抚顺管理人员HSE讲座.ppt

《抚顺管理人员HSE讲座.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《抚顺管理人员HSE讲座.ppt（112页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、2019/6/15,1,管理人员讲座,抚顺石化大项目,主讲：徐恩慧,我故意朝另一边看_字幕.mpg,2019/6/15,P 2,安全是什么？,？,问题讨论,2019/6/15,P 3,问题讨论,安全是一份责任,安全是一种幸福,安全责任重于泰山,家庭的幸福离不开安全,2019/6/15,P 4,隐患险于明火 防范胜于救灾 责任重于泰山,问题讨论,我故意朝另一边看_字幕.mpg,2019/6/15,P 5, 建筑施工人员流动性大, 建筑施工作业环境差, 建筑施工变化大，规则性差, 人员构成复杂，安全意识较差,建筑施工的特点,2019/6/15,P 6,建筑施工中易发和多发事故的类别及比例 高处坠落

2、 5310 坍 塌 1443 物体打击 1057 机械伤害 982 触 电 718 五类事故占建筑业死亡事故的95以上,建筑施工的特点,2019/6/15,P 7,为什么有人在工作时会受伤？,？,请大家思考一个问题：,问题讨论,人是安全生产最关键的因素。员工素质直接影响HSE管理效果，关注行为安全是HSE管理的重要环节。,人的不安全行为,2019/6/15,P 8,人在工作时受伤的主要原因96%是由不安全行为导致的。,引起事故的原因主要有物的不安全状态、人的不安全行为、管理上的缺陷三个方面，关键是人的不安全行为。,问题讨论,不安全的行为就是：,有意或无意的违反已经建立的安全工作条例、程序、方法

3、和安全工作系统。,2019/6/15,P 9,2019/6/15,P 9,如何做好项目 HSE管理？,？,HSE管理人员的工作思路,HSE管理必须注重过程，管理的过程其实就是培训的过程和理顺工作关系的过程。,2019/6/15,P 10,在所有的安全管理方法中，安全培训是消除人们不安全行为最直接有效、最便于操作，而且成本最低的一种方法。,HSE管理人员的工作思路,2019/6/15,P 11,认真听讲做好笔记,中油六建着装整齐点名入场培训,安全管理从培训抓起,2019/6/15,P 12,全 面 的 培 训,安全管理从培训抓起,2019/6/15,P 13,每日召开班前安全讲话,正确系挂安全带

4、培训,安全管理从培训抓起,2019/6/15,P 14,HSE专项培训,灭火器使用培训,安全管理从培训抓起,2019/6/15,P 15,“事故”是计划之外的事件或者连环事件，它已经造成或者本有可能造成人身伤害或者疾病和/或人员、财产、环境或声誉的损害（丢失）。,究竟什么是事故？,2019/6/15,P 16,2019/6/15,P 16,危险因素,扩大蔓延,事故发生,起因,结果,过程,可以控制,不可控制,控制事故的基本原理,2019/6/15,P 17,1 死亡 事故,30 重伤事故,300 轻伤事故,3000 未遂事故,30000 人的不安全行为，不安全条件,“金字塔理论” 对于每一项灾难

5、，大约有30,000种危险，可能未被更正甚至未被识别,安全管理基本知识,2019/6/15,P 18,事故因果连锁理论(多米诺骨牌理论 ),运行故障,人的缺陷,不安全行为,事 故,伤 亡,伤亡事故发生,安全管理基本知识,2019/6/15,P 19,不安全行为,事 故,伤 亡,运行故障,人的缺陷,安全管理的中心就是防止人的不安全行为，消除物质的不安全状态，中断事故连锁的进程而避免事故的发生。,伤亡事故未发生,安全管理基本知识,2019/6/15,P 20,美国企业成功的法宝-以人为本,美国在安全管理方面的“以人为本”，是一种 管理哲学，是安全管理的指导原则，来源于美 国的人生观和价值观。 在安

