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1、第 1 页 公司内部管理工作计划书范文1 特征码 PyAvuXkpJvfiztKcRwJP 1.首先管好企业的关键在于公司内部管理上，责任主要在中层 管理以上人员，我们必须根据公司实际情况下大力度抓好企业 内部的改制，提高人员素质，将各管理工作为重点，起到一个 管理作用，为了减轻公司一些不必要的开支，使公司保持在每 月赢利的状态下稳步持续发展，只要管理好,管理顺,可使公司 永远步入良性循环发展。 2.各部门中层以上管理人员针对明年目标发展要作适当调整， （包括工作职责，工作内 容，工资待遇，人员配臵，职责明确， 人员素质提升） 发泡组： 1.主机师傅要提前计算出开机具体需要多少原料再对添配料比
2、， 达到生产订单需求，另安排组长填写生产计划单呈交主机部长 后呈副总签名，再到仓库办理领料手续。 2.原料领用生产完单， 停机结束，将结剩的必须退回仓库，不得停留在车间（不允许 把料放在主机车间，车间就是生产，不能把原料放在此处无法 控制使用及安全） ，这样不利于仓库计算原料损耗，要严格的控 制原料生产，评估师傅技术能力，达到损耗降低。 a） 第 2 页 因李清培管理主机组，以自身能力无法管得了主机师傅，建议 再聘请一名主机大师傅，主机组后续可划成主机部，二个师傅 当中有一名主机师傅可任部长，进行考核，谁的技术好就任做 主机部长，二个师傅每人带一个班， （公司重要技术岗位人才不 可以是一个人独
3、断独行，无法评估控制他） ，万一有个特殊状况 工作无法正常运作，比如说生病，请假，休息等等，主机部长 管理每周一例会也要参加，很多品质问题都是出自源头（主机 部长：负责管理好主机部一切工作，订单安排、人员管理、品 质管理、技术管理、机器防护管理、包括两个组工作安排） 。 （建议月薪计算也走几个层次，基本工资，技术奖，绩效奖， 职务补贴，岗位补贴，工龄奖，保险补贴，全勤奖）这样有利 于管理。 b） 每批次具体需要多少原料、多少再生料、多少配料、原配比率， 已制定一份原配料参照表，损耗多少原料要求主机部与仓库同 时提供一份详细的周报告。 c） 制定主机部生产使用材料跟踪表，主机部材料使用月汇总表，
4、 重量抽查品质记录表，要想把主机部从技术上与管理上控制， 必须严格控制主机生产过程，制定一份主机出机标准检验，这 样才可以控制好主机师傅技术，对于客户要求品质严格，我司 也可以在同行中得到好评，保证出机的品质，厚度、长宽、宽 第 3 页 度、密度占先同行市场，如不改这一份，实属无法确保品质更 无法挑战同行及市场。 d） 针对于 180#机，做好全面的工作，主机必须要有一定的标准， 一定的制度，一定的考核，主机师傅技术奖与绩效参与考核成 绩内，针对主机师傅具体工资与奖金还待董 事长决定怎么拉分。 （主机师傅工资架构已做好，可供参考） e） 目前是 8 个人，另加上主机师傅就是 9 个人，订单不稳
5、定 开机就不会太频繁，保持开 一台机可以 3 个人负责，二个班可以配 6 个人，可以减去 2 个 女员工，合理的调配工作，节省下来的 2 个人工资（将尽 4000 元） ，二个师傅每人带一个班，即负责技术又协调管理，可以适 当的给加点师傅带班工资，也就不需要二个带班组长了（又省 下每人 300 的带班补助） ， （我在东莞公司共二台机，一台机三 个人， ）能否采用三个人一台机，此项可以评估考虑。 （现在公 司规划，二个班共 8 个人，二个师傅每人带一个班三个人） 。 复合组： 1.一楼车间二台复合机,本人建议不可以用二位复合师傅是亲戚 或者朋友，以防万一工作 发生变化，或者请假、闹情绪、辞工、
6、工作遇到不平之事，会 影响到公司正常工作。 a） 聘请一位生产部长必须懂复合，复 第 4 页 膜技术，以稳定发展长远之计，避免发生突发事情， 以备无患。 （就是师傅不在部长可以教做，还可以培养其它做事 好的信得过的人员） 。 b） 复合组可以撤消（邢兴云组长一职） ， 由二位师傅负责带班管理，每人带一个班，另给 予师傅每个月补助 300 元职务补贴。 （除给二个师傅一人 300 元， 从中另外可以节省组长一个月工资，2200 左右， ） 。 c） （复合师傅：负责管理好复合一切工作，订单安排，人员管 理，品质管理，技术管理， 机器防护管理，包括（领/退/入）工作安排） 。 d）针对于明年市场需
