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1、第 1 页 公司职员 20XX 年度工作计划1 特征码 OAXRUfmoafZeMZGwvpPS 新年伊始，万象更新。自从 XX 年年底将工作的重心放在企业 erp 系统实施的工作中时，在公司领导的关怀和指导下，在公 司部分同事的大力支持下，对 erp 相关工作作出了初步的整理。 20XX 年公司全面壮大，各项规章制度逐步健全，尤其是 5 月份 城阳总部的成立，给公司员工提供了优质的工作环境和广泛的 发展空间。俗话说的好：“笨鸟先飞!”想要在 20XX 年新的一 年工作有条不紊、顺利的完成，就应该先行一步，做好年度工 作计划 。 自身建设方面：由于自己参见工作时间比较短，自身经验 和处事能力、
2、人际关系方面都需要全面提高。一方面，自己认 真努力完成工作，并对自己的工作进行自查，自我监督。另一 方面，离不开公司领导的关怀指导和公司同事的帮助。 “三人行 必有我师” ，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。 工作 方面：一、公司 erp 的现实状况。对于我们公司来说， erpk3 系统，还是一个比较新鲜的事务，虽然我们每天都 在说 k3，但是，现在 k3 系统在我们公司运行上线还处在初步 的阶段。 第 2 页 目前，只有仓储部仓存模块和财务部总账模块、 应收应付和存货核算，对系统实施了比较全面的应用，第一期 计划范围内的公司供应链中的销售模块和采购模块，还只是用 了一些皮毛，公司其他部门
3、还没有实现信息化。另外，公司现 行的 k3 系统编码方案规则不合理，存在中文、英文、字母和希 腊文字共同组成的编码以及重码、无码现象。编码权限下放， 造成编码规则不能很好的执行，编码混乱。公司试用一段时间 的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入流的假象。还有， 因这是一期遗留项目问题，我个人对 k3 的相关经验不是很多， 实施起来需要金蝶公司的配合。 但目前看来，配合还是有些问题需要协调。二、三月份 工 作计划 的安排。针对上述公司 erp 运作方面出现的公司现实存 在的状况，整个三月份，拟计划三月底完成公司 k3 系统物料编 码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模 块和采购
4、模块的培训，实施和上线后相关问题的解决维护。具 体工作安排如下： 1. 物料编码的调整：因年前相关工作的调 整，物料编码的调整推迟了一个月，中间旧的物料编码又新增 了很多，给这一块的工作造成了一定的难度。整个物料编码的 相关工作会贯穿整个三月。 这中间需要相关部门的配合。我个人这方面同时做新旧代 码对照和新代码审核及每天新增编码的修改，工作内容、工作 量比较大，需要增加短期配合工作的工作人员和我一块工作。 第 3 页 另外，因为本人一直从事公司办公室、后勤等相关工作，对公 司的生产线、产品不甚熟悉，中间可能有很多产品物料编码方 面的问题需要和相关部门同事进行沟通交流，希望本着为了公 司的长足发
5、展，能够得到领导和同事的配合。 2. 销售和采购 模块的实施：通过与金蝶相关实施人员的协调联系，在三月份 订出时间，请实施人员过来对我们这两个模块的相关使用做一 下培训并跟踪指导，同时对我们的物料编码工作进行指导配合。 上线实施后，相关软件操作、运行方面出现的问题进行跟 踪解决和系统维护。三、下一步 工作计划 的安排。 1. 定期 做好 k3 系统服务器的维护、备份工作。保障 k3 系统的正常运 行。针对单机用户使用 k3 系统出现的问题，进行处理。 2. 针 对公司战略决策中的时间安排对 20XX 年内需要实现信息化的部 门进行调研。将第二期计划中需要上线的系统模块分四部实施： 首先，与系统
6、上线运作相关部门组成相关的项目小组，对项目 进行分析、调研，把相关的业务需求整理并确认实施方案。其 次，将系统能够实现的相关业务需求，对业务流程进行梳理、 微调(企管部、相关部门配合)，并对系统上线模块进行培训和 技术指导。在次，对上线相关模块进行测试运行，出现的相关 问题有针对行的解决和完善。最后，系统正式上线运行期的维 护以及运行期问题的反馈和总结，给以后系统实施提供宝贵的 工作意见和经验。四、其他工作计划的安排。 第 4 页 除了工作重点 k3 项目外，还有其他几项工作安排：1. 配 合人力资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线，实现系统最 大最优化发展。 2. 配合网管对公司的办公自动化
7、系统和邮件 服务器拟定计划，实施。 3. 公司的网站进行页面的更新维护 和公司的网站服务器的建立。 4. 领导交办的其他工作。五、 针对公司发展提出的建议在日红公司工作的两年时间里，对公 司也有一定的了解，下面就公司的相关工作提出自己的意见和 建议。 因为搞物料编码的原因，就前期对物料编码的调研发现的 问题总结如下: 公司现在的编码比较混乱,研发部门有自己的成 品编码,业务部门下 定单 的时候,有客户订单号和货号,生产有 自己的配件编码,镀一种颜色,就会有一种编码,模具有自己的模 具编码，k3 系统有自己的的 k3 编码。一款产品，会有几个编 码，好几 几个名字，到了一个部门，可能编码就有变化
8、，需要编码对照， 才有可能指导自己和兄弟部门可能其实是用的一个东西，只是 叫法不同。这样，很不方便。 建议公司成立编码部门或者小组，对公司所有的编码进行 第 5 页 整合，有必要的话，可以抹去客户相关编码，从订单到我们业 务员手里，业务员生产下单，公司一律走自己的编码，出厂后 (发货)，由仓储部(物流)在使用客户相关编码对照发货。这样 切断的好处有：跟客户打交道的只有相关接口部门，这样我们 公司的相关技术信息也不会外露，以后公司发展壮大后有自己 的品牌以后，公司的相关编码，条形码和进销存流程也比较顺 畅，避免到时再整合物料编码带来的诸多麻烦。 ps：感觉自己有些罗嗦不清，如领导有空，有需要的话， 可以和领导面谈针对此处的相关看法意见。谢谢领导。另外， 建议成立公司的 it 部门，便于协同工作。在这个信息化加速的 时代，这项举措尤为重要。以后，相关系统上全之后，针对 k3 系统使用中，不利于我们工作的方面，可以对 k3 系统进行个性 化模块设计和定制，编出适合公司口味的相关表单和流程，实 现公司人力资源的最优化节省。以上，是我在 20XX 年度的工作 计划，感谢领导审阅及批评指正。祝我们日红公司在 20XX 年里 与时俱进，勇创辉煌!