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1、第 1 页 公司主管个人工作计划 特征码 vgtDzQWIGATamOJHCfUr 就职后，我首先要做到的是，营造良好的工作环境。把上 班时间调整到早上 7:30，利用 15 分钟的时间做清洁工作;再用 20 分钟的时间做这一整天来的工作计划和晨会准备。8：10， 伙伴们陆续赶到，友情提醒考勤与会前准备。8：15，晨会准时 开始，绝不以会待人。9:00，会议按时结束，绝不拖延时间。 9：0010:00，个别新人辅导。10:00，再次激励，整装待发。 就职后，应严格要求自己，做到今日事今日毕，做到“榜 样”力量。发挥自己的亲和力，让大家时刻感受到团体的温暖， 视工作为乐趣。 就职后，保持学习心态
2、，积极乐观地看待事物，做到心胸 宽阔，处理事情对事不对人。 就职后，坚持两条腿走路：在营销方面，做好展业和增员 共同发展;在服务方面，做到收费与管理稳中求进。 就职后，在每个月初带领伙伴填写月工作计划表并有序地 开展工作;在每个月中，督促伙伴收费管理进度和加强增员的意 义宣导;在每个月底来临之前，和大家一起做收展冲刺的活动。 第 2 页 对于宽末件，及时做到保单分类，积极寻求处理方法，作好上 门拜访和客户登记;对于重要但不紧急的工作，如：1，接触式 的客户答谢会;2，VIP 客户上门回访;3，生存金转保沟通等等， 要有计划且有效地提高拜访量的推进。 就职后，适当组织団康活动，利用节假日的气氛和
3、户外景 致来增加同事间的感情交流，并增强团队的凝聚力。 就职后，把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩 效计划、绩效辅导、绩效考核(目标管理法、标杆超越法、kpi 关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、 优秀团队打造)、绩效结果的运用(可应用于新人代资考、新人 培训、新人职业生涯规划)，对于伙伴的出勤率，上班状态，预 警追踪(考核，晋升，降级)进行全过程的关注与跟踪。 就职后，加强各方面的学习，尤其是 PPT 的制作与实战演 讲;向优秀主管讨教学习，并与各主管保持沟通联系，互相激励， 敢于挑战。 就职后，帮助营销伙伴们共同成长，积极配合营销部的刘 权经理和俞娜君老师办公工
4、作，真正做到我们泰康是一家。 就职后，时刻坚持强烈的扩展组织队伍的欲望，认真筛选 符合自身团队需求的准增员对象，引荐并帮助新人入司和鼓励 新人代资考学习意愿，确保一考一通过策略;与老业务员沟通， 借原有感情与营销经验为推动力，省去代资考的手续，再续辉 煌!把增员工作分配给已转正新人，提高新人学习自觉力和学习 第 3 页 积极性，提倡新人前三单陪访制。 就职后，继续认真做好通讯工作，时时保持“优秀通讯员” 的工作作风，并合理节约开支。 在办公桌上贴上座右铭：每天改变一点点，就是进步的开 始;每天进步一点点，就是成功的开始;每天创新一点点，就是 领先的开始;每天多做一点点，就是卓越的开始! 养成良好的工作计划与工作总结习惯，不断提高工作能动 性，有理有据，有始有终，争做优秀团队与优秀主管! 以上是我就职后的一年工作计划，如有欠缺和不妥之处， 恳请领导给与指正与建议，谢谢!