6、全管理的过程中让雇员体验一种主导地 位，感受自己谈，责任自己定，文件自己写， 方案自己拿，雇员必须对自己的安全与健康负 责。,国外先进HSE管理模式,2019/6/15,P 21,欧洲企业成功的法宝-制度至上,制度至上是欧洲在安全管理方面的重要特色。 安全管理体制健全，制度完善。 欧洲人理性，做事认真仔细，行为规范，崇尚 的是严格执行制度、履行程序和奉行原则。,国外先进HSE管理模式,2019/6/15,P 22,日本企业成功的法宝-本质安全,人的本质安全是靠安全文化启发引导，让人 的行为自动自发自觉自愿地按照安全的标准 执行； 物的本质安全靠的是科技保障，有严密的防 范措施和连锁保护，即使出

7、现误操作也不发 生事故。,国外先进HSE管理模式,2019/6/15,P 23,杜邦创立了“所有事故都是可以防止的” 等十大安全理念。 在员工中得到广泛认同和实践，公司取得了优异的安全业绩。 在世界上享有较高的知名度，甚至许多航空公司都在引进杜邦的管理系统。 “9.11”后，连美国政府也在向杜邦咨询安全管理问题。,美国杜邦公司-世界最安全的公司,国外先进HSE管理模式,2019/6/15,P 24,现代安全管理十大理念： 1、所有安全事故都是可以预防的； 2、各级管理层对各自区域的安全直接负责； 3、所有安全操作隐患是可以控制的； 4、安全是被雇佣的一个条件； 5、员工必须接受严格的安全培训；

8、,国外先进HSE管理模式,2019/6/15,P 25,6、各级主管必须进行安全检查； 7、发现的安全隐患必须及时更正； 8、工作外的安全和工作中的安全同样重要； 9、员工的直接参与是关键； 10、良好的安全创造良好的业绩。,国外先进HSE管理模式,2019/6/15,P 26,优良的HSE业绩是项目成功的关键,目标 不发生事故 不损害人身健康 不破坏环境,所有HSE管理人员必须对HSE目标负有责任；无论身处何地都有责任把 HSE的工作做好；良好的HSE业绩是企业、部门成功的关键。各项经营决策，都应充分考虑HSE问题；参与工程建设每个人都应对自己以及他人的健康、安全、环境负责。,2019/6/

9、15,P 27,1、任何决策必须优先考虑健康安全环境； 2、安全是聘用的必要条件； 3、企业必须对员工进行健康安全环境培训； 4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责； 5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核； 6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制； 7、事故隐患必须及时整改； 8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理； 9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。,中国石油HSE管理原则,2019/6/15,P 28,2019/6/15,怎样成为合格的管理人员,HSE管理人员工作要点,？,2019/6/15,P 29,2019/6/15,P 29, 事故不会凑巧就发生在我这里,

10、安全是个负担，管多了会影响施工, 安全不是我一人的事，主要是领导,有些事故是不可避免的, 以前这样管理也没有发生事故,一些不正确的HSE管理思路：,！,HSE管理人员的工作思路,我故意朝另一边看_字幕.mpg,2019/6/15,P 30,昨天认可的，我们今天不能接受，我们今天接受的，未来也许不再接受？,2019/6/15,P 31,树立重 要 的 三 个思想,1.要改变自己敢于管理，善于管理，懂得管理。 2.善于观察他人工作时是“麻痹大意”还是心不在焉。 3.主动参与、当看到某人处于违章作业时大声说出来 。,2019/6/15,P 32,2019/6/15,P 32,工程管理人员的工作思路,

11、首先必须知道近期和当日的工作重点在哪里？,同行业中近期高发的典型事故教训？,如何在现场查出危险因素？,可能导致事故的危险因素会来自哪些方面？,如何控制高风险的作业？,如何落实隐患整改？,这些重点关注的部位可能会发生什么样的事故？,2019/6/15,P 33,2019/6/15,P 33,工作重点的确定,近期工作重点的确定： 工程管理人员应根据施工组织设计方案、施工HSE作业计划、工程进度情况，以此来判断施工现场什么时间、什么部位存在危险性较大的高风险作业，近期如何采取有效方法对这些高风险作业进行控制管理。,这就是近期工作应关注的重点。,2019/6/15,P 34,2019/6/15,P 3

