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1、第 1 页 公司行政部 20XX 工作计划范文 特征码 gneILtvWTkuyhyKmLSzJ 1、健全和完善公司各项制度及工作标准 根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使 公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。 根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程， 使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。 根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重 新修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。 2.深挖招聘渠道，满足人力需求。 根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘 需求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程 序，为公司招录到合适的人力及人才。 根据
2、 20XX 年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现 场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持 每周五个工作日在广场外现场招聘。 自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优 化，保留江西人才人事网和抚州招聘网。 第 2 页 做好 20XX 年年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用 和网站招聘费用。 与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员 工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员 队伍。 3.加强培训管理工作，构建培训体系。 如未能招聘到适合的培训专员，20XX 年培训工作由崔主 管负责兼任培训专员，实施 20XX 年度培训计划。 根据公司实际状况及公
3、司发展战略需要，制定 20XX 年度 培训计划，并组织实施。 与外部培训机构联络，20XX 年度拟将公司管理人员送往 专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、 销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。 内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。 继续开展视频培训学习，20XX 年度每个部门根据实际工作情况， 每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得， 并进行考试。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组 织，成长性团队。 对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性， 最快的让新进员工熟悉公司流程制度，了解公司企业文化，熟 悉自己的工作职责。
4、 4.加强绩效管理，构建合理的激励机制。 第 3 页 根据公司年度经营目标，制订公司 20XX 年度绩效考核体 系。 按照 20XX 年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核 组需全程监控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效 考核的激励作用。使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。 能者给予上升的通道，庸者施以教育的机会。 根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进， 给后进者改善教育进步的机会。 根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完 善，更能发挥激励的作用。 5.控制人力成本、完善薪资结构。 根据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适 配。精简富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪 资待遇。 根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级 制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，给予员工更好、更 科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。