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1、第 1 页 人力资源个人年初工作计划范文 特征码 McSsaWlNxyXWnPdxplvY 根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围 绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际情况，为 全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。 一、 端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面 *年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创 新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的*年 工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。建立 健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考 核工作的制定与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发 挥出应有的作用。
2、二、 制定*年工作目标，确保人力资源工作有序开展 为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的 重要作用。*年人力资源部将紧紧围绕“*1 号”文件精神， 认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下： 1、建立和完善公司组织架构 *年人力资源部将根据公司“二五”规划和*年发展目标合 理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际情 况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和 第 2 页 减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。 因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。 2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责 任书 *年公司将对
3、各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任 书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各 部门工作职责和工作内容，并根据实际情况编制部门目标责任 状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感， 年终将根据目标责任状实际完成状况进行年终考核。岗位责任 制将公布上墙，接受各部门的监督和公司内部考核。 3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作 *年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部 发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。通过各种 宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和 实施人员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关 的招聘流程来加大招
4、聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的 调查了解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公 司的任务。引进和吸收大批优秀人才进入公司。 4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作 *年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落 实和新进人员的培训和跟踪考核工作。*年我们将根据员工整体 状况和公司实际情况，加强员工业务技能培训，着重加强课长 第 3 页 一级管理人 员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能，然后再采 取岗前培训和在职“一带一”的培训方式，进行全面系统的对 员工进行针对性的培训，这样就可以使我们员工的整体业务技 能得到进一步的提升。人力资源部将对每个管理人员和每个员 工跟踪考
5、核，并将其培训情况和表现情况建档备案。为公司储 备人才收集第一手资料。 同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，通 过此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身 的差距，通过学习，来提高我们自身的管理水平和业务技能。 5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的积极 性 人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和 实施办法，完善绩效考核流程和内容，并根据各店实际情况将 绩效考核表制定后下发到门店。 绩效考核流程： 建立绩效考核体系-分解考核指标-落实绩效考核实施 情况-编制工资报表-年终绩效 考核总结-兑现绩效考核结果 绩效考核主要是通过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高 和激发员工的主观能动性和责任感，打破平均主义，切实体现 “按劳分配”的原则，真正实现“三个不一样” 。使管理人员和 第 4 页 一线员工的工资都充分拉开距离。 6、制订 人力资源规划，培养和储备优秀管理人才 人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况，不断培 养和储备各类优秀管理人才，来满足企业发展的需要，*年人力 资源部将重点加强课长和店长的招聘和储备，通过各种渠道来 引进和挖掘人才，对有管理能力和营运能力的人才将大力的吸 收，对现有的优秀员工也不断加强培训力度，并积极和一些人 才公司建立合作关系，通过他们来寻求高素质的管理人才。