12、4,作业过程的危险分析,危险分析要体现项目施工现场危险在哪里，会发生什么样的事故，有什么预防事故的措施，万一发生了事故有什么样的应急措施可以减轻人员伤害和减少财产损失。,常见的工作危险分析方法：,典型事故案例分析法,预先危险性分析法,2019/6/15,P 35,2019/6/15,P 35,典型事故案例分析法,引起事故的主要原因：,典型事故案例分析法,物的不安全状态,人的不安全行为,管理上的缺陷,占事故的96%,2019/6/15,P 36,P 36,预先危险性分析法,预先危险性分析法,风险控制计划（CASE）,工作安全性分析（JHA）,2019/6/15,2019/6/15,P 37,P

13、37,风险控制计划（CASE）,2019/6/15,CASE的主要内容： 1、项目基本情况 2、承包商基本情况 3、HSE管理机构和岗位职责,4、HSE承诺、目标和工作计划 5、HSE设施设施的用途及整性设施名称及数量,2019/6/15,P 38,6、HSE资源配置及相关保障 7、员工能力评估和培训要求 8、HSE风险和控制措施 9、信息交流 10、应急预案 11、监测与检查 12、不合格项纠正,风险控制计划（CASE）,P 38,2019/6/15,P 39,风险控制计划（CASE）,CASE的实施 承包商施工作业开工前，应按照HSE风险控 制计划的内容和要求传达到作业人员并且 落实各项措

14、施。,P 39,CASE的监督 承包商HSE负责人、监理人员和工程管理人员 根据CASE的内容，全过程实施监督。,2019/6/15,P 40,工作安全分析(JHA),(当现有的安全管理不足以保证有效和安全的工作时，进行工作危险性分析被认为是最完善的方法，也是最通用的方法。),P 40,工作安全分析 （JHA）是一种常用于评估与作业有关的基本风险分析工具，以确保风险得以有效的控制。,这个过程适用于任何作业任务。,2019/6/15,P 41,寻求避免危害及可能发生事故的方法,找出可能的潜在危害因素,将工作分解成若干步骤,选择需要分析的工作,工作安全分析的程序,工作安全分析(JHA),P 41,

15、2019/6/15,P 42,选择需要分析的工作： 1、伤害频率最高 2、伤害严重率最高 3、曾经发生过事故、有潜在的危险 4、临时性或非经常性的工作 5、新设备新材料或新工艺,工作安全分析(JHA),P 42,2019/6/15,P 43,实施JSA的好处: 避免人身伤害 避免财产损失 提高工作效率 提升团队素质,工作安全分析(JHA),P 43,2019/6/15,P 44,没有进行作业安全分析 教训惨痛,工作安全分析JHA,P 44,2019/6/15,P 45,2019/6/15,P 45,施工作业的特点决定了工程管理的难点还并不是危险因素的识别过程，其主要的困难是来自各方面对隐患整改

16、存在抵触情绪、消极拖延、敷衍了事等现象。 如何用有效的管理办法和工作技巧来落实隐患整改存，推行项目的安全管理标准，是HSE管理人员值得深思问题。要做好施工项目的安全管理，作为HSE管理人员应该至少做到以下几个方面：,工作的方法与技巧,2019/6/15,P 46,2019/6/15,P 46,对待工作应有严谨的态度 HSE管理人员对待工作应有高度的责任感，在实施工程管理的过程中应坚持原则、秉公办事、无私无畏。在遇到冲突时应做到对事不对人，强调事实，客观公正的处理问题，如果在工作中存在徇私情和情绪化的不良心态，对待施工作业中出现的问题缺乏基本的职业道德，放弃工作原则做事，将会使工程项目产生不良的

