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1、物流策划分析与实践,主讲：江松颖,1,工业物流方案一体化设计,1.物流一体化的概念 2.物流一体化规划的前提 3.物流一体化运作模式,1.物流一体化的概念,物流一体化就是将物流提高到企业战略的地位，对从原材料采购和运输到产成品分销和配送的所有物流活动及相关信息进行系统的管理，通过整合物流各环节的资源和作业，集成各阶段的物流运作、物流信息和物流职能，从总成本、总效用的角度寻找两者交替损益的最佳结合点，以达到降低物流成本、缩短交付时间、提高顾客服务水平、增强企业竞争能力和盈利能力的目的。,1.物流一体化的概念,物流一体化管理以整体最优为准则、通过提高物流服务满意度和市场需求响应速度，达到提高企业市
2、场竞争力合盈利能力的目的。,2.物流一体化规划的前提,（1） 优化供应链 一体化战略的提出是基于一个客观的事实，即有效的物流管理需要突破一个企业的界限，延伸到整个供应链上，实施物流一体化，企业必须重视供应链的设计和管理。通过整合供应链，与实力强、信誉好、信息化水平高的业务伙伴建立长期合作关系，精简业务伙伴数量，优化企业的供应链系统。只有在合理有效的供应链内，物流才能被一体化，才能在创造顾客价值的过程中做出决定性的贡献。,2.物流一体化规划的前提,（2）重构业务流程 物流一体化要求把供应链上交易关联企业的物流活动整合起来，进行系统化的管理。企业必须对企业间和企业内的业务流程进行重新设计。从最终顾
3、客的价值需求出发，建立核心流程和支持流程，对内外流程和资源进行整合，将顾客的需求与制造计划和供应商的物流同步化，减少不增值的活动，使企业之间的物流密切配合与衔接，缩短流程时间。,2.物流一体化规划的前提,（3）调整组织机构 实施物流一体化管理，必须建立一个高效而有权威的组织系统，能控制物流实施状态和未来运作情况，并能及时有效地处理衔接中出现的各种疑难问题和突发事件。,2.物流一体化规划的前提,（4）搭建信息平台 一体化管理需要建立紧密的合作关系，需要实时掌握各环节的状态信息，以利于全局决策，这些全依赖于一个强大的物流信息平台。 首先，在企业内部，建立企业局域网(Intranet)和基于web的
4、物流信息系统平台，使相互独立的信息系统(ERP、CRM以及其它MIS系统)得以连通，互相交换和共享数据，实现部门之间信息的同步沟通共享。 然后，通过Internet或EDI实现企业与其上下游合作伙伴的信息对接。,3.物流一体化运作模式,（1） 基于自营的物流一体化运作模式 在这种模式中，由一个指挥中心、多个操作点构成的企业物流部门是一体化管理的组织实施者，其中物流管理部是指挥中心，配送中心、物流中心、运输服务部是操作点。,（1） 基于自营的物流一体化运作模式,具体的运作过程如下: 销售部门将客户订单汇集后形成订单流，通过信息平台传送给物流管理部门和生产部门； 生产部门根据订单需求制定生产计划，
5、安排生产，并把生产计划通过信息平台传给物流部门。物流管理部门根据订单信息、生产计划和库存信息向采购部门下达外购原材料、零部件需求计划，向配送中心下达物料配送计划；,（1） 基于自营的物流一体化运作模式,采购部门通过与供应商共享的信息平台向供应商发出需求信息，供应商回复后签订采购订单，并通过网络查询计划和库存，及时补货； 运输服务部根据供应商的供应计划和物流管理部下达的运输计划统筹调配车辆，优化运输线路，将外购原材料、零部件以最经济的方式准时运到配送中心；,（1） 基于自营的物流一体化运作模式,配送中心根据次日的生产计划，利用ERP信息系统进行配料，并根据JIT生产的要求将配好的零部件送到所需的
6、生产线上； 生产部门按照客户订单要求加工完成的产成品送到物流中心暂存，物流中心根据发货信息备货，运输部门将客户化的产品准时送达到客户手中。,（1） 基于自营的物流一体化运作模式,（1） 基于自营的物流一体化运作模式,围绕着订单信息流，通过JIT采购供应、精益生产、JIT客户配送，这个模式实现了物流从供应商、生产企业到客户的一体化，能够保证物流的顺畅、效率化和有效化。 自营物流最大的优势在于企业能对整个供应链有较大的控制权，不会因为环境的变化而丧失抢占市场的主动权。其次是易于与其他环节密切配合与衔接，全力专注于服务本企业，以保证本企业顺利扩展。自营物流的不利之处在于物流设施、设备、信息系统的庞大
