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1、华为成都软件工厂项目 幕墙分包工程招标面试会,目 录,1、出席人员介绍 2、项目管理团队人员组织架构表 3、深化设计团队组织架构表 4、工程概况 5、合同的理解 6、工程重点、难点分析及应对措施 7、主要施工机械设备表 8、劳动力计划 9、项目总体施工进度 10、工程质量保障措施 11、工期保障措施 12、安全文明施工 13、深化设计进度流程及质量控制 14、承接本工程的优势,一、出席人员介绍,姚锐红 项目总指挥 张光炎 副总经理 麦华健 总工程师 刘晓飞 项目经理 支广建 生产经理 仇 翀 技术负责人 吕绍德 设计经理 朱昌标 专业协调工程师 周 伟 商务经理,生产经理 支广建,资材 经理
2、李国光 采购员 蒋朝康,质量 主任 陈卫平 质量员 张展友,预结算 经理 王亚明 预算员 樊星魏 黄晓蓉,深化 设计 团队 （详见深化设计团队组织机构）,商务经理 周伟,质量员 雷 昊 叶智文 安全员 李 飞 池惠林 档案管理 周 寅 材料员 李 凯 ,合同 管理 罗雅琳,设计经理 吕绍德,安全 主任 陈五弟 安全员 宋伟军,财务总监 姚杨,技术负责人：仇翀,组装 经理 詹金堆,安 装 一 队,安 装 二 队,安 装 三 队,安 装 N 队,加 工 一 线,组装 一 线,加 工 二 线,加 工 三 线,加 工 N 线,组装 二 线,组装 三 线,组装 N 线,加工经理 刘海峰,主任 会计 卢淑
3、香 税务 洪定源 岳萍,机加 经理 张瑞强 机加 调度 许宏广,项目总指挥：姚锐红,总工程师：麦华健,U1-U9号楼 区域经理 李子俊 曹 勇 穆聪明 余 凡,二、项目管理团队人员组织架构表,说明：带表示常驻现场,项目经理：刘晓飞,项目总指挥简历表,项目经理简历表,总工程师简历表,技术负责人简历表,生产经理简历表,深化设计经理简历表,加工经理简历表,财务总监简历表,商务经理简历表,专业协调主任：朱昌标,设计经理：吕绍德,资料 管 理 陈琳,结 构 工 程 师 王赛超,结构 工 程 师 彭斌,自控 工 程 师 陈忠,主任设计师（公司本部）：周国强,主任设计师（驻工地）：朱杰,设计师 雷毅,设计师
4、 唐文,设计师 温春瑞,设计师 龚浦生,设计师 李传烈,设计师 徐金全,设计师 钟明星,设计师 梁海军,设计师 温日雄,资料管理 张红霞,主设计师：黄健华,主设计师：甘勇,设计师 李华丽,三、深化设计团队组织架构表,说明：带表示常驻现场,设计师 吴永泉,设计师 詹金堆,设计师 胡春明,机械 工 程 师 谭振培,四、工程概况,工程名称：华为成都软件工厂项目幕墙指定分包工程 业 主：成都市华为投资有限公司 建 筑 师：GMP、上海建筑设计研究院有限公司 幕墙顾问：华纳工程咨询（北京）有限公司 监理单位：四川省中冶建设工程监理有限责任公司 工料测量师：上海伟历信工程咨询有限公司 工 期：2010年5
5、月10日-2011年7月19日，共计436天。 质量目标：达到国家规范要求的“合格”标准 ，争创鲁班奖。 施工安全目标：确保施工全过程重大安全事故为零。 文明施工目标：创成都市“安全文明工地”。,工地位置,项目位于成都市高新区西部园区,整个项目包括7座4层连地库办公楼（建筑高度：22.1m）、 2座1层连地库食堂（建筑高度：7.900m）和其他辅助建筑。整个项目的建筑结构类型均为钢筋混凝土框架结构。总建筑面积28万，幕墙面积约16万。,工地总平面布置图,办公楼外墙立面效果一,办公楼外墙立面效果二,办公楼剖面效果,食堂外墙立面效果,食堂剖面效果,五、合同的理解,合同模式：总价包干 总价包干内容：
6、以招标图纸和规范为基准，合同总价不因环境和工程量变化而调整 合同条款解释的优先顺序 1、协议书 2、中标通知书 3、合同专用条款 4、合同通用条款 5、有关技术规范、标准 6、图纸 7、工程量清单 材料要求：严格按照标书文件执行,1、单元式玻璃幕墙+自然通风百叶窗 2、横竖方向的铝板装饰造型 3、大量DCGRC构件使用 4、内开窗与隐藏式合页 5、防火幕墙 6、平面立面复杂管理难度大,六、工程重点、难点分析及应对措施,1、单元式玻璃幕墙+自然通风百叶窗,返回,1、24层采用单元式玻璃幕墙+自然通风百叶窗； 2、典型分格尺寸4500*2800。如上图，左侧大玻璃面采光好，视野宽阔，右侧外层铝合金