17、后果。,工作的方法与技巧,2019/6/15,P 47,2019/6/15,P 47,引用规范标准应准确恰当 HSE管理人员在实施工程管理过程中，引用规范标准说服他人或讨论问题，既要准确无误又应考虑到使用恰当。如果对规范标准不熟悉或缺乏正确的理解，会给现场管理工作带来错误的引导。 然而，即使正确了引用规范标准，但是生搬硬套，缺乏适用性和可操作性，在施工现场工程管理工作还是无法正常顺利开展的。,工作的方法与技巧,2019/6/15,P 48,2019/6/15,P 48,处理问题应讲究方法注重实效 HSE管理人员在现场处理一些问题时，既要做到坚持原则、态度鲜明，同时也要讲究工作技巧、灵活适用。一

18、味的采取高压的手段和训斥的口气，可能并不能完全解决问题。因为在如此高压的环境下，使人容易产生逆反心理，即使违章人员不当面抵制管理，但是背后我行我素，仍然不能从根本上解决存在的问题，给施工安全带来潜在的隐患。,工作的方法与技巧,2019/6/15,P 49,2019/6/15,P 49,HSE管理人员在处理问题和与人交流沟通时要换位思考，针对不同的情况、不同的人员和不同的场合，应灵活采用不同的方式进行交流、沟通来处理各种问题。 在现场纠正操作人员的违章行为时，应采用对方容易容易接受的方式进行，可以借鉴安全观察与沟通六步法：,工作的方法与技巧,2019/6/15,P 50,2019/6/15,P

19、50,工作的方法与技巧, 观察：先观察施工人员的行为，决定如何接近， 并完全地阻止不安全行为；, 表扬：肯定施工人员好的部分，并给予表扬；, 讨论：与施工人员讨论观察到的不安全行为、后 果、什么是安全的工作行为，安全作业为了谁；, 启发：引导施工人员讨论工作地点的其他安全问 题（转移话题，打破尴尬气氛）；, 沟通：与施工人员达成共识，并取得他们对安全工 作的承诺；, 感谢：对施工人员的配合表示感谢。,2019/6/15,P 51,2019/6/15,P 51,这个过程其实对于HSE管理工作特别重要，要达到消除职工不安全行为的真正目的，在施工现场纠正违章行为时就不能一味的采用高压手段和训斥口气。

20、因为，人的本性是拒绝批评的，要避免职工的逆反心理，首先要肯定他做的好的地方，减少了他的抵触情绪，然后再进行下面的沟通，以达到安全管理的真正目的。,工作方法与技巧,2019/6/15,P 52,2019/6/15,P 52,一个称职的HSE管理人员应首先要具备职 业化心态和意识；其次要磨练职业化素质。 一个合格的HSE管理者应该： 要具有职业化的工作态度 要具有职业化的工作道德 要具有职业化的工作技能 要具有职业化的团队意识 要具有职业化的工作形象。,HSE管理人员的职业素养,2019/6/15,P 53,2019/6/15,P 53,要具有职业化的工作态度 态度决定一切，一个人对待职业的态度决

21、定 了他的职业高度。对于HSE管理人员来说，你的事业能否成功，不在乎你的才华，技能的高低 最重要的是你的态度,有什 么样的心态将决定是什么 样的工作表现。在工作中 只有一丝不苟，坚持原则， 客观公正，才能确保工程 施工安全地顺利实施。,HSE管理人员的职业素养,2019/6/15,P 54,2019/6/15,P 54,要具有职业化的工作道德 职业道德是人格品德的体现，反映一个人的人品，一个人的思想，一个人的修养，这是职业化素质的基础。 工作中HSE管理人员应保持良好的工作道德准则，负责、敬业和诚信的职业道德品质。,HSE管理人员的职业素养,2019/6/15,P 55,2019/6/15,P

22、 55,要具有职业化的工作技能 工作技能是职业安全管理人员的本钱，管 理素质、技术素质 和综合素质是职业 安全管理人员应有 的必备素质。,HSE管理人员的职业素养,2019/6/15,P 56,2019/6/15,P 56,1、管理素质 （1）熟悉国家现行规定的安全管理体制，安全生产法规、标准、规范，了解施工项目所属行业的各项规章制度、安全规程、安全禁令规定，善于用法规、制度来规范施工人员的安全生产活动。 （2）掌握安全管理的基本观点、原则，熟悉传统安全管理与现代化安全管理的基本方法，要有超前防范的管理意识。,HSE管理人员的职业素养,2019/6/15,P 57,2019/6/15,P 57

