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1、第 1 页 公司 20XX 年工作计划例文 ppt 特征码 PACZDtlbqzpXEAkPrYib 为使企业各项工作上一个新台阶，在新的年度里，企业将抓好 “一个中心” 、搞好“两个建立” 、做到“三个调整” 、进行“四 个充实” 、着力“五个推行” 。以下是本企业的年度工作计划： 一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现 20XX 年企业各类楼盘的销售任务是 1.5 亿元，其中一季度 1500 万元、二季度 4500 万元、三季度 4500 万元、四季度 4500 万元。按 XX 所签协议书，该任务的承载体为策划代理企业。 经双方商议后，元月份
2、应签订新的年度任务包干合同。为完成 年度营销任务，我们建议：策划代理企业可实行置业任务分解， 到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为 灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的 跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介 等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年，企业在 20XX 年的基础上，将进一步扩大广告投 入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣 传、营销策划方面，XX 应在广告类种、数据统计、效果评估、 第 2 页 周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避 免
3、版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制 策划代理企业的置业顾问以及企业营销部的营销人员，是 一个有机的合作群体。新的一年，企业将充分运用此部分资源。 策划代理企业首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销 人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完 善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方 案由营销部负责起草。 二、全面启动招商程序，注重成效开展工作 1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策 按照企业与策划代理企业所签合同规定，XX 应于去年出台 招商计划书及招商手册 ，但目前该工作已经滞后。企业 要求，上述两书在
4、一季度由策划代理企业编制出台。 为综合医 药市场情况，拟由招商部负责另行起草招商办法要求招商 部在元月份出初稿。 2、组建招商队伍，良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商 队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制 的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人 员，以期招商工作进入良性循环。 3、明确招商任务，打好运营基础 第 3 页 XX 项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。 因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我 们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生 产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为 300 家。由策划代理企业与招商部共同承担。