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1、第 1 页 20XX 年行政人事部工作计划怎么写 特征码 FFIeypUbibxcVxgFoDUI 一、人员招聘 (一)、思路分析 1、20XX 年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加， 并逐步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的 机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资 源更替、补充和培养储备。 3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习 和提升的内部员工。 (二)、目标概述 公司目前属于发展期，20XX 年总体目标首先要考虑满足岗 位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。 (三)、具体实施方案 1、熟人包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程
2、度较高， 已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同 发展，公司将给予一次性奖励。 2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。 3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。 第 2 页 (四)、实施目标注意事项 1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。 2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。 3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需 求;进行招聘宣传：制作招聘海报。 二、绩效考核 (一)思路分析 绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是， 一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保 障。 (二)目标概述 绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不 尽职
3、尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工 作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率， 培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加 以调整改善，从而推进工作成果达成。 (三)具体实施方案 1、继续完善绩效考核配套制度及文件。 2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标 。 3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考 核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。 第 3 页 4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成 此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体 系。 (四)实施目标注意事项 1、绩效考核工作牵涉到各部门、
4、各职位、各职员的切身利 益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正 面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改 善工作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的 过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作 顺利推行。 3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作 过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建 议，及时调整和改进工作方法。 三、培训发展 (一)思路分析 1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训 管理制度约束力不强。 (二)目标概述 1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的
5、工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。 2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次 第 4 页 和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。 (三)具体实施方案 1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评， 确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定 其待培训的方面。 2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作 技能、制度培训、新员工培训等。 3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展 行政级别发展：(普通职员、主管、经理) 个人薪酬发展：(根据级别制订) 内部横向发展：(部门、岗位调整) 4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员
6、工心 理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员 工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳 定性都会提高。 四、薪酬福利、员工关系 1、薪酬福利 根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资 标准，福利发放可采取多样化形式。 2、员工关系 员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上， 员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间 第 5 页 的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造 的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。20XX 年的构 想，准备采取座谈、聚会表 等形式，引导员工与公司多进行沟 通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离， 增强员工的归属感。