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1、第 1 页 公司 20XX 年度员工工作计划 特征码 VVGQGmBgDcRnBcEklthe （职务：行政部助理） 在主任的带领下，本人在年度，基本完成了相关工作任务。 今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基 础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作” 的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风， 全面开展年度的工作。现制定工作计划如下： 一、人力资源： （一）建立人力资源规划工作机制。 1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招 聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依 据。 2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资
2、源规划。 （此为工作设想，根据公司实际情况而定） （二）招聘与配置： 1、协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外 销售人员等）的储备机制及长期招聘渠道。 第 2 页 2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。 3、收集和关注国内知名招聘网站（如深圳人才网、job88 等） 的人才信息。 4、在实际应用中完善已制订的员工招聘操作规程 、流程及 相关表单。 5、协助各部门实施招聘。 6、建立招聘档案。 （三）培训： 1、在实际应用中完善已制订的员工培训教育管理办法 、流 程及相关表单。 2、巩固已初步建立的员工培训机制。 3、制作一份新进员工培训教材。 4、建立培训档案。 5、邀
3、请深圳市专业培训机构（如管理顾问公司）为公司部门 主管或相关人员作 12 次培训。培训内容根据实际工作需要而 定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通 协调、领导艺术等。 （四）绩效考核： 1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体 实施提供依据。 2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。 3、继续做好绩效考核的其他相关工作（如每月跟催、汇总等） 。 第 3 页 （五）劳动关系管理 1、退休 （1）在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。 （2）协助主任制订员工退休、资遣管理制度（正在制订） ，为 办理退休、资遣事项提供依据。 2、辞职 （1）在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。 （2）协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。 （3）具体执行工作。 二、行政事务。 （一）车辆管理