7、百叶+内层 可开启窗，一方面保证外面完整平滑，另一方面形成自然通风，紧急情况下可排烟通风； 3、单元式幕墙的采用，加工、安装工艺要求高，预埋件偏差控制要求严格； 4、成都平原冬季天气潮湿，需保证在该情况下的打胶质量,本工程在横、竖方向上装有铝板装饰条，竖向装饰条的钢架支撑在楼层位置贯穿单元板块。此处是本工程的难点： 。钢支撑与单元板块、主体的连接方式； 。单元板块、钢支撑及外部钢架和铝板的安装顺序； 。钢支撑与单元板块交接处的防水如何处理；,2、横竖方向的铝板装饰造型（上墙）,返回,转角处、上下檐口的装饰造型铝板的拼接复杂，施工难度大，精度要求高，稍有偏差则拼接缝效果不好。,2、横竖方向的铝板
8、装饰造型（拼接）,返回,本工程中大量使用DCGRC。在以往的工程中，DCGRC一般都是使用在墙板，包柱子上面，本工程是以装饰构件形式，对GRC产品的精度要求高。GRC在钢结构上的安装是本工程的难点。DCGRC在生产过程中需严格控制材料的批次和配合比，将色差控制在最低的范围之内。,保证横向与纵向GRC构件安装后的直线度是对GRC生产与安装精度的一大考验,GRC采用开放式无胶设计，符合当今环保节能与可持续发展的观念。为保证防水效果，需要在GRC内部采取结构防水措施,3、大量DCGRC构件使用,返回,。,工程有大量的内开窗，为了达到室内美观效果，我们为此特别设计了一种全隐藏式铝合金合页，将合页完全隐
9、藏在开启窗内，从室内与室外都看不到开孔与螺钉，也不需要用打胶来遮盖，窗内倒开启时合页也是不可见的。,4、内开窗与隐藏式合页,返回,本工程有相当数量的防火幕墙，主龙骨必须做防火处理，防火幕墙施工工艺复杂，在施工前交底，施工过程管理，隐蔽工程的验收必须层层把关。,铝板内的镀锌钢龙骨、铝型材内的钢型材、4mm厚钢板表面均需刷专业防火涂料，玻璃必须采用专业防火中空玻璃，必须配用专业防火密封胶,5、防火幕墙,返回,。,本工程施工区域大，工作面多，楼内拐角很多，对于材料的运输，堆放，管理，安全消防管理，成品保护增加难度。,二、 三、四层建筑轮廓图,一层建筑轮廓图,每层共有22个幕墙工作立面,6、平面立面复
10、杂管理难度大,返回,每层共有16个幕墙工作立面,七、拟投入的主要施工机械设备表,八、劳动力计划表,劳动力柱状图,九、项目总体施工进度计划,说明：1、定标日期为假定时间。 2、工期为日历天，包括周六、周日及节假日。 3、本计划可随实际情况及总包工期做适当调整。,十、工程质量保障措施,坚持“质量第一”的方针，建立质量管理责任制 建立“项目经理负责制”，质量管理体系 队伍选择、材料进场、工序验收等过程控制 技术交底制度 实行“首件样板”和“质量公示”制度 班组质量评比 质量管理程序化、规范化,十一、工期保障措施,项目管理团队和深化设计团队 施工队伍和施工人员保证 物料采购保证 资金保证 专业协调保证
11、 进度纠偏,成都加工厂,成都加工厂与工地相对位置,注明：A为华加日公司成都工厂，B为华为成都软件工厂工地，两地间行车距离仅27.5M，行车时间仅约35分钟。,成都加工厂面积1.5万平方米，设备齐全,工厂外景一,工厂外景二,工厂内景一,工厂内景二,十二、安全文明施工,建立“项目经理负责制”的安全责任制 严格遵守操作规程 严格执行三级安全教育 班前安全交底制度 安全会议制度 积极配合总包建设文明工地,十三、深化设计进度流程及质量控制,设计策划 基本方案设计（含观察样板、测试样板） 施工图的设计（初审、复审） 加工图的设计（标准加工图、初审、复审） 首樘制作,深化设计的主要环节,十四、承接本工程的优
12、势,资金： a. 财务状况良好，资产负责率低 b.现金流量充沛 c.融资渠道广泛 d.公司总资产2.9亿 信誉： 公司具有良好的声誉，承接的工程获得过”鲁班奖“、”金鹏奖“、“省优奖”等多个奖项，使得我司能长期承接老客户的工程，同时降低了经营成本，无形中提高了公司的效益。2009年5月被中国建筑业协会评为3A级信用企业。 成本： a.在项目所在地制作组装，降低了运输费用 b. 与有良好信誉的材料供应商长期合作 技术： a. 我司在华为新科研及软件研发中心项目正与建筑师、顾问合作，能够充分理解设计理念和意图。 b.强大的设计团队,结 束 语,感谢业主、顾问公司、总包单位给予的支持与帮助！ 我们将一如既往高度重视与华为的合作。如果我们有幸中标，将严格遵守招标文件、材料及技术规范要求，投入一切优质的资源，将本项目建成一个质量优良、业主满意的精品示范工程！,