23、,、技术素质 职业安全管理人员应具备以下安全知识： （1）专业基础知识，包括力学、电学、化工原 理基础知识。 （2）安全技术知识， 包括安全工程技术 （如：机械安全、 电气安全、压力容 器安全等）、安 全系统工程等。,HSE管理人员的职业素养,2019/6/15,P 58,2019/6/15,P 58,（3）生产现场安全防护知识。主要有：机电设备及安全装置，现场急救防护，化学危险品的管理要求，尘毒、噪声的国家标准，一般防护用品防护原 理及使用方法。 （4）生产技术知识， 如项目的施工工艺、 设备装置特点、使用 材料等。,HSE管理人员的职业素养,2019/6/15,P 59,2019/6/15

24、,P 59,、综合素质 （1）良好的语文表达能力。 （2）善于总结安全先进经验和事故发生规律的能力。 （3）对施工现场的各种不安全因素能够观察、分析、判断、提出解决办法的能力。,要让人一看就知道 你是安全专家！,HSE管理人员的职业素养,2019/6/15,P 60,2019/6/15,P 60,要具有职业化的团队意识 优秀的职业安全管理人员应具备职业化的协作意识，具有良好的团队合作精神及亲和力；与同事的相处，应体现互助、互信精神，但工作中难免亦会出现矛盾，如何去做到将 矛盾化解，需要我 们多沟通、谅解、 谦让、宽容等等， 切勿在背后指责、 搬弄是非。,HSE,HSE管理人员的职业素养,201

25、9/6/15,P 61,2019/6/15,P 61,要具有职业化的工作形象 职业安全管理人员的工作形象是内在心态、意识和素质的外在体现。 我们的工作技能、工作态度、处事方式、个人言行举止等，代表的不再是个人形象问题，而是代表着公司形象。一点小问题、小失误，便将对公司的名誉造成极大的损失。工作中的每一处小细节，我们都应该时刻注重形象问题，持之以恒，便会逐渐形成一种正面、积极的企业文化，能够塑造出良好的公司。,HSE管理人员的职业素养,2019/6/15,P 62,上海莲花河畔13层楼房整体倒塌事故,2009年6月27日5时许，“莲花河畔景苑”楼高13层的7号楼整体倒塌，施工方为赶工程进度，在未

26、进行天然地基承载力计算的情况下，施工方在该7号楼南侧开挖建地下车库的土方，开挖深度达4.6米，并将土方堆放在7号楼北侧处，堆高最高达10米，大楼两侧的过大压力差使土体产生水平位移，超过了桩基的抗侧能力，导致房屋整体倒塌,作业人员肖德坤逃生不及，被压窒息死亡。,2019/6/15,P 63,上海莲花河畔13层楼房整体倒塌事故,2019/6/15,P 64,2019/6/15,P 64,施工作业程序检查要点,施工作业程序检查要点 按施工作业过程的作业前、作业中、作业后三个阶段进行检查（安全三检）。 作业前重点检查准备工作是否到位，作业中重点检查是否违反安全操作规程，作业后重点检查现场的清理整理是否

27、符合要求。,2019/6/15,P 65,2019/6/15,P 65,重要部位检查要点,重要部位检查要点 按预防伤害事故发生的安全保护装置、安全报警装置、安全防护用品三条生命防线及安全作业监护进行检查。 1、安全保护装置：临边的护栏、机具的防护罩、起重机的限位器、电气设备的漏电保护器等。 2、安全报警装置：温度计、压力表、气体检测仪、射线辐射检测器等。,2019/6/15,P 66,2019/6/15,P 66,3、安全防护用品：作业人员配戴的安全帽、安全鞋、安全镜、安全带、防护面具等。 4、安全作业监护：高风险作业应配备专职安全监护人员对施工作业进行全程监护。 1）安全监护员应接受专项培训

