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1、第 1 页 人事助理工作计划【三篇】 特征码 CaQDpGsixYxoYtafnAwB 【第一篇】人事助理工作计划 根据各部门 2018 年的工作计划以及结合公司目前实际情况 和今后的发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展 20xx 年 度的工作，全面推行目标管理 一、人事部分 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门 的权责，争取做到组织架构科学适用，三年内不做大的调整， 保证公司在科学的组织架构中高速运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定 薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪
2、酬制度; 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁 制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评 第 2 页 办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂 钩。从而提高绩效考核的性、有效性。 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人 才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人; 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主 观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企 业发展服务。 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处 理。既保障员工合法权益又维护公司
3、的形象和根本利益。 人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常 重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门 配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和 支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度 如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定 年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 二、行政部分 1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时 向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调 工作;对各项工作和计划的督办和检查。 2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划 和其他重要文稿。 第 3 页
4、3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工 作。 4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他 会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需 要按会议决定发文。 5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公 文的拟订、审核、传递、催办和检查。负责公司保密工作和法 律事务以及重要文书档案资料的保管工作。 6、妥善保管和正确使用公司印章(公司行政章)和介绍信。 7、负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。 8、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发 放、使用登记、保管、维护工作。 9、协助信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办 公效率。 10、负责
5、公司总务工作，做好后勤保障。主要是员膳食、 卫生保洁、电话总机服务、宿舍管理工作 11、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游 活动。 12、完成总经理交办的其他任务。 【第二篇】人事助理工作计划 一、建立合法、创新的人力资源管理制度 第 4 页 当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是 开放的。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创 新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争力。 2018 年的实业公司是经营发展的关键一年，本阶段企业将拉动 人力资源管理制度的变革。 第一、对照 201x 年劳动合同法梳理实业公司现行人力 资源管理制度中相关内容; 第二、调研
6、、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度，结 合实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题，对本公司制度 进行梳理，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施; 第三、预测的几年廊坊地区消费水平，调研同行业关键岗 位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长 方式等因素，结合实业公司阶段性特点和发展规划，创建开放、 合法、创新式薪酬和奖金管理办法; 二、建立员工招聘渠道 201x 年实业及所属公司各部门人员已基本到位，2018 年公 司侧重招聘专业技术人员，由于廊坊市场的专业技术人员数量 不多、质量不高、流动性不强，所以需要调研并开辟人员信息 更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道，
7、为 实业公司人员招聘打好基础。具体措施如下： 第一、分析 201x 年招聘过程中的得失，与各兄弟公司分享 招聘经验; 第 5 页 第二、对正在使用的招聘渠道进行分析，开发可利用但未 使用功能，发挥每一种招聘渠道特有优势; 第三、根据近几年实业公司发展规划，确定未来几年人员 需求状况，针对需求员工专业性特点，选择适合实业公司的专 业招聘网站进行调研、开发，同时与兄弟公司沟通，共享招聘 渠道，提高招聘渠道使用率; 第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求，考察 项目所在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等因素，针对项目 特点梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。 三、合法用工 新的一年实现全
8、员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制 度，保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建 立完善的福利制度，切实为员工在保险、健康以及衣食住行等 各方面解除后顾之忧。 四、结合企业战略规划的培训 2018 年实业公司进入快速发展阶段，竞争加剧，公司需要 反映敏捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班 子。本年进行针对性培训：着重管理人员的管理理念及技能培 训。同时采取多样化的培训方式，例如外派学习、通过管理光 碟学习、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲 师授课等。普通员工的培训，结合人力资源部建立的员工职业 生涯发展档案，通过集团培训讲师队伍，针对专业技术人员着 第 6
9、 页 重技能培训，一般员工着重执行力、企业文化和职业化素质培 训。 五、建立持续激励的管理制度 管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励 才能持续地调动员工的积极性与创造性，使企业充满活力与激 情。从员工层面，随着员工素质、员工水平的不断提高，员工 的需求不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。 【第三篇】人事助理工作计划 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大 参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力， 我们决心再接再厉，迎接新的挑战。2018 年行政人事部将从以 下几个方面着手工作： 一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。 成功的企业源于卓越的管理，卓
10、越的管理源于优异、完善 的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持 续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制 度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化， 年工作将以此为中心。 二、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部 门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人， 第 7 页 他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上 为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。 三、协助部门工作，加强团队建议。 继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年 是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是 为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的 重心。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细” 。只要我 们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓 会越做越强。