7、投资以及物流组织管理的复杂性。,（2）基于TPL的物流一体化运作模式,此模式的特点是生产企业与一体化的第三方物流企业结成长期稳定的战略联盟，签订物流服务合同，整合双方的信息系统，使其处于同一信息平台上。在充分沟通协商的基础上，由第三方物流服务商全面负责生产企业的物流运营。其运作过程如下：,（2）基于TPL的物流一体化运作模式,销售部将客户订单信息同时传给采购部和生产部，生产部制定生产计划，按订单组织生产，采购部向供应商发出采购订单，并把订货信息传给第三方物流公司； 供应商通过供应链信息平台查询核心企业的生产计划和自己产品的库存情况，及时备货，并将物资供应计划提供给第三方物流服务商；,（2）基于
8、TPL的物流一体化运作模式,第三方物流服务商从供应商处取货后运到自己靠近核心企业的配送中心； 第三方物流服务商根据企业的要货指令向企业的生产线配送零部件； 产品组装完成后交给第三方物流服务商,由其存储保管，并根据销售部的发货指令组织备货、包装，运往分销商或顾客手中。,（2）基于TPL的物流一体化运作模式,（2）基于TPL的物流一体化运作模式,在这个运作过程中，第三方物流服务商运用自己在物流管理方面的专长，为企业的采购供应、库存管理、生产配送、销售配送、物流信息处理等提供专业化的管理；同时，供应商在第三方物流服务商的统一协调下按照企业的用料计划和经济批量及时发货，企业的生产物流、成品配送也由第三
9、方物流服务商负责。这样，第三方物流服务商实现了对企业物流的一体化管理。,（3） 基于合作物流的物流一体化运作模式,企业依据其产品特点、技术能力、设施基础、信息化水平、管理人员素质、物流活动对核心业务的影响度以及企业对物流的控制要求等因素，将某些物流环节或某些物料的实体流动过程外包给不同的物流服务企业来具体运作，这种模式的优点是既能满足企业对物流控制的要求，又能灵活利用外部资源，减小企业的投资风险，但物流部门的组织管理工作量大，面对数量庞大的物流服务商，不利于统一安排，各服务商之间的协调性相对较差。,工业物流方案一体化实例,某重型汽车制造企业近年来发展迅猛，1999年各类汽车产量3 000辆，到
10、2002年，达到年产各类汽车3万辆。随着生产规模的迅速提升，企业的物流系统面临严峻的挑战，表现在以下几个方面： 其一、零部件库房面积严重不足。在年产量翻了好几番后，原来按年5 000辆生产能力设计建设的零部件仓库，却因工厂场地面积的限制不能大规模扩大，造成了仓储系统的极度紧张； 其二、库存周转慢，资金占用巨大。2002年，原材料、零部件库存资金占用达1亿多元； 其三、物流系统对企业生产的服务效用差。一方面是大量的库存，另一方面是装配线上缺件急件不断。,工业物流方案一体化实例,2003年，企业痛下决心，决定对其物流系统进行大刀阔斧的改革，以支持企业超速发展、做大做强的战略目标。 首先，对组织机构
11、进行了战略性调整，把传统仓库改为物流配送中心，整合仓储系统成立了物流公司，实现商流与物流分离，物流对商流和生产实行有偿服务；成立了物流管理部门，负责企业内部采购、生产和仓储各部门之间的协调，以及外部与供应商、物流服务商的协调工作。,工业物流方案一体化实例,其次，借力外部资源，引进了第三方物流。为了克服企业自身物流设施的不足，企业与两家物流服务商签订了物流外包协议，实施第三方物流。,工业物流方案一体化实例,再次，采用多种灵活的物流运作模式。 在这次改革中，企业根据现代物流管理理论，采取了灵活多样的物流运作模式：把第三方物流能做的都交给物流服务商去做，像轮胎(包括轮胎分装)、发动机、传动轴等物流；
12、而物流服务商不愿做的一些量小的、难以配送的物流，企业自营；还有一些物流由供应商负责，供应商把配套件直接送上装配线，如桥、座椅等；,工业物流方案一体化实例,最后，重构了业务流程。以前供应商把货送到企业的仓库，货一入库，物权转移，就形成了企业的应付帐和库存。现在，供应商把货送到第三方物流服务商的仓库，物流服务商根据企业的生产计划送货到企业的配送中心，货进配送中心后企业才给供应商付款，而配送中心的配套件很快就被送上线装配成整车，因此，可以说帐面上配套件的库存占用资金为零。,工业物流方案一体化实例,经过一年的运行,物流改革已经取得了一些成果：由于借用了第三方物流，企业库存大大降低，解决了库房面积不足的问题，加之不必提前付款给供应商，库存资金占用大幅度下降，优化了企业资金链，降低了物流成本。再就是，仓库变为配送中心，加快了库存周转，提高了仓储管理水平。当然，该企业在物流信息化和信息系统建设方面做得还很不够，影响了物流效率的提高。另外，企业在与第三方物流服务商的合作过程中，还有待于进一步加强双方的共识，提高合作的协调性。,