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1、第 1 页 关于县重大事项社会稳定风险评估交流材料 特征码 nKofKwbYIOiomdxJJwXK 重大社会稳定风险评估工作,是各级党委和做决策、出政策、搞 改革、上项目的前置程序，将此项制度纳入社会稳定、实施源 头治理的系统工程,对预防和社会安全隐患,社会稳定工作标本 兼治,必将产生的。当前，竹山县正大建设、大移民、大发展的 关键时期，重大项目建设多、征地拆迁多、政策多，落 实重大社会稳定风险评估工作，才能真正为县域经济跨越式发 展打造稳定的社会环境。为此，笔者全县，对竹山县重大社会 稳定风险评估工作的现状及对策探讨。 一、重大社会稳定风险评估工作的现状 自重大社会稳定风险评估工作，竹山县
2、宣传、组织学习、检查 督办等，使此项工作已铺开。县委制定下发了竹山县重大社 会稳定风险评估工作实施细则 ，全县有 9 个在重大实施之前了 风险评估工作，有住房和建设局、交通局、移民局等 15 个已制 定出台了本本社会稳定风险评估实施细则。但从总体情况来看， 此项工作的还不平衡，主要在： ，思想认识位。对重大社会稳定风险评估工作，绝大多数，但 工作人员意识淡薄，评估工作只是主义、应付检查的事。维稳、 第 2 页 信访等抓社会稳定工作的主管，但意识淡薄的还。基层对抓稳 定工作认识位，工作中患得患失，工作系统性，在重大实施过 程中对社会稳定风险评估意识不强，不出问题就不抓、出了问 题就乱抓的仍然。重
3、大社会稳定风险评估工作迟缓，重大该评 估而未评估，诸多稳定隐患。 不精，操作程序不规范。重大社会稳定风险评估工作是新鲜的 事物，各级、各及对其有个认识的过程，在的操作过程中，着 不熟、不精的，想评估不知道怎么评估，要评估不知道怎么科 学的评估。还着职能重大项目建设进度，在项目论证、审批、 等环节瑕疵的情况下让工程上马，甚至采用“先上车、后买票” 的，仓促上马工程项目，事后又亡羊补牢式的象征性的评估。 让评估工作流于，而起社会稳定的目的。 化解不力，排查调处不经常。重大社会稳定风险评估报告后， 在重大实施过程中，责任还要对重大过程中的矛盾纠纷和不稳 定因素适时排查调处，的新情况新问题，要分析、
4、，适时，应对 举措，一旦稳定的重大事件，要立即启动应急预案妥善处置， 严防稳定的群体性事件。责任对重大社会稳定风险评估后，就 万事大吉了，不对项目实施过程中的矛盾和问题经常性的排查 和化解，小问题积累成大矛盾，最后追究起来还美其名曰“是 程序评估了的” ，上严重违背了对重大社会稳定风险评估的宗旨。 二、工作对策 第 3 页 宣传，引起。重大社会稳定风险评估是一项全新的工作，新事 物、新要求被需要过程。 ，各地各对重大社会稳定风险评估工作 的知晓率不高，思想认识还未能，抓、抓的性、性。要加大对 这项工作的宣传督导，各地各对重大社会稳定风险评估工作性 的认识，此项工作的责任感。 攻克难点，追求实效
5、。要想决策科学化、民主化，从源头上预 防、和消除社会稳定隐患，社会稳定风险评估工作就攻克公民 决策的和评估结论的科学性这两个难题。在公民决策的过程中 严防民主中的主义，在社情民意的过程中简单的找几个听话的 或是人大代表、政协委员走走过场，不真正的走访、问卷调查、 民意测评，像既使了评估报告，本位主义的一纸空文，毫无参 考价值；如何科学评估，需在评估组织工作、评估技术、评估 方法上下功夫。要评估工作的和组织，党委应肩负起组织者的 责任，要强的评估专家队伍，按评估内容要求,由领域的专家学 者担纲组成若干个专业评估,最后由综合组汇集各的评估意见综 合评估意见，稳定风险评估报告才、科学、有参考价值。
6、责任，狠抓。 “属地管理、分级”和“谁主管、谁评估”的原则， 凡应评估的，决策的、政策的起草、项目的报建、改革的牵头 各镇（街道） 、责任，组织实施重大社会稳定风险评估的责任主 体。涉及到县的重大，由县分管组织实施社会稳定风险评估， 或责成、 本文章共 2 页，当前在第 1 页 1 2 下一页 本文章共 2 页，当前在第 2 页 上一页 1 2 牵头实施评估； 第 4 页 多职能交叉而难以界定评估责任主体的，由县分管或维稳工作 牵头和协助。属于执法依法按程序受理的案件，由该执法组织 实施稳定风险评估；属于事前已不稳定问题，政法事后介入或 经介入的，稳控责任以属地管理原则由乡镇（街道）为责任， 政法予以。 ，重大社会稳定风 险评估纳入到各级党政干部考核、社会治安综合治理年度考核 和一票否决实施细则之中，重大决策社会稳定风险评估责任倒 查，对应评估而未评估、评估不科学、责任位等原因重大不稳 定因素或群体性事件的坚决追究责任人的责任，努力风险评估 工作落到实处，实效。