28、（培训内容应包括监护人员职责、应急处置等的培训），并经考试合格，持证上岗； 2）监护员在执行监护任务时必须有明显的标示；,重要部位检查要点,2019/6/15,P 67,人员PPE基本着装,安全帽,统一的工作服,安全鞋,入场证,2019/6/15,P 68,建筑施工安全管理,正确佩戴使用PPE,2019/6/15,P 69,2019/6/15,P 69,施工前必须检查穿戴PPE是否符合要求,2019/6/15,P 70,基本安全检查要点,2019/6/15,P 71,班前会,建筑施工安全管理,2019/6/15,P 72,2019/6/15,P 72,高风险作业安全控制管理,高风险作业安全控制

29、管理 施工作业过程中的安全管理有很多，所有的管理都很重要而不可忽视的，尤其是高风险作业的控制管理一旦被忽视就会威胁生命。 控制高风险作业的关键：施工方案；作业许可程序（作业许可证的申请、审批、现场放行、作业完毕关闭）以及现场的安全监护、作业的监督检查 。,2019/6/15,P 73,2019/6/15,P 73,（一）挖掘作业安全控制要点 （二）高处作业安全控制要点 (三）脚手架作业安全控制要点 （四）起重吊装作业安全控制要点 （五）施工临时用电安全控制要点 （六）受限空间作业安全控制要点 （七）动火作业安全控制要点,高风险作业安全控制管理,2019/6/15,P 74,2019/6/15,

30、P 74,高处作业安全控制要点： 1、查临边、洞口 3、查安全带的系挂点、生命线 3、查生命线是否符合规定 4、查安全通道，个人安全防护 5、查作业平台，梯子满足作业要求 6、查交叉作业 7、查安全警戒，监护人,高处作业安全控制要点,2019/6/15,P 75,2019/6/15,P 75,高处作业现场安全警戒区设置距离,高处作业安全控制要点,2019/6/15,P 76,建筑施工安全管理,规范的之型通道,2019/6/15,P 77,2019/6/15,P 77,1、查脚手架资料 2、查脚手架标识 3、查脚手架搭设方案 4、查脚手架基础 5、查脚手架搭设尺寸 6、查脚手架作业过程 7、查脚

31、手架拆除作业,脚手架作业安全控制要点,2019/6/15,P 78,脚手架作业安全控制要点,P 78,搭设规范的脚手架,2019/6/15,P 79,建筑施工安全管理,2019/6/15,P 80,建筑施工安全管理,规范的悬挑式脚手架,2019/6/15,P 81,2019/6/15,P 81,起重吊装安全控制要点,1、查起重作业方案； 2、查起重设备； 3、查吊具、索具； 4、查吊装作业环境 5、查作业人员有无操作证,2019/6/15,P 82,设备机具入场检验,设备机具入场前进行严格检验，有缺陷的设备禁止入场。,挖掘机履带 严重缺损,施工现场安全检查,2019/6/15,P 83,吊装现

32、场专人监护,吊装区设置警戒线,P 83,2019/6/15,P 84,整改前,整改后,HSE管理团队指导整改前后对比,施工现场安全检查,吊装无警戒线、现场人多,吊装设置警线、清理现场人员,2019/6/15,P 85,2019/6/15,P 85,施工临时用安全控制要点： 1、查电器装置 2、查电气线路 3、现查场照明用电 4、查施工电气机具,施工临时用电安全控制要点,2019/6/15,P 86,建筑施工安全管理,规范的电气配电柜,2019/6/15,P 87,整改前,整改后,HSE管理团队指导整改前后对比,施工现场安全检查,漏电保护器代替控制开关,使用合格的按钮控制开关,2019/6/15

33、,P 88,2019/6/15,P 88,按进入有限空间作业的程序可分三个阶段进行检查： (1)进入前准备工作的检查 A.查工作安全分析(JSA) B.查作业许可证，气体检测合格数据 C.查作业人员的安全培训 D.查通风方案 E.查应急救援预案,有限空间作业控制要点,2019/6/15,P 89,2019/6/15,P 89,(2)进入有限空间时的安全检查 A.查现场的环境清理、能源隔离 ，通风满足需求 B.查作业场所的安全警示，工具照明符合规定 C.查进入受限空间人员记录，个人符合用品符合要求 D.查现场安全监护人员 （只要有限空间内有人监护员不得离开、受限空间无论发 生什么情况监护员不得进