7、求 180#机以板材为主，以其它或者异型 为辅，必须复合技术要过硬， 才能打开市场趋势，在同行中得 到最好评。 冲压组 1.冲压人员与拆料人员，现每台冲床配备了一个人，共 4 台 8 个人，连带 带班组长共 9 人， 经了解今年一直没有同时开过 4 台冲床，一 天冲床 8.5 小时平均冲压次数 2500-3000 次,依每台计算一天可 冲约 XX0-25000,不需要组长参与计件,本人建议减去现冲压组 第 5 页 长 立切组 a）立切组开大机：裴林工作现是一个人做，拿二个人的单价其 中有一名叫龚仁月至今有好 几个月没有来工作，因裴林上次请假，现在龚仁月又重新来上 班，重新制定不能把二个人的单价
8、计算给一个人，如果是一个 人能做下来的活，就不要二个人做，这点要做好人员工作量评 估，如一个人工作量过大，但一个人还是能拿的下来，应该给 予适当的补贴一个月 300 元-500 就可以了，也不能拿二份计件 工资，裴林平均工资在 3700 左右，这样对各组长各部长不公平， 对公司开支更是损失，一点一滴都要想到为公司节省。 b）二 个班长从中提一个做组长，取消另一个班长补贴 300，可以拿 基本工资，走月薪方式 管理， （重点管理好二个班次员工工作安排，订单安排，品质过 程控制，8s 管理，计件单价核算，领物料/刀模）以三个级别 颁给，详见（组长工资架构） 粘胶组 a）共计 20 人，根据了解公司
9、目前订单情况，没有确保每个员 工每天有正常班上，导致 全面的员工没有一多半的人能上满勤，另外公司还要在多出每 个人的身上给予补助。 第 6 页 b）可以减少 1/3 的人数，减少人数 3-5 名，另外还可以开 4 条 线，保留 2/3 实力，订单量 来还能确保正常顺展下去，稍作点加班不会影响交期产能，员 工一个心态就是能有班上能挣到钱，虽然每天休息给 20 元补助 治标不治本，为了能让公司不在亏损的情况下，这是调整员工 唯一的办法。 c）趁春节放假一次性解决此问题，异型加工不算什么高技术工 作，任何生手员工有熟手或 者组长教一下也就是 2-5 天就可以单做，明年如生意好订单饱 满再招些人或者把
10、之前愿意回来的还可以请回来。要以公司实 际情况行动方法要活。只要有事做，员工能挣到钱还怕招不到 员工吗？ d）粘胶组组长可以拿基本工资，走月薪方式管理， （重点管理 好员工工作安排，订单安排 品质过程控制，8s 管理，计件单价核算）以三个级别颁给，详 见（组长工资架构） 3.品质工程部：品质部与工程部划分出来，成立一个工程，一 个品质，职责分工明确。a）刘朝现为品质部副部长，经对此人 考核二个多月，评价沟通能力很差，文化水平语言表达能力不 行，谈吐不清，有事情不主动上报处理，担任品质部副部长一 职可能胜任不了，把此职位变动给撤消，让刘朝专程负责安全 组长兼工程部一职，工资可以不变动，将品质部副
11、部长一职暂 第 7 页 时空出。 b）工程部工作：负责新开发客户打、内部制样、刀模开发及废 弃处理、制作工程报表、工程产品作业指导书、工程图纸管理、 8s 管理。 c）文件控制：文件控制程序公司技工程部负责本程序的贯彻实 施，并对各部门文件处臵进行监督 和指导。文件的分类： a. 按文件来源分：内部文件、外来文 件 ；b.按文件类别分：质量体系文件、经营管理性文件（合同、 协议相关方文件等） 、行政法规性文件、工艺和技术类文件，等； c.按文件受控状态分：受控文件、非受控文件。 d）安全工作： 负责厂区所有安全管理整改事项。 e）加一名懂 iso 质量体系人员负责公司所有相关文件控制工作， 包
12、括 iso 相关资料管理。 4.品质部：现品质部副部长空缺，暂时不设部长职位，可设立 组长代理此工作。 a）把品质储干陈小绍给予晋升品管组长一职，拿基本工资，走 月薪方式管理， （重点管 理好品管员工工作安排，订单品质过程控制，8s 管理，客诉/ 客退处理对策，主机材料 出机品质检查）以三个级别颁给，详 见（组长工资架构） b）供应商管理评鉴、(进料/制程/出货/客诉处理/客退品处理 各品质状况) 品质周报、 第 8 页 出货检验记录、品质目标达成统计、部门人员管理。 c）因 XX 年品质工作开展全面工作量加大，检验品质包括主机 出机材料，现二个人不 足给予再配一名品管，共计包括组长三个人。
13、品管一名：负责进料检查，主机出机材料检查，出货检验报告 表，出货抽检记录表。 品管二名：负责三楼异型深加工过程， 二楼冲压，立切过程检查。 品管三名：组长陈小绍负责全面品质管理工作，一楼复合，复 膜过程控制，其它品质问 题处理报告，客户定期拜访，各部门沟通协调工作，每周周一 例会参加。 5.仓储部： 仓储部部长责任： a）库存不良品/呆滞品/料/客退不良品/定期处理与预防、物料 准确率目标管理、材料使 用计划申请、安全库存计划上报、区域材料 存放规划定量、仓储人员安全管理、教育训练培训计划、每月 盘点管理、年终统一大盘、手工帐目管理、电脑帐目管理、仓 第 9 页 储 8s 管理，物料/成品按先
