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1、第 1 页 公司行政部年度工作计划模板 特征码 NoqGJsJcVOSRYUgDJibf 1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门 之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上 情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查 办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2、人力资源管理与开发。 3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理 制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬 性管理来达到目的。 4、负责总务管理 没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先 要制定相关制度，
2、加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星 修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。 5、安全保卫 加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、 防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育， 贯彻“安全第一” “预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和 第 2 页 的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。 6、强调企业精神，创建公司的企业文化 企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标， 群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、 积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力， 同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度， 一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好 的生活环境和业余文化生活。