34、入受限空间内）,有限空间作控制要点,2019/6/15,P 90,2019/6/15,P 90,（3）有限空间作业后的验收检查 A.有限空间作业不论什么情况停止作业后，监护人员应对进入有限空间内的作业人员人数进行清点；作业人员和监护人员应清点作业工具、材料的数量并全部带出，不准留在有限空间。 B. 有限空间作业完成后，经确认作业人员完全撤出，材料、工具等已清理，作业的相关负责人在作业许可证上签字确认后，方可封闭设备孔。,有限空间作控制要点,2019/6/15,P 91,通风设施,警示标识,进出通道,有限空间监护人,P 91,2019/6/15,P 92,建筑施工安全管理,安全警示,受限空间作业

35、,2019/6/15,P 93,2019/6/15,P 93,动火作业检查要点： 有无经批准合格的动火作业许可证 动火作业人员有无操作证，监护员是否到位 动火设备是否符合规定要求 动火作业环境符合安全要求，满足规定 安全间距 高处动火做好防止火花飞溅的措施 作业点半径5米范围内有消防器材,动火作业控制要点,2019/6/15,P 94,建筑施工安全管理,现场气瓶固定措施到位,2019/6/15,P 95,建筑施工安全管理,焊接作业防护措施到位,2019/6/15,P 96,灭火器,动火监护人,动火现场警戒线,P 96,2019/6/15,P 97,2019/6/15,P 97,中国石油天然气集

36、团公司反违章禁令 一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作； 二、严禁违反操作规程操作； 三、严禁无票证从事危险作业； 四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗； 五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品； 六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。,集团公司规章制度,2019/6/15,P 98,抚顺石化施工现场安全十大禁令,1.严禁未通过HSE培训或不能出示入场证者入场施工 2.严禁特种作业操作证无有效人员上岗操作。,3.严禁违章指挥，违反操作规程操作。,4.严禁未办理作业许可证或许可证不规范者施工。,5.严禁未按规定着装，安全帽检验不合格，未正确佩戴安全帽或高处作业未百分之百系安全带。,6.严禁酗

37、酒、吸毒、滥用其他类似药品者入场。,7.严禁私自拆移危险及禁用标志。,8.严禁使用不合格或未挂绿牌的脚手架。,9.严禁使用安全装置不合格或未经检查、验收的设备、设施进行作业,10.严禁警戒及安全措施不落实者进行起重、动土、探伤等危险作业。,2019/6/15,P 99,抚顺石化大项目五个“零容忍”,一、未经安全教育进入施工现场； 二、高处作业不系挂安全带； 三、酒后上岗或工作时间喝酒； 四、使用施工非挂绿牌脚手架； 五、非特种作业人员从事特种作业。,2019/6/15,P 100,HSE宣传,建筑施工安全管理,2019/6/15,P 101,HSE宣传,建筑施工安全管理,2019/6/15,P

38、 102,建筑施工安全管理,PPE提示牌,2019/6/15,P 103,建筑施工安全管理,安全警示,应急响应,2019/6/15,P 104,建筑施工安全管理,安全警示,2019/6/15,P 105,2019/6/15,P 105,安全标识设置规范清晰,2019/6/15,P 106,施工现场安全检查,业主、监理、承包商组织联合检查,2019/6/15,P 107,施工现场安全检查,承包商HSE人员实施旁站管理,2019/6/15,P 108,施工现场安全检查,现场材料有保护措施、摆放整齐，文明施工,2019/6/15,P 109,2019/6/15,P 109,施工现场文明清洁,2019/6/15,P 110,2019/6/15,P 110,施工现场文明清洁,2019/6/15,P 111,正确的安全理念,2019/6/15,P 112,谢 谢！,讲座结 束,