14、进先出管理规则执行。 b）仓储部部长配一台电脑，后续部长必须会使用电脑办公，由 部长带领仓库全体人员慢慢的走入系统模式管理，在南方城市 全部企业基/中层以上干部必配此条件，改变旧的方法，不再用 手写的资料文件及相关报表，要跟着时潮走，慢慢推进。 1原材料仓:仓管 1 名 负责原材料使用量报表、再生料记录报表、安全库存申请单、 先进先出管理、每日帐目 的记录、每月盘点管理、仓库周报、仓库 8s 管理、安全知识培 训（消防器材日常保养记录表， ）设备安全操作。 2卷棉仓：仓管 1 名 出机棉卷材入库量、安全库存(周计划)实施跟踪表、季度呆滞 料无异动跟踪表、消防器 材日常保养记录表、仓库周报、每月
15、盘点管理、手工帐目管理、 先进先出管理、仓储 8s 全面管理。 3成品仓：仓管 1 名 利用仓储多余空间节省下来、统一规划区域存放定位定量、手 工帐目管理、每月盘点仓储 8s 管理、仓库周报、先进先出管理、 消防器材日常保养记录表。 4搬动工可配二名（年龄 30-40 之间） ，要头脑灵活，任劳任怨，尽职尽责。 5要求其它： 以上部长尽量会运用电脑基本操作，各仓管文化水平必须在初 第 10 页 中以上，字体书写工整，会沟通协调，目前的仓库人员做仓管 还没有达到全面仓库管理知识，还需要部长培训教育训练。必 须尽量配有会做手工帐会电脑的仓管，人员一旦有调整或者其 它事项，也有人代理全面仓库工作，仓
16、管工资可调整以（仓管 工资架构执行） ，搬运工：（以搬运工资架构）执行，将其分开。 6.生产部 1生产部现有生产副部长一名，配有一名生产文员，为了何理 调配人员架构，聘请一名生产部长，一名生产副部长，文员工 作可以不需要。 生产副部长：负责管理各组的生产订单状况，制程中品质过程 控制，8s 管理，人员管 理，生产副部长上班工作多数时间在生产一，二，三楼，每日 上班开晨 会工作布臵落实。 生产部长：负责公司下达任务完成，品质会议，生产会议，各 组技术上的指导，人员 管理培训，生产订单下达制作，员工计件单价计算评估，工艺 上设备上的设计改制，落实安全生产，组长与副部长绩效评估， 处理客诉异常，与业
17、务协调订单评审，每周主持召开一次生产 部门会议。 第 11 页 a）各部门副部长工资以原先的标准上调一个浮度，各副部长要 起到一定的管理作用， 必须加以对各副部长的工作评估认可，必须达到管理的存在， 让其发挥个人所长，提高工作效率，合理的完善管理好本部门 的工作，以及人员管理，部门协调沟通， b）提升管理与技术 人员跟员工本意上是有很大区别，要如何提高管理意识与技能, 如何 发挥个人所长，改变原先观念，新的一年新的开始提高中层干 部生活水平。 c）建议：组长级别以上人员在伙食上给予适当 的调整，中餐/晚餐：每个干部另加份荤菜，从中拉开员工与组 长的区别，增加改善福利，让在其位的管理人员珍惜在麦
18、威的 机会，尽心尽力为麦威工作，让员工看到组长以上人员可以吃 干部餐说明公司对管理人员是比较重视的，突破在周行中没有 能比的上麦威的福利与薪资，到时很多在合肥地区同行工作就 会幕名而来，到那时技术人才与管理人才，还有业务精英都会 望风而动，有利于公司管理。 7.业务部： 业务部明年必须做的计划，开发合肥市场，把我们公司主打产 品推广出去，多增加专 业的业务人员扩大范围。 a）业务部招聘一名业务部长，懂一定的业务与营销管理，能有 一定的能力管起业务这重要部门，我提几点建意。 第 12 页 1.电话营销 2.网络营销 3.广告，标示牌 4.板材，卷材，片材，复膜，异型材，加派业务人员对其开发 市场。 5.定期由业务部长拜访客户，不管大客户还是中客户到 小客户。 6.把之前的客户不合作的，合作中止的，丢失的，想尽一切办 法再争取回来，别人能做的，我们也能做。 7.公司政策动员公司全部员工，有联系到熟人，或者亲戚，好 友需要珍珠棉的，可以帮公司找到业务的，可以支付提成 3%到 5%给本人，在每个月的工资中一同付给。 例：如单价低：我们 也能做，要求主机在配料上将原料与再生料灵活颠倒配料，节 约原料成本，可以薄利多销。得到客户好评一个介绍一个只会 源源不断的客源，如果反过来，我们单价高客人可能不会合作， 在行业中就没有人帮我们宣传，而且还会有负面影响。