保证的情况 前一次进度计划检查提出问题的整改情况,施工进度计划的实施和检查,施工项目进度计划的检查方法： 1横道图比较法,施工进度计划的实施和检查,2S曲线比较法：,3香蕉型曲线比较法：,施工进度计划的实施和检查,【案例】 某土方工程的总开挖量为10 000m3,要求在10天内完成,不同时间的土方开挖量直方图如下,按规定时间检查的实际完成任务情况如图下括号内所示,问题: 1、绘制出计划S形曲线与实际进度S形曲线。 2、进行工程项目实际进度与计划进度比较。 找出第2天（末）和第6天（末）时候的进度偏 差。,4前锋线比较法： 原理：利用时标网络计划图检查和判定工程进度实施情况,施工进度

19、计划的实施和检查,【案例】某房屋地下室工程，划分为两段施工，部分工序逻辑关系及工作持续时间见表 某房屋地下室工程工序逻辑关系及作业持续时间表,问题：（1）绘制该工程的时标网络计划图 （2）工程在实施过程中，第5天末检查实际进度，D工作拖延1天，B、C工作均按原计划完成，试绘出实际进度前锋线 （3）判断按此进度，如果后序工作按计划完成，工程能否如期完工，并说明原因,解：本案例的关键是正确画出工程的时标网络计划，正确表示出B、C的紧后工序是E，B、D的紧后工序是F （1）绘出时标网络计划如下图,（2）绘出工程实际进度前锋线，如图 （3）能，因为第5天末检查实际进度，D工作虽然拖延1天，但D工作不是

20、关键工作，有一天的机动时间，因此不会造成工期拖延,【案例】 某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。本项目合同工期为22个月。 在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工总进度计划和一份工程报告。 总监理工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位在按总监理工程师确认的进度计划施工0.5个月后,因业主要求需要修改设计,致使工作K(混凝土工程)停工待图2.5个月.,在施工过程中,部分施工机械由于运输原因未能按时进场,致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月. 在工作F进行过程中,发生质量事故,总监理工程师下令停工,组织召开现场

21、会议,分析事故原因,该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致,总监理工程师责成施工单位返工,工作F的实际进度在第12月底时拖后2个月.,问题: 1、为了确保本项目工期目标的实现,施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象? 2、请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、H、F的实际进展情况，并分析进度偏差对工程总工期的影响？ 3、如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求，总监理工程师应批准工程延期多少？为什么？,施工进度 计划的编制,施工进度控制的因素和措施,施工进度计划的实施和检查,施工进度计划的调整和总结,(一)分析进度偏差产生的影响： 依据网络计划中工作的总时差和自由时差判断,施工进度计划的调整和总结,(二)施工进度计划的调整方法和内容:,方法: 改变工作间的逻辑关系 缩短工作的持续时间 改变施工方案,内容: 工程量 工作起止时间 工作关系 资源提供条件 必要目标,施工进度计划的调整和总结,