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1、第 1 页 公司新员工培训计划样本 特征码 yeXaJYrwxhkKEpxrjKQF xxx 公司自成立之始，就相当重视新员工的入职培训， 一直把它作为公司培训体系中的重点，给予了相当的关注。公 司在多年的新员工培训实践中，总结了一套具有本公司特色的 培训体系。通过这套培训能够让新员工适应本公司的文化，熟 悉工作流程，建立良好的人际关系，企业的发展作出了应有的 贡献。在 XX 年依始，人力资源部根据本年度公司的人才需求计 划，在各大型人才市场招聘到了基本上适合公司用人标准的应 届大学生。当这些大学生走上工作岗位之后，公司各用人部门 反映这批新入职员工对工作没有兴趣，对工作不熟悉，不安心 工作，
2、有不负责任的表现。公司人力资源部经理认识到问题的 严重性，决定让人力资源培训主管负责这次新员工的入职培训， 及时的解决新进人员上述方面存在的问题。因此，培训主管按 照领导的指示和新进员工的实际情况，制定了一个详细的新 进员工入职培训项目设计书 。 第 2 页 培训项目设计 培训目标 过培训让新员工感受到企业对他们的欢迎，体会到归属感， 以鼓舞士气；消除他们初进企业时的紧张焦虑情绪，很快适应 新的工作环境。 过培训让新员工了解和掌握所在岗位应具备的基本知识，工 作程序，工作要求和操作要领，使他们尽快的进入角色。另外 还应该提高新员工解决问题的能力，提供寻求帮助的方法，提 供讨论的平台，帮助他更快
3、地胜任本职工作； 工了解企业的历史、现状，让他们融入企业文化。尽快容入 到企业这个大家庭中来，建立主人翁意识，为企业发展作出应 有的贡献！ 培训让新员工在组织的帮助下建立职业生涯管理意识。 培训内容 根据上述的分析的培训需求和培训目标，可以从以下三个方面 展开对新进员工的培训： 公司概况和企业文化的培训 在这个层面上通常是让员工了解公司的基本背景，成长过程， 产品，战略目标，企业文化和价值观，并希望员工能够把自己 放在公司这个环境中衡量自己的价值，为企业多做贡献，将来 的奋斗方向，以及自己在公司所处的位置。 公司制度的培训 第 3 页 这个层面主要是向员工介绍公司的保障制度，政策，安全法规，
4、工作时间，薪酬和考核制度等激烈机制和压力机制，让员工明 白，只要他们努力的尽自己的力量为企业做了贡献，企业是不 会亏待他们的，也就是让他们与企业共荣辱，共进退。 技能培训 主要让新员工了解所在部门和岗位所需的工作标准，操作要求， 质量保证，上下流程关系，对于专业性特别强的岗位，还要有 针对性的展开实际操作培训，让员工熟练的掌握操作技能后在 上岗操作。 职业生涯管理培训 主要是让员工掌握一些基本的职业生涯管理的知识，然后能够 对自己的职业生涯做一个详细的规划。 培训资源 企业概况和企业文化主要是由公司总经理负责培训 公司制度层面的培训主要是由人力资源经理负责培训 技能培训主要是由部门主管或者是在本部门中工作业绩突出的 员工负责培训 职业生涯管理培训主要是由知名的培训公司的职业生涯管理专 家负责培训 培训方法 培训方法的新异，是培训效果的催化剂。培训的方法有多种， 如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等。 第 4 页 各种方法都有不同的特色，在新员工入职培训中，要依据企业 的需要和可能，合理地选择采用。